手机销售渠道报告(1)
1. 中国移动电话市场 销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景
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第九章 旅游销售渠道策略 中间商不属于由制造商所铸造的锁链中被雇佣的一个环节,而是一个独立的市场,并成为了一大群顾客购买的焦点 ——菲利普•麦克威 2. 学习目标l 明确旅游营销渠道的概念 l
Channel management 渠道管理 爱多市场培训文件 2. *议程 什么是渠道?怎样找出正确的渠道?怎样成功策划渠道?怎样来管理你的渠道带宽? 3. *What is channel
2. *营销服务网(渠道)现存问题 营销服务网(渠道)的整体规划与推进计划 实体营销服务网(渠道)规划原则和建设原则 实体营销服务网(渠道)整合工作安排 实体营销服务网(渠道)整合需要注意的问题目 录
1. 销售渠道管理 路长全 2. 路长全 北京创世双嘉营销管理咨询公司 董事长 北京大学 客座教授 对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历: 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理
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如何做好渠道工作贰零零壹 年 捌 月 2. 培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例 3. 培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例 4. 什么是渠道工作渠道工作包括 渠道规划 渠道建设
1. 针对渠道成员的管理与控制管理万岁,管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一
1. 20XX.08.22渠道新闻发布会 CGC 8热心服务 e路畅通渠道新闻发布会北京太艺广告公司热心服务 e路畅通 2. 渠道新闻发布会一. 活 动 目 的 二. 主 题 创 意 三. 地点及日期
1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. **一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. **第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析
1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析
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1. 联想专业序列能力体系发展与评估渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具
Sales core competency and Channel management销售核心技能与渠道管理 2. Learning Organization 学习型组织If you sow an idea
1. 1品牌童玩,决胜渠道*** *** 2. 2目 录为什么要做?有什么优势?如何去运作?我们的目标? 3. 3巨大的儿童市场武汉地区每年 9万新生儿 4. 4巨大的儿童市场武汉家庭婴童消费支出每年2万
1. 企 业 销 售 渠 道 的 开 发 与 管 理学会向经销商推销(策略篇) 2. 建立以渠道为核心的销售策略策略一个中心: 销售活动要以管理为中心两个基本点: 抓好两个队伍(业务员队伍 和经销商队伍)的建设三项原则:
1. Integrating All Direct Marketing Channels to Build Customer Loyalty A BMW Case Study Kay Madati, Relationship Marketing Manager BMW Arthur Middleton Hughes, VP for Strategic Plannin
1. * 广东XX营销执行力提升与 渠道管理培训2004.06 广州 2. (本页无文本内容) 3. *采办 制造价格制造产品销售产品销售广告/ 促销分销服务设计产品制定战略顾客细分市场细分/重点价值定位产品开发服务开发
XYZ(上海)企业咨询有限公司 2001年12月ABC集团销售渠道/供应链管理方案建议 2. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 3