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　　所采用的有： 重锤表层夯实和强夯 土垫层 土挤密桩 桩基础 化学加固法 其它加固方法(预浸水法、热加固法、水下爆破法、电火花加固法） 35. 四、湿陷性黄土地基的工程处置措施灰土和素土垫层法　　1. 将基底以

少，员工的旷工率、病假率、离职率增加。 38. 二、企业组织结构变革的方式： 改良式—修修补补、 爆破式—短期内、根本性、 计划式—规划与分段 三、排除组织结构变革的阻力（13） 阻力表现：1.经营情况恶化

烈地加速。 缓蚀剂间的协同效应和拮抗效应。 19. ⑷清洗污垢：物理清洗、化学清洗。高压水洗、空气爆破清洗、在线胶球清洗、超声波清洗等。脉动清洗 10.管理：建立健全必要的技术规范和制度，经常检查，将隐患消除在萌芽状态。

注：总额中的USD按合同金额直接统计，1 USD=8.3 RMB 资料来源：市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报，市场部没有管理权利。制定的海外销售计划，市场部无法根据海外任务完成与否，对海外销售机构进行考核。

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改善内容： 51. *2）资料信息分析法--从既往资料、文案等分析培训需要 包括：计划书、培训记录、绩效总结等1、公司发展与变化 公司从去年6月至今年9月，公司并购3家公司；发展太阳能 新业务；员工人数从1500余人发展到4000余人

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持金轮针布未来发展的合理的薪酬体系 5. *上海攀成德企业管理顾问有限公司金轮针布薪酬体系设计思路总结对不同类型的员工采取不同的薪酬结构。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励模式，实现对员工的有效激励。

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资能力总计示意 20. 重点内容之三是对集团的管理运营能力进行评估举例 21. 在内部分析的基础上总结公司核心竞争力的来源知识与技能组织与管理核心价值观核心价值观：是核心能力的起源。它反映出企业的经营

况，在此基础上对开普化工的经营历史与目前现状作出基本评 价，对开普化工未来发展前景作出基本判断，总结归纳开普化 工目前需要解决的主要问题。 报告的下篇是针对开普化工下一步发展所涉及到的几个主 要层面

109. 制定销售方案解决方案 说服方案 110. 解决方案制作中的关键环节需求的理解与沟通 与工程师的配合 方案的设计 方案的展示 111. 说服方案个性化的说服 与客户为中心 112. 建立客户关系设计客户关系策略

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Slides-*薪酬系统设计中 内部公平的建立2-12-4 常见的薪酬模型：管理人员薪酬模型层级总工程师副总经理技术部生产管理部综合部人力资源部市场部A1A230万29万B1B2经理26万经理14万经理

与石油部/能源部或当地政府或当地各大石油公司有密切关系的，或是当地有实力和背景的公司。 国际知名石油公司的高层、采办、工程师等。 实力相匹配的公司，双方有共同的利益和目标。 建议不要选择： 无行业经验的，无背景的公司。 实

牌。这辆汽车1994年曾以1亿马克的高价保险运到北京“国际家庭轿车研讨及展示会”上展览。 另一位工程师名叫戈特利布.戴姆勒，是世界第一辆四轮汽车的创始者，被人们称作“世界汽车之父” 5. (本页无文本内容)

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