企业员工职业规划培训
职业规划定义： 作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。 而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。
2011-06-11
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P65 P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量 投资资本回报率
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计
中国在职教育网 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 中国在职教育网 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量
2010-06-14
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P72 绩效管理体系设计-p72
绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量 投资资本回报率
2011-01-21
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P24 产线组长培训教材
作业员不良心态的安抚与抑制. 4.ISO体系的系统运作方法和本公司系统架构. 5.现有产品全制程管控重点. 8. 6.缺乏计划的管理工作的表现 不是人在推动工作，而是工作在推动人。 整天忙忙碌碌，却不知所得； 没有目标、没有步骤、舍本逐末；
2012-10-22
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P48 水利工程项目基本建设程序讲座PPT
---水建[1998]16号 意义：遵循基本建设程序,先规划研究，后设计施工，有利于加强宏观经济计划管理，保持建设规模和国力相适应；还有利于保证项目决策正确，又快又好又省地完成建设任务，提高基本建设的投资效果。
2019-05-19
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P127 熟料生产线耐火材料管理操作规程PPT
为全面改进提高耐火材料管理水平，延长耐火材料的使用寿命,保护设备安全稳定运行，提高总体的经济效益。本规程从耐火材料采购管理中的选型配置、到计划申报、采购验收保管和现场的施工、使用等基础管理进行规范，注重针
2018-11-17
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
价值：为集体讨论和决策提供便利 流程设计：简化使用手续，尽可能便捷客户：公司 价值：保障公司资产安全 流程设计：使用及管理要求较多，确保资产安全服务导向管控导向会议室管理流程不同的客户和价值体现决定不同的流程 6. 目标
2020-01-10
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P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
部属的培育与启发(一).培育部属的真谛培育部属提升其工作能力，是管理者责无旁贷的责任。管理者之计划、命令、控制、协调等功能，皆在促属部属能做到自主计划，自主决定自主控制等。部属具有推动工作的能力，并不一定就会有好的业绩。但
2010-02-26
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P100 顶管施工详解ppt
顶管施工为减少对交通的干扰和避免大开挖，大口径管节在埋深大于3m时，可采用顶管法埋设。 顶管操作在工作坑内进行。工作坑位于检查井位置。管节下到坑内，用液压千斤顶顶入土壤。管节前有“机头”导进，千斤顶后有后座支撑。接口在顶进操
2019-01-18
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P85 风险管理与内部审计
制 系 统1、销售与收款循环 2、存活与生产循环 3、融资与投资循环4、人事与工资循环 5、信息系统安全循环 6、采购与付款循环 14. 第一节：回顾 企业在实现目标的道路上， 机遇与风险并存。 始终能保持竞争力的企业，
2010-12-21
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P56 【课件】工作职务分析
企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗
2011-11-19
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗
2009-12-02
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P56 工作职务分析
企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗
2012-08-17
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P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：
2011-05-01
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P17 绩效管理的渐进式联动优化
导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：
2010-02-01
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：
2011-05-02
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P44 劳动关系管理（3）
三、劳动关系管理制度的内容 (1)劳动合同管理制度：劳动合同工履行原则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。
2012-12-09
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P44 劳动关系管理（3）1
三、劳动关系管理制度的内容 (1)劳动合同管理制度：劳动合同工履行原则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。
2009-07-22
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
*基于有效选拔考试所招聘员工的百分比 *由内部充实职位的百分比 *制定包括招聘、开发和接班人选拔在内的规范人力资源计划的百分比 *新进员工的培训小时（不超过一年） *资深员工的培训小时 *接受定期绩效评估的员工百分比
2011-03-08
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