香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1828个资源

P44

 帕拉丁新车发布会企划案

特约嘉宾(3-5位)刘大地和他的莫斯科申奥远征车队16 17. 特约嘉宾(3-5位)张朝阳 搜狐公司首席执行官 唐师曾 新华社主任摄影记者 注:特约嘉宾准备3000-5000元纪念品一份17 18. 名人嘉宾(3-5位) 崔宗利

2012-01-10    13347    0
P27

 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

费用控制流程 21. 部门职责: 进行宏观经济预测、外汇市场预测和公司需要的资金预测,实现对资金的有效调度 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定并实施资金筹措和使用方案,合理有效使用资金 进行各项

2011-11-18    21623    0
P12

 客服人员在提案中的作用

及时发现问题、及时调整保证如期提交提案 提案的整合和修饰 所有相关文件、信息的管理 10. 总而言之,客户服务就像一个很称职的调度员 11. 客户服务在提案中的工作是弹性客户服务在何时介入? 在前期销售人员有了较明显判断的时候,客户服务人员就应该介入了。

2009-02-18    25654    0
P22

 【部编版】八年级地理上册《第二章 第三节 第3课时 黄河的治理与开发》优质课教学课件

断流 还林还草,合理放牧炸冰疏水炸冰疏水水土保持、植树造林,兴修水利加固堤坝、疏通河道、调水调沙 统一调度水量、节约用水治理黄河的措施 20. 课堂小结黄河的治理与开发我国第二长河 黄河的水文特征 黄河上游

2019-10-06    1547    0
P86

 班组长安全执行力PPT

二○○六年一月十七日班组长如何做好安全管理工作 65. 第十五条生产经营单位新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时。 煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时,每年接受再

2019-05-15    1624    0
P89

 新《安全生产法》讲课ppt

亿元GDP死亡率 0.124, 工矿商贸10万人事故死亡率 1.52, 道路交通万车死亡率 2.3, 百万吨煤矿死亡率 0.288。 5. 事故1:13.6.3 吉林德惠宝源丰 121死77伤 事故2:13.11

2019-03-22    5980    0
P64

 第一篇

事务处理主要是销售订单、广告推销等的处理。 在作业控制方面包括聘用和培训销售人员、销售和推销的日常调度,还包括按区域、产品、顾客的销售量定期分析等。 在管理控制方面包括总的成果和市场计划的比较,它所用

2009-06-18    25109    0
P49

 电力供电安全教育PPT

障要素。 5. (三)安全生产管理工作 1、安全生产管理工作包括:安全管理/专业管理(技术监督)/调度管理/资产计划管理。 2、安全管理内容: ——目标/指标管理。 ——制度管理(国家/网/省(国资委)/企业/行业)。

2019-04-22    3561    0
P54

 银行业务流程及内部控制

”,实行“分级管理、统一调度、分工负责、有偿使用”的管理方式,促进资金在全行资金运用的效率。 2 统一领导,总行拥有全行范围内的资金配置、调度和调剂权,对全行资金实行统一调度。 3 分级管理,分工负责

2009-09-18    15967    0
P47

 电子商务实验总论与创业实验

生产企业协作商务C-commerce * ** *   *   第三方物流运作 仓储管理、运输管理、调度管理系统实验   ** *       专业特色实验 如旅游电子商务实验 * ** *      

2009-02-03    4707    0
P67

 组织设计内容与过程(上)

营目标和战略销售、广告经营计划的制定和考核 23. *关键职能总经理劳资处设备处运输处生产办公室总调度室以生产管理为关键职能的组织结构研究所供应处 24. *关键职能 在实际工作中,有些企业的组织设计

2012-02-26    12783    0
P67

 63 组织设计内容与过程(上)

营目标和战略销售、广告经营计划的制定和考核 23. *关键职能总经理劳资处设备处运输处生产办公室总调度室以生产管理为关键职能的组织结构研究所供应处 24. *关键职能 在实际工作中,有些企业的组织设计

2012-04-18    24834    0
P98

 创意简述培训

如果需要更换或修正,就填写下列的“创意策略工作单”来辅助你的一页“创意策略”,合之更为简明扼要。 你的主任或经理(业务部经理或创意指导、总监),必须核准这个策略,然后也必须取得客户的同意。 策略应目的化的

2010-04-08    11449    0
P67

 组织设计内容与过程(上)67页

营目标和战略销售、广告经营计划的制定和考核 23. *关键职能总经理劳资处设备处运输处生产办公室总调度室以生产管理为关键职能的组织结构研究所供应处 24. *关键职能 在实际工作中,有些企业的组织设计

2012-06-15    18047    0
P36

 任职资格等级制度

产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员 二级职员二级职员一级职员

2009-05-18    18800    0
P36

 【实例】某公司任职资格等级制度

产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员 二级职员二级职员一级职员

2012-08-14    16499    0
P65

 员工培训

可乐配送流程--优化之前订货电话客户接线员调度员送货员调度单订货信息送货付款需求征询业务员订货信息客户开发 45. 关键绩效指标定义--流程优化之前职位关键绩效指标1. 接线员 需求信息准确性2. 调度员 车辆效率 送货及时性3

2012-09-20    11462    0
P51

 企业信息化与资金管理

内部结算:(内部结算业务远程处理、对帐;票据登记) 银企互联:(减少单据传递、降低在途时间、降低交易费用) 集中调度:(资金计划、资金预算、上划、下拨) 资金审批:(大额业务监控;信用额度、透支、担保审批) 筹融资

2009-06-02    18724    0
P49

 办公大楼智能建筑系统20180410【公司版】

系统能源管理系统智能视频监控系统门禁控制系统无线覆盖系统速通门控制系统巡更系统电梯控制系统指挥中心调度系统数据中心机房工程多媒体会议系统信息共享公共广播系统智慧扩展能耗计费系统智慧停车一卡通系统综合管路工程

2020-02-10    1195    1
P68

 某大型连锁企业人力资源诊断报告

组织实施。 商品管理体系组织建立与完善,相关流程、制度的审 核与监督执行。 采供预算的编制和落实,采供资金的调度与控制。 公司整体库存监控系统的组织建立、完善和监督落实。 12. *人事中心市场中心网络中心机构

2012-02-15    27280    0
1 ... 10 11 12 13 14 ... 50