博思-宇通汽车绩效管理体系方案
1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计<li data-id="3
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1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计<li data-id="3
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面提升企业及产品的知名度和形象。 世乒赛及嘉年华活动具体事项及合作方式附后。 祝 商祺 大众汽车第48届世乒赛活动组委会 2004年12月 3. 目 录 一. 赛事及乒乓嘉年华活动简介
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1. 人力梯队建设与关键岗位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友
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1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. *战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增
1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系
背景资料和宏观环境2. 产品的特性: 保持清洁---可使燃油系统保持清洁。 清除积炭---清除发动机喷嘴、进气阀上生 成的 积炭和沉积物。 节省燃油---降低燃油消耗3-5%。 减少环境污染—降低尾气排放中的HC、CO、Nox含量的50%左右。
量波、电磁波和红外线,可以促进燃烧室里面燃料的充分燃烧,燃烧充分了,尾气自然就达标了,从而达到节省燃油的效果。 能量波电磁波远红线电磁波应用:根据调查了解到电磁波广泛应用到以下科技领域:手机通讯、卫星
上海大众PASSAT B5品牌构建呈:上海大众 由:上海奥美 日期:1999年4月 2. 摘要对中国汽车市场的总体看法 了解中国汽车消费者 我们现在在哪里 我们的目标 品牌构建建议 3. 分析的基础在中国, 很难有权威的机构提供相关资料做分析
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106. 电动汽车电力市场分析及配套政策研究《电池-电容混合型电动汽车应用示范系统研究》子课题三研究意义燃油汽车比燃油汽车减少92%~98%,是最被看好的“零污染”汽车电动汽车零排放比同类型燃油车辆低10
三、行业现状:分层明显9传统行业净资产收益率数据来源:wind 复华资产传统行业资产负债率传统产业:钢铁、煤炭、有色、水泥、化工、燃油汽车和商住不动产 经济特征:规模萎缩,成长增速下行,行业运营质量反弹,垄断严重 10. 三、行业现状
高温天气车辆事故预防04 32. 四、高温天气车辆事故预防夏季汽车养护兵法之高温防暑篇夏季一般自6月初持续到9月初,现在正是高温酷热的天气,人在这样的气温下,很容易中暑。而汽车也是一样,一些使用频繁或负荷较重的系统装置,
课题参加单位:上海上汽大众汽车销售有限公司 一汽—大众销售有限责任公司 神龙汽车有限公司 东风汽车有限公司 上海通用汽车有限公司 中国第一汽车集团公司 广州本田汽车有限公司 一汽轿车销售有限公司 沈阳华晨金杯汽车有限公司