中国企业营销的出路
复杂的厂商关系与矛盾和消费者关系，以及相关利益群体之间的利益均衡 7. 市场两大关系 渠道关系：制造商——渠道矛盾 消费者关系：制造商+渠道——用户矛盾 中国市场上的主要矛盾 厂商关系与矛盾厂商关系与矛盾 是中国市场的主要矛盾
2009-04-21
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P21 P120 广告策划与创意
涵、以及产品对消费者的利益。 C、竞争状况调查——竞争状况调查包括竞争者的广告内容、广告费用、分销渠道、价格水平、顾客构成、产品优势与弱点等。 33. 2． 广告信息调查。广告信息调查也就是要通过
2011-10-23
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P26 卫生与健康——讲卫生课件ppt
2、不吃被有害化学物质或放射性物质污染的食品； 3、不生吃海鲜、河鲜、肉类等； 4、生、熟食品应分开放置； 5、切过生食的菜刀、菜板不能用来切熟食； 6、不食用病死的禽畜肉； 7、不吃毒磨菇、河豚鱼、生的四季豆、发芽土豆、霉变甘蔗等。同时
2018-11-24
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P93 饮食卫生管理与食物中毒预防
温控食品储存室 蔬菜储存室 干燥食品储存室 日需食品储存室 面点制作 湿式加工 锅、盆保洁柜 烹饪制作 熟食加工间 食品供应间 冷 却 保温储存 保温储存 冷藏储存 锅、盆洗涤 餐具保洁柜 餐（用）具洗涤间
2010-02-25
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P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
6. 太极神贴是以营销为导向的，广告的投入直接影响销售金额。但从近几年的分析看来，无论是直销、经销渠道的广告投入产出比在下降1998-2001年广告投入产出比趋势图数据来源：万XXX药业集团财务分析报告备注：2001年数据为1-10月数据
2011-12-20
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P150 如何降低营销环节的纳税成本
筹划税前列支与税后分红，减少重复征税金额。 - 筹划建筑业工程分包与转包业务，避免重复征税。 - 筹划营销渠道环节，减少重复征税。 - 筹划物流环节，减少重复征税。 23. 延期缴纳税款 纳税人根据会计制度与
2012-12-12
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
关键特征与现行系统的主要区别8 10. 职位：分销事业本部总经理 姓名：________ 2001年工作重点 扩大并优化渠道数量及产品线，以增加收入，扩大竞争领域 加快资金周转，减少资金占用 巩固下级代理商关系 通过增值服务提高盈利水平主管人职位：
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
关键特征与现行系统的主要区别8 10. 职位：分销事业本部总经理 姓名：________ 2001年工作重点 扩大并优化渠道数量及产品线，以增加收入，扩大竞争领域 加快资金周转，减少资金占用 巩固下级代理商关系 通过增值服务提高盈利水平主管人职位：
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
关键特征与现行系统的主要区别8 10. 职位：分销事业本部总经理 姓名：________ 2001年工作重点 扩大并优化渠道数量及产品线，以增加收入，扩大竞争领域 加快资金周转，减少资金占用 巩固下级代理商关系 通过增值服务提高盈利水平主管人职位：
2012-11-17
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P21 整体品牌规划
原料产地天山（北坡）给予消费者的丰富精神联想与美好心理感受资源4：企业资源 屯河集团在原料供给、资金注入、人力动员、渠道共享等方面不遗余力的支援。（非显性的潜在支持）5 6. 可用资源的整合形式资源篇取向一： 以双歧增
2009-02-15
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P46 快消品经销商的开发维护与管理2
3、消费者信息：工资水平，购买习惯，购买频率等 4、已开发客户数、未开发客户数 5、竞争对手：产品种类，产品定价，渠道政策，人员配置等 以上市场情况业务员可以向本地员工或批发商了解。 4. 根据目标市场的人口数量多少
2012-08-11
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P41 营销决策基础(1)
遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境宏观环境（一）、营销环境分析的主要内容4 6. 1、市场环境分析WHO — 谁是用户和潜在用户？
2009-07-16
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P41 营销决策基础
遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境宏观环境（一）、营销环境分析的主要内容4 6. 1、市场环境分析WHO — 谁是用户和潜在用户？
2009-05-07
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P41 市场营销决策基础
遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境宏观环境（一）、营销环境分析的主要内容4 6. 1、市场环境分析WHO — 谁是用户和潜在用户？
2012-06-23
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P29 安盛--丽珠战略
科学地针对普药、新特药进行相应的产品形象定位和宣传，及品牌管理 根据不同的产品确定产品推广的定位、手段、专家网络的建立及费用安排 医院渠道策略：医院客户的分类管理，需求的满足和建立长远关系的策略 2. 参与新药、广告方案、公费医疗的报批工作
2011-09-24
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P14 病毒营销的应用
4、促使你的客户传播你的消息。每当我们收到有趣的图片或短消息时我们会把他发给朋友，这种滚雪球效应可以轻松的创建起一个分销渠道。 7. Viral Marketing的要诀：5、赋予产品的传染性和口碑传播功能。宝马将其新车型
2011-01-20
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P57 金融机构--市场分割与产品提供
4. 中小企业市场非常复杂; 中小企业的客户有着特殊的需求、态度和行为 根据产品特征、服务、价格和渠道，中小企业客户对价值有不同的理解 中小企业具有不同的生产成本和潜在利润I. 为什么要进行市场分割?
2010-08-03
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
职位的调整包括更换专业职位系列以及在现有系列内的变更。所有这些调整都应依据组织中的职位设置需求。渠道销售总监渠道销售经理渠道销售经理产品经理我的职位调整了，工薪如何调整？ 31. 依据能力大小确定职位工薪某标准
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
职位的调整包括更换专业职位系列以及在现有系列内的变更。所有这些调整都应依据组织中的职位设置需求。渠道销售总监渠道销售经理渠道销售经理产品经理我的职位调整了，工薪如何调整？ 31. 依据能力大小确定职位工薪某标准
2010-07-19
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
职位的调整包括更换专业职位系列以及在现有系列内的变更。所有这些调整都应依据组织中的职位设置需求。渠道销售总监渠道销售经理渠道销售经理产品经理我的职位调整了，工薪如何调整？ 31. 依据能力大小确定职位工薪某标准
2012-10-07
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