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 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

衡量,一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如: 完成销售网络的IT化改造 建成呼叫中心 能力开发目标:以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标; 而主管不仅要有自己的能力开发目标,还应帮助下属设立和实现有价

2009-01-21    13390    0
P110

 KPI管理与操作

衡量,一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如: 完成销售网络的IT化改造 建成呼叫中心 能力开发目标:以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标; 而主管不仅要有自己的能力开发目标,还应帮助下属设立和实现有价

2011-03-05    22564    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

例如:各业务部门何时向公司何部门报送何信息,重大事件的 请示报告及程序,采购价格和销售价格的决定等。 4.新开发事业的决定 5.技术改造项目的决定 6.例外事件处理决定 90. *2、财务管理权限规定 ◆ 财务管理权限规定是企业建立正常运行秩序的必

2012-02-15    14723    0
P68

 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作

五个支柱产业:人力资源服务、仓储物流、物业经营、油气库经营、下游服务等。 东海公司将新增岗位人员50人左右,发展目标是建立上下游后勤服务、油气(化工)经营和物业经营管理三个支柱产业。 中海实业公司将新

2011-04-04    3834    0
P100

 税法第二章增值税法PPT

销售服务的增值税建筑服务   (1)包括工程服务、安装服务、修缮服务、装饰服务和其他建筑服务;   (2)物业服务企业为业主提供的装修服务,按照“建筑服务”缴纳增值税;   (3)平整土地按照建筑服务缴纳增值

2019-05-13    2306    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

空调维修工 发配电工 吊车司机资产管理员 库管员 设备技术工程师------------环境 管理室物业 管理室软件开发室 主管网络管理室 主管-----督察员软件开发工程师网络管理工程师公寓管理员 维修管理员后勤管理员

2012-11-04    3888    0
P86

 ××绩效管理咨询项目

空调维修工 发配电工 吊车司机资产管理员 库管员 设备技术工程师------------环境 管理室物业 管理室软件开发室 主管网络管理室 主管-----督察员软件开发工程师网络管理工程师公寓管理员 维修管理员后勤管理员

2010-01-12    13104    0
P87

 中联重科绩效管理培训

空调维修工 发配电工 吊车司机资产管理员 库管员 设备技术工程师------------环境 管理室物业 管理室软件开发室 主管网络管理室 主管-----督察员软件开发工程师网络管理工程师公寓管理员 维修管理员后勤管理员

2012-08-23    8624    0
P68

 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页

五个支柱产业:人力资源服务、仓储物流、物业经营、油气库经营、下游服务等。 东海公司将新增岗位人员50人左右,发展目标是建立上下游后勤服务、油气(化工)经营和物业经营管理三个支柱产业。 中海实业公司将新

2010-06-20    7103    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公

2010-10-17    26203    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公

2010-07-17    20214    0
P146

 05 组织结构设计

发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公

2010-07-15    9362    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公

2011-03-13    2630    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公

2010-09-24    21064    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公

2012-10-23    27563    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公

2011-10-10    26206    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页

消费群体结构;主要竞争对手分析等内容 项目策划 进行项目的产品定位 制定项目营销策划方案 协助制定物业管理策划方案 对项目投资及经济效益进行分析重庆华洋产业集团房地产事业部 15. *一级职能二级职能三级职能营销管理推广策划

2010-01-21    5030    0
P99

 ××有限公司房地产事业部组建方案

消费群体结构;主要竞争对手分析等内容 项目策划 进行项目的产品定位 制定项目营销策划方案 协助制定物业管理策划方案 对项目投资及经济效益进行分析重庆华洋产业集团房地产事业部 15. *一级职能二级职能三级职能营销管理推广策划

2010-07-11    2195    0
P99

 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

消费群体结构;主要竞争对手分析等内容 项目策划 进行项目的产品定位 制定项目营销策划方案 协助制定物业管理策划方案 对项目投资及经济效益进行分析重庆华洋产业集团房地产事业部 15. *一级职能二级职能三级职能营销管理推广策划

2012-06-19    31186    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

消费群体结构;主要竞争对手分析等内容 项目策划 进行项目的产品定位 制定项目营销策划方案 协助制定物业管理策划方案 对项目投资及经济效益进行分析重庆华洋产业集团房地产事业部 15. *一级职能二级职能三级职能营销管理推广策划

2011-02-20    20695    0
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