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——全国高校物流管理专业与课程建设培训班朱道立 教授中国物流学会副会长 复旦大学管理学院管理科学系系主任，博导 复旦大学现代物流管理研究中心主任 2. * 1 物流的基本概念 物流是指商品在空间上和时间上的位移，它分为社会物流和企业物流两大类

Operational战术性的 Tactical战略性的 Strategic结构化 Structured航班选择生产调度选址半结构化 SemiStructured招生工作房地产开发区域发展规划非结构化 Unstruct

线 在编制能力计划和调度表之前，应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的 31. 工艺路线工艺路线的维护： 和物料清单一样，由工程设计部门建立和维护，由生产部门使用 工长应根据调度表随时报告所发现的错误，工艺路线的变更，由两个部门协商进行。

股东大会董事长CEO监事会主席审计委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书行政管理 中心 总监科技园 开发中心 总监住宅发展 事业部 总监财务 总监投资管理 中心 总监生物科技 事业部 总监总裁办公室主任科技园 服务中心

价高。 对集团内电厂可通过行政命令加以维持。 由于资金雄厚，对价格竞争有很强抵御力。 现行战略 与煤矿、铁路、船舶、电厂形成一条龙产业链。未来目标 保证集团电厂用煤的基础上扩大市场份额 扩大出口行业假设

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支部书记11审计11感染性医疗诊疗中心22总计316651 9. 新院筹建办公室岗位设置及部门职责主任科员（内勤）科员（外勤）按传统建设项目管理办法执行 负责新院建设各种手续的办理； 负责工程建设中，承包商、建筑监理等招投标工作；

简称“生管”主要功能是 生产的计划与生产的进度控制. MC:即物料控制(简称:物控)主要功能为物料计划﹐请购调度﹐控制以及查核采购部是否少采购﹐多采购……等. 4-4. 良好的生管与物控做那些工作? 生管与物控

尝试性练习，起跑接20米加速跑。 14. ②游戏《为国争光》 a.教师讲述雅典奥运会刘翔为国争光的先进事迹，创设情境。 b.教师示范并讲解游戏方法要求。 c.学生在教师的指挥下统一练习，注意安全 。 15

*纯净水配送流程——优化之前订水电话客户接线员调度员送水员调度单订水信息送水付款需求征询业务员订水信息客户开发 29. *关键绩效指标定义——流程优化之前职位关键绩效指标1. 接线员需求信息准确性2. 调度员车辆效率 送水及时性3

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转移定价制度的设计20 21. 集团企业转移定价的基本目的明确各分部的经济责任； 实现内部资金“转移”（调度）； 取得避税效应。21 22. 影响转移定价的主要因素1、管理战略：决定了是否有必要实施内部转移定价；

中海物流信息系统Date 19. 步骤 15Date 20. GPS/GIS应用实现车辆在途管理 实现科学调度和灵活掌控，降低空车率 自动/手工回报车辆运输状态（满载、空载、进关、出关等） 为司机提供安全保障

6、无人值守变电所。对井上井下主要的变电所进行了自动化改造，进行集中监控，及时有效地监控各线路负荷，实施调度和控制，实现现场无人值守和远程遥测、遥信、遥控的目的。 每年节约电费大约51万元 ，同时可减少压负荷对生产造成的损失。无人值守变电所

计 管 理 行 政 后 勤 管 理战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务差额企业是为社会创造价值的实体 11. 价值链管理的基本模型企

*纯净水配送流程——优化之前订水电话客户接线员调度员送水员调度单订水信息送水付款需求征询业务员订水信息客户开发 29. *关键绩效指标定义——流程优化之前职位关键绩效指标1. 接线员需求信息准确性2. 调度员车辆效率 送水及时性3

程中，没有标准处理时间要求，增加工作复杂性，同时，也使反应速度降低。 24. 在机构设置中，办公室主任的职能跨度比较大生 产 部工 程 部财 务 部办 公 室品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控

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结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况库存控制 补货分销策略 成本目标 客户满意度发运调度拣选存储补货接收13 14. 物流在广医企业中的作用和定位物流不仅是成本中心，也是利润来源同样的销

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