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基础； 公众人物用户众多是新浪微博的一大特色， 目前基本已经覆盖娱乐明星、行业领袖、高端媒体、知名企业等。　　　　　　　行业领先：2009年，新浪微博诞生。迄今为止，新浪微博成为中国用户规模最大、最具

的阻力会比较大 长城电工要在理顺管理模式后，进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评，使企业利益和员工个人利益紧密相关 6. Page*第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论 第二节 研究思路 第三节

*但京报集团现有的优势地位会由于诸多因素的变化而受到威胁，迅速找到应对的策略是京报集团的当务之急新的“游戏规则”出现 国内传媒行业历来政策性壁垒严密，一旦放开，市场上就会出现新的“游戏规划”同业竞争加剧 由于同质化，报业竞争日趋

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客观因素 - 和行业特性有关2.主观因素 - 和公司本身有关 8. 中介业的成功关键因素1.以终为始的决心 2.了解自己的长处及 需求 3.拥有理念相同的经营 及合作伙伴 4.掌握行业利基 5.清楚的战略定位

中国企业转型面临的挑战员工观念落后，难以接受新的管理理念 大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式 企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触 员工习惯于

景调查，组织体检，根据劳动法律法规办理手续保持公平对待员工，加强沟通，面对面解决争端，促进协作，充分的尊重酬资及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务发展在职培训，工作丰富化，工作指导，激励方法的应用，

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银行保险及教育媒体是无线及固定/无线市场中最大的目标行业制造业 建筑 交通运输 教育、媒体 银行/保险 政府 社会保服务业 零售贸易 其他按行业分的市场 (人民币：十亿元)来源: 1４,000家公司数据库；市场调研；科尔尼公司分析

工作进度 8. 执行力差的原因02、缺乏人员管理能力表现： 沟通不畅，上下脱节，奖惩不明，导致下属员工不知道干什么； 不知道怎么干；干好了有什么好处；干坏了有什么影响 9. 如何提升执行力第三部分 10

人员构成企业工作作风企业运作机制企业战略 22. 企业理念的外部营销社会公众产品和服务产品服务体系员工的行为 宣传和沟通 广告 公关 营业推广人员沟通企业理念 的 内部营销 23. 安索夫的“产品市场

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活动，以确定公司对信息的需求，并仔细设计公司的运作程序，使商业活动的过程更加顺利。 人力资源——员工的招聘、挑选、培训、评估  与提升、工资福利管理。 行政管理——包括所有的后勤支持服务（秘书、

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13. 6、电梯：中外合资知名品牌。7、水、电、气：接市政管网，每户装有独立的自来水表电表、燃气表，   水、电两表出户计量，各户电线均入墙安装。 8、通讯及有线电视： 每户一条宽带线入户，书房、主 卧、客厅设置数据  

薪酬控制——人工成本管理 （4）员工培训费； （5）按员工工资总额交纳的各种保险费，包括由企业负担的离退人员的保险费和活动费；按工资总额提取的工会会费； （6）劳动保护费； （7）企业负担的员工住房津贴； （8）企业代缴的个人收入调节税；

薪酬控制——人工成本管理 （4）员工培训费； （5）按员工工资总额交纳的各种保险费，包括由企业负担的离退人员的保险费和活动费；按工资总额提取的工会会费； （6）劳动保护费； （7）企业负担的员工住房津贴； （8）企业代缴的个人收入调节税；

根据项目的月度工作计划进行各项工作的汇总、整理，目的在于发现问题、及时调整 制定新的月度工作计划 实现月度员工工作面谈 7. 我的自我管理 总结 周而复始我发现 计划、执行、检查、发现新问题、制修订新计划……