安盛--营口市商业银行项目建议书
目前城市商业银行所面临的外部压力 ◆银行业的竞争日趋严峻。 ◆客户需求日益多元化。 ◆银行部分产品已从卖方市场转入买方市场。 ◆银行业的可比性形成银行内部的潜在压力。 ◆入
2012-11-22
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P150 P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估
2010-10-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估
2009-11-19
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
1. 竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期，****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。
2010-02-07
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P68 竞争战略研究报告
1. 竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期，****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。
2012-07-17
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
人力资源政策调整规划 部门内部建设规划人力资源薪酬规划 人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析 8. 人力资源规划之 环境分析－现状盘点 人力资源规划 之人力资源配置规划
2010-11-12
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研 行业参照调研取证 经销商调研 内部文本资料收集 文本资料核查 管理人员访谈 问卷调查 8. *目录项目背景
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研 行业参照调研取证 经销商调研 内部文本资料收集 文本资料核查 管理人员访谈 问卷调查 8. *目录项目背景
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研 行业参照调研取证 经销商调研 内部文本资料收集 文本资料核查 管理人员访谈 问卷调查 8. *目录项目背景
2012-02-04
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P100 社区商业操作手册PPT
备发电机中央空调提供与否需与发展商沟通店内垂直交通每层设置自动扶梯，货梯两部电话线提供配口燃气管道提供城市燃气管道配口排污预留排油烟竖井，为风机设置机基；其他排污系统均要建设到位卸货/理货区（㎡）500-1
2019-04-24
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P19 《六和集团企业文化》-19页
值观和道德底线。企业的目标总是尽可能做大，尽可能做久，百年老店，跨国公司； 六和特色：开放、人本、行业、务实、学习、发展。 4. 企业文化又不是虚的 管理体现文化，也是文化； 司风反映文化，也是文化；
2010-04-24
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P44 192人力资源管理与劳动经济学
面试实施 面试评价 24. 4 培训与开发岗前引导 成为正式员工，了解企业，了解岗位 建立归属感 员工培训 培训内容，方法，培训成果转化 管理开发 职业生涯规划
2009-06-19
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P19 薪酬体系
建立富有竞争力的报酬系统通过富有竞争力的报酬系统激励员工开发与培养核心专长与技能，满足企业战略对人力资源管理、人才结构的要求。 界定企业发展所需的核心专长与技能，例如洞察力/预见力、执行能力等； 培养员工的核心专长与技能，使其具
2012-06-02
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P33 ××集团公司战略探讨报告
李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源
2010-12-19
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P68 某地产事业部项目建议书
效益。 随着2010年xx建设工程的结束，地产业务将成为xx总公司的主要利润来源，并将承担部分转岗员工的再就业工程，成为集团事业健康发展的保障。 4. **xx总公司地产事业部的经营困惑 俗话说，隔行
2011-12-14
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P40 强化KPI，提升企业竞争优势
Indicators, 关键业绩指标 是从KRA中提取出来的主要工作目标。 也是公司用以衡量部门或员工绩效的重要指标。 13. 十、KRA 与 KPI总目标 KPI部门目标 KPI个人目标 KPI关键成果领域
2010-07-07
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
调研事项具体内容集团总部及下属公司： 经营状况 组织结构与部门职责 财务报表 财务制度及流程 人事制度及流程 业务流程 行业资料： 行业状况 市场结构 可借鉴的规范管理体系资料来源昆明网普提供清华时代内部资料库 上网查询 面谈 6
2009-05-01
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
评中国政府对劳动力市场规范化和法律化程度的提升。 在企业应对外部竞争的挑战，管理越来越多的走向灵活的同时，政府提醒企业对员工基本权利的关注和投入。 人力资源管理必须面对政府构筑的权力底线。 中国企业的发展思路：摆脱仅仅依靠低劳动力成本保持自身竞争力的做法。
2011-01-24
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P121 xx发展战略
——合作、敬业、创新 3. 导读集团和新轧 概述工作介绍战略问题行业分析宏观环境产品和市场分析期望及战略影响相关利益者定义及定位能力分析资源分析概述 宏观环境 和行业分析 相关 利益者分析 内部分析 企业战略建议“十五”规划目标分解使命描述与战略建议
2011-06-02
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