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提出，标志着公共关系进入了一个新的阶段，是现代公共关系真正的开端。 他用沟通和协调艺术漂亮地处理了煤矿工人罢工事件，向洛克菲勒财团提供的谋划咨询获得巨大成功。艾维.李作为成功的公关实践第一人而名声大燥。

参考：财税（2004）11号文件 10. （五）纳税人通过宋庆龄基金会、中国福利会、中国残疾人福利基金会、中国扶贫基金会、中国煤矿尘肺病基金会、中华环境保护基金会用于公益、救济性捐赠，准予在企业所得税税前全额扣除。（财税[2004]172号）

另外一种就是以宝钢为代表的产业链上下游一体化运作模式，即由制造单元作为供应链链主，向上整合矿山、煤矿、附料等原料资源，向下整合销售渠道、物流、加工配送中心等资源，形成全套的供应链服务能力。 61. 2

   特种作业人员范围由安监总局会同国务院有关部门确定,包括: 电工作业 焊接与热切割作业 登高架设作业 制冷作业与空调作业 煤矿、石油天然气、冶金生产、危险化学品、烟花爆竹安全作业6-4.特种作业人员培训、资格情况27 51.

有可燃固体物质的场所，如商场 、饭店、写字楼、学校、旅游场所、娱乐场所、纺织厂、橡胶厂、纸制品厂、煤矿甚至家庭等。 11. 干粉灭火器干粉灭火器是利用氮气作为驱动气体，将筒内的干粉喷出灭火的灭火器。干

《职业病分类和目录》国卫疾控发〔2013〕48号 25. 2.《职业病危害项目申报办法》第二条 用人单位（煤矿除外）工作场所存在职业病目录所列职业病的危害因素的，应当及时、如实向所在地安全生产监督管理部门申报

在进行大规模土木工程而出露的地表。 包括： 采掘场：露天开采对原始地表破环后出露形成的地表，如露天煤矿采掘场、采石场、稀土矿采掘场等。 堆放物：人工长期堆积的各种矿物、尾矿、弃渣、垃圾、沙土、岩屑等（人工堆积物）覆盖的地表。

鱼骨图来说明一个子公司或部门的KPI维度。 案例：D公司总经理的KPI维度鱼骨图：优秀的子公司计划调度部经理的KPI维度鱼骨图：优秀的计调部利润增长市场领先客户服务组织建设成本控制任务完成组织建设客户服务

2、采购部门可获取可靠的物料计划 3、财务部门依据物料计划﹐可以计算大概所需资金而预 先作准备以利资金的调度 4、物料管理部门借着物料计划得以控制物料的库存﹐减 少呆料的发生﹐使得资金积压现象到最少 5、良

地根据销售情况保持合理的生产进度3、延长付款周期，改善现金流量，获得财务上的好处4、获得存货的自由调度权，能够在需要的时候在用户之间自由地调配存货4、降低存货过期风险5、更加准确地预测产品的需求量，完

在项目正常实施过程中，项目内专家小组根据项目目前的进度提出项目预期会出现的问题及相应的解决方案，协助项目经理作好项目运作的调度或协调工作工作过程检查项目运作过程每天早上召开项目协调会，汇报前一天的工作，陈述当天的工作计划，形

内 容课时讲师1.如何避免浪费(公司层面讲全局,部门层面讲操作)2总经理2.班组长主管工作技巧(生产调度技巧理论与研讨)2事业部\生产部经理3.1)会议技巧;2)员工工作安排;3)考核与员工工作积极性的

中远房地产总经理指定一名高级副总担任天麟的分管副总（天麟的执行董事） 天麟在重大政策上报中远房地产公司指示或集体讨论 财务预算与资金的调度由中远房地产公司控制 重大合同（50万元以上）由中远房地产公司审批 大额开支（50万元以上）由中远房地产公司审批

统计期维护 2、能力调整 工艺路线维护 工作中心维护 3、车间派工 车间派工单输出 工艺路线单输出 进度调度报告 拖期任务报告 4、工票处理 工票录入 工序处理 任务完工确认 5、生成报告 任务状态查询 车间在制查询

4、确定关键业绩指标，并判断指标是否与界定的成功因素相匹配。 46. 案例：B公司总经理的KPI维度鱼骨图计划调度部经理的KPI维度鱼骨图优秀的计调部优秀的子公司利润增长市场领先客户服务组织建设成本控制任务完成组织建设客户服务

。 策略思考的三个级别功能级别策略 业务级别策略 公司级别策略战术军事术语，是指短兵相接时安 排及调度资源的艺术和科学。Right presentation 56. 策略与运营的关系按：许多高级管理人员不懂得战略和战术的区别。是否明白这一

施，并加强防护； 3、充分利用固定设施和采取工艺处置措施； 4、在上风安全区域建立指挥部，及时形成通讯网络，保障调度指挥； 5、严密监视险情，果断采取进攻及撤离行动； 6、全面核查、彻底清理、消除隐患、安全撤离。 61

站供应/分销批发油库营销业务部炼油业务部加油站批发商业客户原油供应，存货管理及供应计划 生产计划，调度 炼油生产产品流产品供应来源，存货管理及供应计划 优化分销网络 优化物流管理 市场营销 市场分析及

6、对所生产的产品及近期市场的变化带来的影响分析建议的权利 0）直接上级：总工 直接下级：车间 主任、调度 间接下级：四、主要职能：十、主要责任（职位责任）公司生产计划实施、检查、协调 1、对因管理不力而影响生产部年度目标和进度负责

7采购经理5 ~ 6物流经理5 ~ 6其它部门经理4~5高级销售人员2.5~3.5高级采购人员3~5高级调度人员3~4高级专业人员2~4注：这里所指的年薪是税前的工资水平，包涵固定薪酬和绩效工资，不含年终奖金、福利与津贴单位：万元