收费站班组建设总结
收费站班组建设总结 作为收费所最基层的主要骨干――收费班长,应该在所长的领导下,全面负责班组的各项工作,充分发挥兵头将尾的作用,努力搞好班组建设,确保收费过程安全畅通。 班组建设的着力点:加
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收费站班组建设总结 作为收费所最基层的主要骨干――收费班长,应该在所长的领导下,全面负责班组的各项工作,充分发挥兵头将尾的作用,努力搞好班组建设,确保收费过程安全畅通。 班组建设的着力点:加
班组建设管理系列谈 我是动力厂变电所班长,该变电所担负着生活区供电和民用、商用、医院及周边工业区的转供电任务。自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士
电力企业班组建设典型经验 国网**省电力公司**供电公司 寇马军 053000 国网**省电力公司**供电公司 毛重光 053000 关键词语: 班组建设
追求卓越”这一企业精神去完成,夯实安全基础,深化经济调度,提升优质服务,取得了明显的经济效益和社会效益。下面就我们调度和自动化以班组建设促进运行维护工作的思路和实践向大家作以汇报。 1、 夯实安全基础,落实安全责任制 安全
营业厅班组建设总结 按照市公司要求,营业厅的班组正式成立了。我们本着和谐、创新、学习、安全、高效的理念,将班组建设搞得有声有色,同时在建设的过程也发现了一些问题。具体情况如下: 一、班组小家庭
安全演讲稿:班组活动应走出班组 随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期,建立、推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。 班组的安全活动,是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成
浅谈班组长在班组建设中的作用 陈 波/文 班组是企业的基石,员工是班组的有机个体,搞好班组建设,提高员工素质,打造一支高素质人才队伍是公司取得成功、迈向卓越的基础所在。 班组长是最基层的管理者,
自“五型班组”创建活动开展以来,机管班组根据学习实践科学发展观的精神,经过一年的努力,五型班组建设取得了阶段性的成果。下面,我把这段时间机管班组建设的一些心得体会向领导和同事们汇报一下。 一、理论知识用于实践,实践中学习理论知识
2014年1月班组长手册更换公共题 1、煤壁片帮有什么危害? 煤壁片帮后,顶板悬漏面积加大,顶板会随之大量下沉,容易引起冒顶事故。同时,片帮时垮落,下滑的煤岩也容易造成人员伤亡事故。 2、瓦斯治理的十二字方针是什么?
煤矿大件队机修班先进班组事迹材料 严抓细管 坚守职责 ——记芦岭矿保运一区大件队机修班先进班组事迹材料 保运一区***机修队注重安全生产,学习氛围浓厚,班组成员之间和谐互助,班组讲民主及班务公开,修旧利废等成效显著。今年三季度被矿评为
煤矿掘进班组长发言稿 班组长发言稿 各位领导、同志们 上午好!我叫***,现在掘进一区任班组长,全班共12人,去年完成进尺470m,超计划20m所干巷道工程质量均达到2级以上,取得了较好的成绩,下面就去年以来工作向大家汇报如下:
煤矿班组长管理及考核办法 2013年 煤矿班组长管理办法 为进一步夯实矿井安全生产基础,提升班组管理水平和职工队伍素质,充分发挥班组长安全监管职能,树立安全防线在现场、安全重心在班组的管理理念,按照
煤矿先进班组事迹材料 煤矿先进班组事迹材料 保运一区******队,是我区技术含量相对较高的班组。该班组肩负着我矿老副井、新副井、主井三个提升井口日常检修安全及维护工作,同时还负责了我矿两个抽风井的
煤矿模范班组长材料 XXX同志的先进事迹材料 XXX同志作为煤矿XX队XX班班长。其深知工作压力和责任重大,为了搞好现场安全、质量、文明生产工作,带领班组,踏实肯干。多年来,凭借熟练的技术和为人,得到了全队干部和职工的好评。
煤矿五好班组表彰会开幕词 同志们: 正当全矿上下认真贯彻落实集团公司、煤业公司下半年工作会议精神,凝心聚力奋力冲刺全年目标任务的关键时刻,经矿行政和矿工会研究,今天召开班组建设推进暨“五好”
井工三矿“三维一体”五型班组创建考核管理办法 为进一步推进我矿“三维一体”五型班组创建活动的深入开展,加大班组建设的考核力度,逐步实现“五型班组”创建目标,特制定本管理办法。 一、考核范围:矿各队组(共21个班组) 综
煤矿学习型班组申报材料 煤矿学习型班组申报材料 矿井咽喉守护者 ――记***矿学习型班组“电工班” 在***矿有一条关系到1400余人安全上下井的安全通道,在这条通道上活跃着一支技术
光和热的采掘者 ----记郑煤集团大平矿开拓三队班组长王晓东 王晓东,今年30岁,白白净净、腼腼腆腆,咋一看斯文的像一介书生,然而仔细端详之后,却会发现他的眼睛亮而有神
煤矿班组**国周班组管理法实践应用培训复习题 一、判断100题 : 1、班组是煤矿安全生产的最基层组织。(√) 2、班组是现场生产最基本的单元,也是现场管理的关键,抓好班组管理,安全就有了把握。(√)
班组长培训制度 为切实加强班组建设,推进五型班组管理,提高班组长素质和安全生产意识,实现班组规范化、标准化建设,做到关口前移、重心下移,筑牢安全生产的基石。根据上级关于加强班组建设的意见,特制定本培训制度。