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政工部四大功能：决策决策支持运营运营保障 5. 董事会执委会财务总监总经理/执委董秘决策模块机构设计董事长/执委会主任执委会副主任执委会委员总经理/执委财务总监副总/董秘决策模块机构关键岗位设计双鹤集团总部机构功能模块-决策董事会、执委会为机构

1. 组织形式直线制：厂　长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长 2. 组织形式职能制：厂　长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组 3. 组织形式直

综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理

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天矿（原胜利矿）井田相毗连，东以矿区坐标E8400m（含50m老龙煤柱）与原龙凤矿（已关闭）、泰和煤矿井田相邻，上部为东露天矿，南自煤层露头，北至F1与F18断层一、老虎台矿概况XX矿业集团有限责任公司老虎台矿

物流系统设计 产品或服务的选择与设计 生产与服务准备进度控制 产量控制 质量控制 库存控制 成本控制 生产调度一、生产管理的内容生产系统运行生产系统设计生产系统控制 14. *二、生产管理的目的：高效、低耗、灵活、准时

案例——优化业务流程导致绩效管理变革 15. *关键绩效指标定义——流程优化之前职位关键绩效指标1. 接线员需求信息准确性2. 调度员车辆效率 送水及时性3. 送水员车辆效率 送水及时性 客户满意度4. 业务员新客户开发 客户满意度

会计成本/利润估计财务现金流量人力资源招工/招聘/培训营销价格, 促销, 战略管理信息系统服务运作调度, MRP, 工作负荷产品/服务设计新产品和服务预测的用途 4. 假定系统中存在因果关系过去 ==>

互动案例如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？ 23. 为什么要做假计划？预见风险不代表能预防风险 24. 调度员修炼二：整合资源 25. 资源缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵 26. 项目资源是什么写出你需要的项目资源

4STM-16波长调度VC4调度VC12调度ATM业务应用层10GIP网络地位 7. Page 7网络地位10G 位于骨干传输层，可实现VC4-nC/VC4/VC3/VC12业务调度 承载低层的VC1

财务风险控制和决策支持等部门职责详见《传化华洋化工有限公司部门职责说明书》订单处理 产品调度 发货管理与运输调度 客户意见和投诉处理 客户满意度测评 收款管理 销售统计与核算 法务管理 成品库管理等 30

利运作 KPI： 公路和相关业务收入 营运预算执行率 预测准确率 异常事件处理 目标： 作为营运总调度确保营运作业的顺利、安全 确保收费监控系统在行业内领先 KPI： 系统质量 职能预算执行率 责任投诉率

从住院医师到主治医师、主任医师到分管院领导逐级负责、层层把关。以最快的速度提高三级医师查房质量。 7. 三级医师查房制度解读： 三级医师指：住院医师、主治医师、主任医师或副主任医师。 三级医师查房规定

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做病历记录。 首诊负责制 50. 两个科室的医师会诊意见不一致时，须分别请示本科上级医师，直至本科主任。 首诊医师抢救急、危、重症病人，在病人稳定之前不得转院，因医院病床、设备和技术条件所限，须由二线

理念和关系，（我们以营业部经理与主任为例进行说明） 外勤管理特点友邦某部经理的观点营业部经理与主任之间没有强制的管理线，部经理（即使总监）管理的只是直辖组员；但组织利益依然存在。 主任高度独立，部经理和主任之间是合作的关系。

坚持以人为本，强化德育队伍建设定期召开班主任例会守信坚持德育责任以人为本总结一个月以来班主任工作，布置下一个月的任务和工作要求;着重将突出的问题和典型的事例摆出来，共同研究探讨。 定期开展班会课，月月有主题，班主任认真有效地上好

61. 海尔OEC现场管理日清栏项目质量设备工艺纪律材料消耗生产计划劳动纪律文明生产巡检问题车间主任巡检时间每两小时 62. 海尔OEC职能管理日清栏项目区域职能问题原因措施时间结果巡检问题科长审核巡检时间每两小时