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 建筑速写PPT课件

1 速写是建筑设计的基础。 1.2 速写是感受生活、搜集建筑素材的有力手段。 1.3 速写是获得灵感、记录灵感的有效形式。1、学习建筑速写的意义 9. 1.1 速写是建筑设计的基础。设计构思——草图——方案——深入方案——施工图纸

2019-05-02    2227    0
P112

 建筑装饰装修工程质量验收规范ppt

2本规范适用于新建、扩建、改建和既有建筑的装饰装修工程的质量验收。 1.0.3建筑装饰装修工程的承包合同、设计文件及其他技术文件对工程质量验收的要求不得低于本规范的规定。 1.0.4本规范应与国家标准《建筑工

2009-06-15    5470    0
P43

 房地产开发作业全流程简介PPT

划许可证—— 建设工程规划许可证 ——施工许可证) 三、施工准备 (图纸会审、五通一平 、施工组织设计审定) 四、工程施工管理 五、房屋销售 六、房屋交付、物业移交接管 七、工程备案 八、规划验收、产权办理

2020-08-15    846    0
P98

 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告

空空导弹研究院企业发展战略目标体系设计 空空导弹研究院总体战略设计 - 军品业务发展战略设计 - 民品业务发展战略设计 - 三产业务发展战略设计 - 空导院发展战略支撑资源设计 4. 报告内容主要成果 空导院发展战略环境分析

2009-07-14    31034    0
P53

 23 如何建立高绩效组织

1. **如何建立高绩效组织 2. **内容概述组织的基本概念 如何进行组织设计 组织设计的原则与表现特征 高绩效组织的特征 如何实现组织目标 组织变革的阻力因素分析 3. **组织的概念组织的概念

2012-02-08    26311    0
P18

 2018-2019年中国裘皮服装产品市场竞争格局分析

裘皮服装市场竞争力分析我国的皮草行业经过多年发展,实现了由单纯的原材料供给、裘皮粗加工向毛皮制品研发设计和深加工的逐步转变,中国皮草企业在市场上逐渐出现有影响力的品牌。2018年,中国皮革协会推出的“中

2019-05-20    1002    0
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 上春园策划 第七部分广告示例

1. 第七部分 相关创意设计示例 2. 7-1 海上春天Logo设计方案 (共5款) 3. 7-2 售楼现场包装系列 7-2-1 现场围墙设计(共1款) 7-2-2 现场布置展架(共4款) 7-2-3

2010-02-09    18961    0
P35

 安達信-業務流程優化設計培訓

Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程

2010-05-15    16655    0
P27

 装修板块品牌梳理与市场方案

12当天排序)序号商家12.12销售额2017年销售额12.12访客数2017年访客数1觅糖装饰装修设计公司¥41,569,684¥23,939,1762,25875,3402苹果装饰品牌店¥30,741

2018-12-13    1640    0
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 梅高-海信新形象战略工程

1. 海信新形象战略工程2002/07/11 2. 目 录总体架构 新形象系统设计工程 品牌传播战略工程 海信品牌实体(TV)行销整合传播工程 单项专案工作 3. 稳固品牌基础: 完成新形象战略的宣讲

2012-12-23    6650    0
P150

 食品包装学ppt

材料两侧水蒸气压差 127. 二、常用材料玻璃 陶瓷 金属 复合塑料(PP、PE、PVDC) 128. 三、常用设计常规包装-隔阻性 内装吸潮剂 129. 第二节 脱氧包装 130. 改善、控制食品周围气体环境 MAPCAP

2018-10-06    2773    0
P76

 项目建议书模板2

1. zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 – 项目建议书 – yyy管理咨询 北京,2002年7月 2. 引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件

2012-01-16    16961    0
P68

 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页

2010年3月 2. 目 录1、几个基本概念 2、几种典型的组织结构 3、组织结构设计 4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过建立组织结构,规定职务或岗

2010-12-21    24657    0
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 大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨

*营销组织结构设计体现效率 体现职能 体现创新 体现总体战略 7. *设计原则 符合企业整个管理系统要求---内部协调性 符合行业发展及竞争需要---外部的适应性 营销组织结构设计 8. *设计基础:STP营销

2011-05-24    20058    0
P37

 凸轮造型

9. 手段&资源云班课图片微课音乐互联网FLASH动画视频趣味游戏 10. 任务驱动通过凸轮造型的设计,引发学生的自主学习http://www.hep.com.cn/zhongzhi 11. 请您欣赏情景教学

2019-12-16    893    0
P37

 一流的财务

业务企业存在的目的——盈利 盈利的过程——业务活动 企业不同业务活动的内容不尽相同 您企业的主要业务——装饰设计 ——装饰施工 4. 财务? 5. 财务与业务活动不可分割的理财活动 筹资活动、投资活动、分配活动

2009-10-22    14722    0
P57

 波士顿管理咨询公司-黑龙江移动咨询资料

品味、享受集团公司新“全球通”品牌驱动设计针对高中端客户“自我实现、追求”的主题专业、多元化积极、自我 认同丰富、配合商务及生活需要资费套餐制定简单、有弹性的资费套餐给客户选择 为针对细分客户群设计配合使用习惯的资费套餐

2009-09-01    23799    0
P66

 首创置业人力资源项目建议书 66页

*绩效管理(考核)及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置薪酬管理人力资源开发人力资源规划人员选拔评价企业发展战略业务流程设计组织架构设计工作分析岗位评估任务/目标确定年度计划绩效考核 10. *绩效管理(考核)模块的项目建议 绩效管理原理性技术思路

2012-09-10    8770    0
P100

 供应链管理课件ppt

应用服务外包(由ASP负责其信息服务) 43. 补充:业务外包的分类水平业务外包(即职能性业务外包,指企业基本活动的外包) 设计/研发、物流外包、人力资源外包、生产 采购、销售/营销、客户服务 财务会计((F&A)服务 设备运营与管理服务

2019-11-09    1816    0
P19

 企业绩效考评管理2

企业的绩效考评管理(2-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考)

2009-02-22    28675    0
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