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保育员月考核细则一 　　一、出勤与工作量(15分) 　　1、出勤(5) 　　(1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。 　　(2)事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分

实业有限公司 关于《绩效考评管理制度》的实施细则 (试行) 1. 目的：为了更好的实施深圳某实业有限公司2004年3月8日颁布的绩效考核制度，明确各项具体操作规则，特制定本细则。 2. 适用范围：某实业有限公司

 **乡明德学校班主任工作考核细则      班主任是贯彻学校教育教学思想的重要载体，是班集体建设的组织者和领导者，是学校德育工作的骨干力量，是班集体建设的总设计师。为全面贯彻党的教育方针，强化对班

任课教师量化考核细则 　　1、师德师风（20分） 　　认真贯彻执行党的教育方针、政策，深入学习实践科学发展观，遵守《中小学教师职业道德规范》、为人师表、团结同事、关爱学生，遵守法律、法规和社会公德，

教职工学期工作考核细则 　　学校教职工学期工作考核细则 　　一、20条评估细则项目具体要求分值操作说明工作态度1．严格遵守办公制度。10（1）准时参加学校的各种集体活动（早操、集会、外出活动等），工

后勤部考核细则 为促进办公室后勤管理规范化，针对各岗位所承担的工作责任，运用定性和定量的方法，建立科学的考核管理，充分发挥后勤各人员的积极性和创造性，最终实现办公室后勤部团队目标的达成，特制订本考核细则。后勤部各岗位具体细则如下：

首席教师带徒考核细则 　　一、指导思想： 　　以科学发展观为指导，以全面提高教师队伍的整体素质为中心，充分发挥骨干教师的传帮带作用，促使新教师在较短时间内适应教育岗位的基本要求，实现师德和教育教学能

　财务考核细则一 　　权重：占总指标的50% 　　考核方式： 　　为了公司能够健康稳定的发展，集团制定每年的利润指标，对公司实行年度考核。若公司超额完成任务指标，集团按相应的比例予以奖励。 集团制定

中心学校教师工作年度考核细则 项目 要素 标准 考评办法 A B C 师德12分 敬业 3分 有强烈的事业心，责任心强，按关工委要求关爱、关注每位学生。（3分） 有责任心，不够主动，需催促才能完成任务。（2分）

文明生产定置管理考核细则 编制：　　　　　　 审核：　　　　　　　 批准：　　　　　　 二〇一〇年三月    文明生产、定置管理   1、规划（作业环境文明、岗位操作文明） 1.1整理整顿：划区负责

新乡医学院第一附属医院6S管理考核细则 1.窗口服务考核标准及评价细则（满分100分） 评价项目 具体内容 考评说明 扣分原因 环境整洁、标识清晰 地面干净，无杂物，如油、水、烟头、纸屑、医疗废弃物及痰迹。

某员工绩效考核细那么 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　3

安全、现场管理考核评比细则 　　安全、现场管理考核评比细则 序号考核内容考核标准扣分标准 每项实际扣分1安全规章制度完善及执行情况是否健全和完善，执行率是否达到100%。不完善或未执行扣10分/项2

班主任工作考核细则 　　为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化；并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，特制定本细则。

每班评选三名优秀辅导家长，学校给予奖励。 二〇一九年九月 **小学学生读书活动考核细则 板块 具  体  条  件 权重 考核 班 级 书 香 文 化 建 设 （40） 1. 建立班级图书角，筹集具有人均二册以上的图书以供阅览。

**市职教中心学校 专（兼）职教师千分制考核细则 为进一步规范教师的教学行为，加强教学管理，充分调动广大教师的教学积极性，开发教师的潜能，创造性地开展教学工作，更进一步提高教学质量，在教师中形成自觉

小学师德师风考核实施细则 一、为切实加强教师师德师风建设，科学评价教师的师德表现，为其评优评先、职称评聘等提供依据，特制定本考核办法。 二、 师德考核坚持客观公正、公平、公开的原则，严格按照程序进行考核。

中学教案与作业的量化考核细则 　　㈠、教案的量化评比方法： 　　1、教案由常规教学检查小组在月底进行集中检查，根据检查情况给定教案分值，并及时公示。评比分值（5分）：①教案结构完整（1分）：有学情调

员工考核实施细则 第1章      总 则 第一条 为提高理赔工作效率，提升理赔服务水平，强化理赔队伍建设，制订本实施细则。 第二条 本细则所称考核是指对理赔中心员工工作量、工作质量、时效与服务进行综合检查、汇总与评价。

公司绩效考核制度及考核细则 第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客