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 【课件】企业的薪酬设计(3-2)

企业在进行薪酬管理时,要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致,或略高于平均水平;内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例,即满足薪酬的公平性。

2009-04-10    9318    0
P23

 企业的薪酬设计(3-2)

企业在进行薪酬管理时,要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致,或略高于平均水平;内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例,即满足薪酬的公平性。

2012-09-10    27489    0
P150

 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》 《母子公司管理控制模式借鉴》 5. 导 读印制板公司显示器公司超声仪器公司覆铜板厂管理诊断建议

2012-09-18    4944    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》 《母子公司管理控制模式借鉴》 5. 导 读印制板公司显示器公司超声仪器公司覆铜板厂管理诊断建议

2012-01-22    5398    0
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 09HP战略管理-企业规划十步法

美国第二大计算机公司 销售与服务:在147个国家设有600多家分支构 生产与研究开发:遍及18个国家59个城市 员工总数:83,200人惠普公司简介 7. 2000年全球最受赞赏的前十家IT公司排名公司1 2 3 4

2011-07-13    21455    0
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 45惠普企业规划十步法

美国第二大计算机公司 销售与服务:在147个国家设有600多家分支构 生产与研究开发:遍及18个国家59个城市 员工总数:83,200人惠普公司简介 7. 2000年全球最受赞赏的前十家IT公司排名公司1 2 3 4

2012-12-13    7169    0
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 企业规划十步法

美国第二大计算机公司 销售与服务:在147个国家设有600多家分支构 生产与研究开发:遍及18个国家59个城市 员工总数:83,200人惠普公司简介 7. 2000年全球最受赞赏的前十家IT公司排名公司1 2 3 4

2012-11-14    17984    0
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 ××戰略管理

美国第二大计算机公司 销售与服务:在147个国家设有600多家分支构 生产与研究开发:遍及18个国家59个城市 员工总数:83,200人惠普公司简介 7. 2000年全球最受赞赏的前十家IT公司排名公司1 2 3 4

2010-10-20    20419    0
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 HP企业规划十步法

美国第二大计算机公司 销售与服务:在147个国家设有600多家分支构 生产与研究开发:遍及18个国家59个城市 员工总数:83,200人惠普公司简介 7. 2000年全球最受赞赏的前十家IT公司排名公司1 2 3 4

2009-01-01    3783    0
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 HP-企业规划十步法-84页

美国第二大计算机公司 销售与服务:在147个国家设有600多家分支构 生产与研究开发:遍及18个国家59个城市 员工总数:83,200人惠普公司简介 7. 2000年全球最受赞赏的前十家IT公司排名公司1 2 3 4

2011-07-21    28593    0
P38

 营业厅课程培训

求 1、沟通、激励能力 2、形体语言表达技巧 3、洞察力与敏捷思维 4、熟练的专业技能 5、丰富的行业知识及经验 9. 核心课程介绍核心课程一:《营业厅现场管理》模块二、营业厅现场管理体系 1、理解现场管理

2009-08-10    17920    0
P56

 《欧美最佳职业生涯规划读本》-56页

可以更深的了解员工的兴趣、愿望、理想,以使他感觉到自己是受到重视的人,从而发挥更大的作用; 由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为单位的工作做出更大的贡献; 由于了解了员工希望达到的

2009-01-19    4754    0
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 消防工程知识培训课件

由消防联动控制器、模块(远程控制器)、消防电气控制装置、消防电动装置等消防设备组成。可燃气体探测报警系统 由可燃气体报警控制器和可燃气体探测器构成。 电气火灾监控系统 由电气火灾监控设备和电气火灾监控探测器构成。

2020-01-29    1247    0
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 145企业人力资源常见问题综述

、奖酬、调控和开发的全过程各部门实行分口切块式管理,难于发挥员工的整体利益人力资源是一种成本的消耗,人事管理的任务是控制这种成本将全体员工作为一个整体进行统一管理,从企业的角度考虑考虑人力问题人力资源

2009-02-09    12792    0
P35

 079K3人力资源解决方案

新经济时代企业面临的压力:组织本身:企业发展需求 组织的复杂性与规模管理 增长速度放慢员工个人:外界环境:劳动力能力的提高和价值的变化 员工关心生活满意度和职业发展要求市场竞争对人才需求的压力 政府更多的参与Kingdee-PPT-RD-HR3

2009-09-21    9478    0
P120

 245战略性人力资源管理

3、我们的实践:战略性人力资源管理的系统整合 4. 人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 (质量)需要多少员工 (数量)人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的

2009-03-07    19241    0
P120

 战略性人力资源管理

3、我们的实践:战略性人力资源管理的系统整合 4. 人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 (质量)需要多少员工 (数量)人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的

2012-11-22    25463    0
P68

 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

在这些方面存在那些优势和不足。内部角度从以上方面着手,制定考核指标。 学习与创新角度:企业的成长与员工和企业能力素质的提高息息相关,而从长远角度来看,企业唯有不断学习与创新,才能实现长远的发展。在不断变化的社会中笑到最后。

2009-11-15    18788    0
P40

 238有效的人力资源管理战略

关键人才开发与优秀后备人才培养 4. 人力资源管理体系的目标公司的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现; 为提高员工个人和组织整体的业绩,人们应把促进组织的成功当作自己的义务。 与组织业绩紧密相连,具有连

2009-10-22    16199    0
P150

 安盛--营口市商业银行项目建议书

目前城市商业银行所面临的外部压力   ◆银行业的竞争日趋严峻。    ◆客户需求日益多元化。    ◆银行部分产品已从卖方市场转入买方市场。    ◆银行业的可比性形成银行内部的潜在压力。    ◆入

2012-11-22    12082    0
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