xx战略规划-PPT-138页
秦皇岛港主要竞争对手——天津港概述 天津港2000年煤炭吞吐量4323万吨,处于行业第二位,天津港对现有地位满意。 南疆码头的建设,主要是解决煤炭污染和满足出口的需要。 天津港煤炭主要由经营户经营,掌握煤炭发运站和电厂需求情况少。
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秦皇岛港主要竞争对手——天津港概述 天津港2000年煤炭吞吐量4323万吨,处于行业第二位,天津港对现有地位满意。 南疆码头的建设,主要是解决煤炭污染和满足出口的需要。 天津港煤炭主要由经营户经营,掌握煤炭发运站和电厂需求情况少。
秦皇岛港主要竞争对手——天津港概述 天津港2000年煤炭吞吐量4323万吨,处于行业第二位,天津港对现有地位满意。 南疆码头的建设,主要是解决煤炭污染和满足出口的需要。 天津港煤炭主要由经营户经营,掌握煤炭发运站和电厂需求情况少。
填表比号后项比值被除数除数商分子分数线分数值 5. 知识点 2910910a8a 89∶4 6. 4.录入同一份演讲稿,玥玥用了16分,玲玲用了24分,玥玥与玲玲所用时间的比是多少?她们工作效率的比是多少?16∶24
*1卓越的观念2卓越的理念3卓越的战略4卓越的决策5卓越的人才6卓越的结构7卓越的能力8卓越的环境文化建设职能战略研究职能科学决策职能人力开发职能研发生产职能市场营销职能 企业管理组织 八大要素八大职能组织整合职能管理科学职能
整改; 4、开展安全生产宣传、教育培训,总结和推广安全生产的先进经验; 5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查,管理和发放劳动防护用品; 6、协助调查和处理生产安全事故,进行伤亡事故的统计、分析,提出报告。
现场管理的任务1.全面完成生产计划规定的任务 2.消除生产现场的浪费现象 3.优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理 4.加强定额管理,降低物料和能源消耗 5.优化专业管理 6.组织均衡生产,实行标准化管理
TWI训练课目程序表 工作教导(JI) 班组长职责 两种错误教导方式 TWI教导方式 工作分解表制作 训练预定表制作 冗长工作教导方式 结束 (工作教导四阶段) 10. 工作改善(JM ) 班组长职责 工作改善范例 工作改善-问题选表
分配公式工资收入=薪点数点值车间挂率工段挂率班组挂率个人挂率+其它收入(中夜班费、交通费等) 车间(工段、班组、个人)挂率=某一车间当月考核得分(工段、班组、个人)/本部门所有车间当月考核得分的平均值(工段、班组、个人)工资制度-薪点工资制
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从1895年到1899年,帝国主义国家在我国掠夺了近1万公里的铁路修筑权。在铁路附近,帝国主义国家争着办工厂、采煤矿,掠夺我国的资源。他们在我国修筑铁路,除了获得巨大的经济效益外,还控制了铁路和铁路沿线地区。 帝国主义国家阻挠和要挟。
据中华人民共和国建设部、国家教委1987年部颁标准《托儿所、幼儿园建筑设计规范》规定,幼儿园主要房间面积不应小于下表: 主要房间的最小使用面积(平方米) 17. 二、 幼儿园建筑设计(二)幼儿园班组活动单元设计
到“日日高”,我们不难看出,这是一个不断否定自我的过程,在这个过程中,海尔集团大到企业,小到车间、班组和每位员工,天天都在寻找差距,日日都在缩小差距。——木桶理论 海尔要永远追求哲学上否定之否定的境界
从而实现烟草企业的经济效益。 7. 精益管理TPM 管理六 西 格 玛 管 理 设备精益 化管理班组建设烟草行业中各种精益管理体系 8. 现阶段六西格玛管理体系,其主要应用特点:六西格玛 管理体系体系
二、参与生产进度控制的部门与职能1 制定进度控制目标的职能部门 厂级生产计划部门 车间计划组 班组计划人员 2 执行测量比较的职能部门 班组兼职统计员 车间专职统计组 厂级专门统计机构 4. 二、参与生产进度控制的部门与职能3
-----行政班组(正式组织)的关系如下:区分组织形式工作方法工作目的 区别行政 班组按专业分工划分的正式组织明确分工与职责,通过协作保证完成任务完成上级下达的各项任务指标QCC可以班组为主体 也可跨班组自愿结合
夜间交接一般没有固定的岗位,夜间值班人员基本都是1人,白班人员较多,所以由班组长进行交接或接收。 首先班组长在列队前方站立,携带还交接物品(交接表 ),夜班值班人走至其对面三步处,双方敬礼(图1),班组长双手递交物品,左脚前跨,右脚支撑,
1、C02等。 2、 规格:宋体,字高400mm,白底红圈红字 3、 张贴在厂房各入口的上方E基础建设类 27. C02. 注意事项标识方法提示访客进入车间应遵循的基本要求.修理车间,厂区或者办公区等
律法规,重生产、重产值、重利益,要钱不要安全,为了企业和自己的利益而无视员工生命。 (2)企业厂房建设过程中,为了达到少花钱的目的,未按照原设计施工,违规将保温材料由不燃的岩棉换成易燃的聚氨酯泡沫,导
矩阵制员级 6. *福建培训中心*厂 长班组长员 工直线制机构图班组长班组长员 工员 工 7. *福建培训中心*总经理财务部人力资源部供销部职能制图示厂 长管理组员 工班组长技术组员 工员 工 8. *福建
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