香当网

欠缺良好的绿化环境，容积率高，门户邻紧密，生活空间狭窄，人性化不够； 居住层次不一（购买居住者、租赁居住者），物业管理难度大，难以形成成熟的社区文化； 多数小户型受层高限制，空间自由创作度不够…… 17. 竞品分析详细内容参见附件1……

什么要选择千岛湖度假村的物业;顶级财富者选择千岛湖物业是否又仅仅是为了度假?项目功能思考:www.3722.cn 中国最大的资料库下载 4. 如果某度假村只是一个高档的度假物业,并不是我们项目定位的初衷;

售楼管理系统(HSM) 物业管理系统(HAM) 项目管理系统(PMS) 人力资源管理系统(HRM) 决策支持系统(DSS) 功能软件系列 12. 成功案例江苏一建 深圳招商地产 深圳物业通地产 深圳恒丰地产

藏的心灵住宅！ http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 5. 第一部分 高端物业市场分析 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 6. 一、市场现状

企业所得税制度；4、强化个人所得税的征收管理；5、适当扩大消费税的征收范围；6、适时择机开征物业税；7、加快农村税费制度的改革。Date21http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

4/10/18 2. 第一部分市场研判 3. 小引本案重点调查东门、华强北两大商圈具可比参照性物业，兼及罗湖商业城、新银座2案，因时间极短，故只作一定量的点式调查，侧重于价格对比。 本案对广州、上

O N T E N T S”123452020年目标解读2019年营销工作总结2020年营销策略分类物业销售策略市场分析 3. 3Part 1 宏观市场分析 银川市场分析 竞品项目分析市场分析 4. 宏观市场分析/政策分析利好政策持续出台

投资机会筛选 可行性研究 获取土地使用权 规划设计与方案报批 签署有关合作协议 施工建设与竣工验收 市场营销与物业管理 6. （四）对房地产投资项目过程的分析1、房地产项目投资，应从粗犷、经验型向技术、精确型转化。

项目产品研发服务 项目全程营销策划服务 项目销售代理服务 其它业务 项目可行性研究服务 项目证照办理咨询服务 项目物业管理咨询服务 项目交房指导服务 5. 企业服务理念增值、服务、让利、多赢（一）、我们以“开发企业为

但目前的问题恰恰是：这一切可能竞争对手都同时拥有。取向核心：确立一个拥有独特生活利益的观念主张在物业硬件之外寻找一个独特的意念成为必须源于楼盘而超越楼盘 9. 观念的能量什么企业能在21C获得生存和

一、社区商业概述 二、社区商业的定位策划 三、社区商业的分布特点 四、各种类型商家的物业条件要求 五、社区商业特色氛围的营造 六、社区商业物业管理 七、社区商业的营销模式 八、香港商业的借鉴目 录 5. 一、社区商业概述

3、主题：四季花城 4、会所：东海花园 5、商业：星河湾 6、教育：蔚蓝海岸 7、交通：碧桂园 8、物业管理：万科 9、总体规划：阳光棕榈滩 10、环境设计：硅谷别墅 11、立面：东海花园 12、平面户型：世纪村

目录01活动概述02活动亮点03活动流程04活动准备及预算 3. 01活动概述 4. 01活动概述活动目的促进社区、物业与居民之间的交流，增强彼此的感情，共同吃月饼度中秋，感受大家庭的温暖。开展爱国国庆庆祝活动，弘扬爱

：西南四环，泛金融街，配套较成熟名师建筑： 黑白格后现代风格，城市建筑坐标物业类型：酒店+公寓+商业+CEO官邸城市综合体物业及服务： 酒店式管理及服务区域价值：总部基地、鹏润时尚交易中心、地铁即将开通客群使用者产品项目周边企事业单位

：西南四环，泛金融街，配套较成熟名师建筑： 黑白格后现代风格，城市建筑坐标物业类型：酒店+公寓+商业+CEO官邸城市综合体物业及服务： 酒店式管理及服务区域价值：总部基地、鹏润时尚交易中心、地铁即将开通客群使用者产品项目周边企事业单位

6米层高；户户有空中花园配套恒温游泳池；会所；九重安防价格均价3200元/ m2；最高4500元/ m28成30年按揭物业上海世邦魏理仕物业顾问公司本区域内竞品状况 8. 春天花园：“天然的日式格调”特点备注位置浣花风景区百卉路座

◆尚无比较规范的写字楼供应，一般的写字楼提供的只是一个办 公空间。 ◆无物业管理可言，内部环境杂乱，缺乏安全保障。 ◆无完善的配套设施。 ◆物业陈旧，毫无形象可言。 ◆仅财富中心等极少数写字楼面向市场出售，销售业绩也比较不

导消费的力度。 2、物业条件 一般规划在街区商业的一楼，街铺且靠近主力店的区域，集中商业聚集的规划与高楼层商场，提高一体化：线路（无线、有线体系）、集成系统结构、商业业态布局、物业条件，尽可能的实现统

23服务满意(service satisfaction，简称 SS) —— 包括对物业的售后管理满意 保障体系满意 物业完好整体性的满意 顾客方便性的满意 顾客情绪的满意 环境的满意等 24. 24三、营销理论的总结

施工管理 市场推广 物业管理有效性结果 目标利润 品牌 机制 人才 资源网络决定使命资源整合 3. 成功解密成功的深层要素 资源整合 规划设计 市场定位 建筑施工 价值构筑 物业管理经验有时只能说明表面因素成功的海面表现