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“数字化正泰”项目战略诊断报告项目小组/模块：战略诊断模块 时间： 07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，

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经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统

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1. 全区工贸行业安全生产隐患排查治理体系建设培训班区安全生产监督管理局安全第一 预防为主 综合治理 2. 主 要 内 容第一部分 隐患排查治理体系建设的主要内容 第二部分 隐患排查上报通用标准 第三部分

助企业建立自已的核心能力扶持培育集团未来的支柱性产业决定下属企业的发展方向、目标及业务组合 协助进行业务开拓和市场的开发 参与主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险 在技能和资源方面全力配合和支持培

报 酬 与 外 在 报 酬对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。 企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企

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急剧变化的产业业态…………………… ………………………………………………………12 第二章 企业所处行业环境……………… ……………………………………………………………………16 第一节 国内影视业基本面分析……

功能 减少预算执行的障碍：经过员工参与预算的编制，可使管理层与执行层相互沟通达到共识，减少预算执行的障碍。 便于目标的达成：预算编制，可使管理层了解员工的需求与意见，员工也体会管理层对其的期望与态度。

©华安盛道版权所有为什么要绩效考核站在管理者的角度来考虑问题 如何推进工作：目标、现状、推进方法 如何保持员工的积极性：意愿、能力、路径、信息如果不想放任自流， 就要进行绩效考核成功越来越 不易 个人利益越来

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驱动行为 10. 为什么要绩效考核站在管理者的角度来考虑问题 如何推进工作：目标、现状、推进方法 如何保持员工的积极性：意愿、能力、路径、信息如果不想放任自流， 就要进行绩效考核成功越来越 不易 个人利益越来

“我们使用BPM中多维分析功能不仅分析自己的经营和财务活动相对于预算的偏离，对重大差异和例外事项进行预警，而且掌握同业竞争对手的状况和行业标准，做到‘知己知彼，百战不殆’。” 上海烟草集团 “BPM自动化专家分析系统使得我们能纵向和横向

基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄，普通客户仍常得到超值服务，如苏州两员工为一居民装电话时打了7根梁，费时1整天。 6. *大客户要求特殊，标准高，涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身

基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄，普通客户仍常得到超值服务，如苏州两员工为一居民装电话时打了7根梁，费时1整天。 6. *大客户要求特殊，标准高，涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身

40余项，国家实用新型专利4项 2002年8月，江苏交科院顺利完成了由一个全民事业单位到一个全部由员工持股的科技型股份制企业的转换。在一年多的时间里，江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创

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