职位管理与效绩管理
职位的调整包括更换专业职位系列以及在现有系列内的变更。所有这些调整都应依据组织中的职位设置需求。渠道销售总监渠道销售经理渠道销售经理产品经理我的职位调整了，工薪如何调整？ 31. 依据能力大小确定职位工薪某标准
2009-01-14
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P94 P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
职位的调整包括更换专业职位系列以及在现有系列内的变更。所有这些调整都应依据组织中的职位设置需求。渠道销售总监渠道销售经理渠道销售经理产品经理我的职位调整了，工薪如何调整？ 31. 依据能力大小确定职位工薪某标准
2011-07-15
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
职位的调整包括更换专业职位系列以及在现有系列内的变更。所有这些调整都应依据组织中的职位设置需求。渠道销售总监渠道销售经理渠道销售经理产品经理我的职位调整了，工薪如何调整？ 31. 依据能力大小确定职位工薪某标准
2012-03-15
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P57 金融机构--市场分割与产品提供
4. 中小企业市场非常复杂; 中小企业的客户有着特殊的需求、态度和行为 根据产品特征、服务、价格和渠道，中小企业客户对价值有不同的理解 中小企业具有不同的生产成本和潜在利润I. 为什么要进行市场分割?
2010-08-03
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P13 广东联诚广告传媒有限公司简介
我们的运营原则：以低成本的运营方式，综合创作、影视、公关等，整合出一套适合客户需求的品牌传 播通路，高效提升产品销售力、有力打造品牌知名度！我们坚信以低成本的运营方式对品牌的成功塑造，将最大程度上提升品牌市场占有率同时减轻营销投入与风险！
2010-03-23
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P65 七种动力整合营销培训讲义-路长全-65页
问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？ 5. 七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言
2009-07-16
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P63 路长全 七种动力整合营销培训内容提纲
问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？ 5. 七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言
2010-07-11
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P65 七种动力整合营销培训讲义
问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？ 5. 七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言
2012-09-09
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P30 Battut_品牌发展计划书
其中，品牌授权发展的不段增加，还有服装品牌中延伸来的皮具品牌，都在不段抢占国内的皮具市场。加上国内终端渠道的面积不段在缩小，品牌众多抢入等，所以皮具行业市场竞争非常激烈。 要想稳定的发展品牌战略，必须在市
2010-07-23
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P22 中国网络游戏产业研究报告
安全厂商 软件平台厂商、集成商与服务商网络游戏开发商 集成与服务支持商媒体与出版、软件开发商 零售渠道、网吧等 6. 网络游戏运营商的种类网络游戏运营商专 门 的 游 戏 公 司门 户 网 站 的 游
2010-06-19
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高 渠道种类多而复杂，传统业态(百货商场)和新兴业态(联锁店、超市、大卖场)等多种渠道并存 品牌知名度对于销售是非常重要的因素 相对于耐用消费品，
2009-06-04
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
功新产品/申报研究的新产品研发部门新产品的市场化新产品销售收入财务指标新产品销售收入研发部门/销售部门新产品销售收入占整个收入的份额财务指标新产品销售收入/总收入研发部门/销售部门新产品市场化比率非财
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
功新产品/申报研究的新产品研发部门新产品的市场化新产品销售收入财务指标新产品销售收入研发部门/销售部门新产品销售收入占整个收入的份额财务指标新产品销售收入/总收入研发部门/销售部门新产品市场化比率非财
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
功新产品/申报研究的新产品研发部门新产品的市场化新产品销售收入财务指标新产品销售收入研发部门/销售部门新产品销售收入占整个收入的份额财务指标新产品销售收入/总收入研发部门/销售部门新产品市场化比率非财
2012-09-07
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P85 战略项目的流程、内容与方法
素初步分析价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要成功模式价值链（包括上、中、下游、各中间渠道）是如何切分的，各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环节，价值链未来的变化趋势专业书籍、报刊，Chinainfobank
2011-11-08
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P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
素初步分析价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要成功模式价值链（包括上、中、下游、各中间渠道）是如何切分的，各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环节，价值链未来的变化趋势专业书籍、报刊，Chinainfobank
2012-10-17
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P25 商业计划书模板ppt
录CONTENTS1234项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析 3. PART 1项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势
2019-01-14
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P125 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告
·······································P58 第二节 渠道策略分析·············································
2010-10-08
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P40 通路管理
名词解释：分销通路（渠道）是指产品或服务从生产者向消费者转移过程中，所经过的、由各中间环节联结而成的路径。这些中间环节包括生产者自设的销售机构、批发商、零售商、代理商、中介机构等。 5. 名词解释渠道长度 渠道宽度
2012-04-25
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
键战略之一 9. 鞍钢新轧为保证未来稳定发展，需在营销及销售方面解决好以下六个问题市场营销职能弱，渠道不完善信息化平台未建立销售人员不足，开发力度不够观念落后，怕担责任技术服务职能较弱缺乏有效的销售人员考核、激励机制
2012-05-03
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