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*薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性人力资源管理体系的主要原则行业性有效竞争性建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系激励性加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度

*薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性人力资源管理体系的主要原则行业性有效竞争性建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系激励性加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度

1. 发展战略与人力资 源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员

3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002

1. 专题 人力资源保留与发展本章宗旨国有企业如何有效地留住人才 企业如何培育一流员工 职业发展与职业指导 沟通与沟通技巧 1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家

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（如减肥和化妆产品品） 危害社会公众的 危害环境的虽然没有提出， 但可以理解， 双方有默契的明确表达的☆行业规范 ☆行业标准 ☆行业惯例 6. 66讨论：顾客的定义我们的供货对象------- 外部顾客 外部顾客还可分

的决策、变革、激励三方面动态管理问题。 本书采用问题导向而非理论导向型思路，主要针对我国在职经理人员工商管理硕士（EMBA）研究生的战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了其他各类战略实践与理论研究者的需要。

酬改革方案来，我们真的下个月就拿出一个方案吗？ 5. 人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基

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问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 5. 2. 项目的内容、方法和阶段成果 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快

岗位评价方法是在公司或行业层次上，用以确定不同岗位之间的关系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。

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完善商业地产经营模式，持有优质商业地产、酒店等经营资产 培育和发展新兴行业战略展望 7. 报告总结1　星河愿景 1.1 星河愿景是“成为中国房地产行业一流品牌企业”。 1.2 星河可以分“深圳—珠三角—全国”三步走来实现企业愿景。

微观管理做法会造成： －束缚员工的手脚 －压制他们的首创精神、扼杀他们 独立思考的能力 －降低员工的自信7 8. 一、执行型领导人具备的基本行为执行型领导者具备的7种基本行为 (1) 了解你的企业和员工 (2) 坚持面对现实

二、HRM与打造企业的DNA4、建立规范的HRM制度体系 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源 管理技术人力资源

BI行为识别系统 VI视觉识别系统 3. 我 们 是 谁 ？ 4. CI系统导入的目的 5. 行业发展需求： 物业管理行业发展空间巨大，前景看好，WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈，借助CIS战略实施挖