2019年食品安全宣传周主题课件模版
时研判，稳妥发布，确保舆论环境平稳有序。 22. 活动要求严肃工作作风严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，厉行勤俭节约、轻车简从，严禁铺张浪费、大讲排场和形式主义。及时总结成效请各地、各有关部门注意
2019-06-24
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P23 P21 党员条件和发展党员的工作程序及要求
体讨论和民主表决，不能搞个人说了算。 5）严禁弄虚作假，对违反《党章》和《中国共产 党发展党员工作细则》中的有关规定发展党员的， 对党组织和个人将实行责任追究,一经发现， 严肃处理。 21. 谢 谢！
2020-05-06
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P32 依法合规 诚信经营PPT
《保险公司中介业务违法行为处罚办法》 《保险专业代理机构管理办法》 《保险营销员管理规定》 《保险从业人员行为准则实施细则》 《关于规范人身保险经营行为有关问题的通知》 《个人业务保险营销员管理基本办法》 《个人业务保险营销员合规品质管理办法》
2019-05-10
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
称。 外延： 法律，如《高等教育法》，《教师法》等。 法规，教育及其他行政管理部门颁布的条例、实施细则、规定、通知办法等行政规章。如《中外合作办学条例》，《学位管理条例》，本科教学评估的有关文件等。 内部规定：学校制订的教学管理规章制度。
2012-11-17
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P27 税法第一章
税收制度是国家以法律形式规定的各种税收法令和征收管理办法的总称。它包括各种税收法律法规、条例、实施细则、征收管理办法等。 税收所涵盖的各种经济利益关系，必须通过法律的形式加以规范，因此，在法律制度较为完备的国家，通常将税收制度就称为税法。
2020-03-12
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P25 2020年幼儿园疫情防控指南PPT课件
劝阻。 19. 落实每日清洗、消毒、通风等措施垃圾日产日清，保持干净、卫生；制定日常消毒工作标准和细则，对教室、午睡室、专用活动室、图书室、食堂、办公室、卫生间等幼儿、教职工聚集场所和幼儿接触的各类物
2020-09-03
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。
2012-11-08
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述
2011-08-02
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P33 hr流程
力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述
2011-05-17
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P33 人力资源规划流程
力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述
2010-12-03
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利 津贴绩效 薪酬岗位 工资战略目标KPI基础管理CPI奖
2010-02-17
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2012-10-07
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P43 知名咨询-预算管理培训
预算是财务部的事，与战略和绩效管理没有关系； 缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改； 预算定好后，年底进行考核就行了。 3. 目录1. 预算培训的目的 2. 预算管理体系介绍 3. 预算管理中常见的问题及对策
2011-10-24
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2011-07-15
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P94 职位管理与效绩管理
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2012-03-15
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