同路传播—万科17英里提案
二,调查成果分析----------第一层:远(第一反应,道路里程) 第二层:独特(作为物业名称来讲) 第三层:稀有、尊贵(类比美国加州[17英里]海岸别墅,富人的行宫) 第四层:物业功能( ? ) 第五层:想象空间(……) 第六层:期望值(
您在香当网中找到 2075个资源
二,调查成果分析----------第一层:远(第一反应,道路里程) 第二层:独特(作为物业名称来讲) 第三层:稀有、尊贵(类比美国加州[17英里]海岸别墅,富人的行宫) 第四层:物业功能( ? ) 第五层:想象空间(……) 第六层:期望值(
按房地产用途划分,房地产市场可分为: 1)居住物业市场 居住物业一般是指供人们生活居住的建筑,包括普通住宅、公寓、别墅等。 2)商业物业市场 商业物业有时也称收益性物业或投资性物业,包括酒店、写字楼、零售商业用房(
在建筑外观及线条上,除了与住宅风格相统一,还应该注意强调自身色彩及线条的强化运用,因为商业与住宅是不同区间的两种物业,商业在外观的处理上更强调视觉的冲击力; 景观小品、植物及地方代表性建筑对于整个社区商业的特色营造
利。 投资收益估算未考虑进行风险投资和中介服务以及将来地价升值所得收益。作为科技企业孵化器,仅物业收入就可以达到这样的水平,说明项目具有较好的投资价值,抗风险能力还是比较强的,项目可行。第一章 总
利。 投资收益估算未考虑进行风险投资和中介服务以及将来地价升值所得收益。作为科技企业孵化器,仅物业收入就可以达到这样的水平,说明项目具有较好的投资价值,抗风险能力还是比较强的,项目可行。第一章 总
利。 投资收益估算未考虑进行风险投资和中介服务以及将来地价升值所得收益。作为科技企业孵化器,仅物业收入就可以达到这样的水平,说明项目具有较好的投资价值,抗风险能力还是比较强的,项目可行。第一章 总
一线品牌云集、环境幽雅,但主流元素过多使整体氛围流于俗套。 综合各区域可以看出,北京现有娱乐物业缺乏有机的整合,缺乏资源的优化配置,多数娱乐场所都处于散点式经营状态,没有形成完善的娱乐体系。 26
1. “ 碧桂园 ”品牌形象广告策划提案客 户:碧桂园物业发展有限公司 撰 写:广州思源广告有限公司 日 期:1999年12月17日思源 2. 目 录一、 六、 二、 七、 三、 八、 四、 附件1
桂芳园第五期、第六期生活方式的攻击点,在于高品质、高尚社区的品牌形象,其无论 从户型、规划、社区环境、社区配套、教育、休闲、物业管理都全面提升,体现完全不 同的生活方式; 5. 2002.6月BIRTHIDEA博思堂*观点4、目标群的要求变了[
宣告开盘信息9月下旬—10月上旬 “会所篇” 介绍会所、销售神话10月中旬—11月上旬 “回音篇” 宣传地形、物业优势11月中旬——12月底 “镜子篇” 强调湖泊、社区人文 6. 传播渠道建议 广告 户外 报纸 杂志
宣告开盘信息9月下旬—10月上旬 “会所篇” 介绍会所、销售神话10月中旬—11月上旬 “回音篇” 宣传地形、物业优势11月中旬——12月底 “镜子篇” 强调湖泊、社区人文 6. 传播渠道建议 广告 户外 报纸 杂志
然环境。要求小区环境的营造必须有主题特色,具有较高的欣赏价值和较多的文化艺术元素,强调小区景点须与物业风格相协调。 规划:社区规划强调建筑与自然的融合,合理布置建筑与道路、景观的关系。 建筑:社区强调
23. (4)竣工验收与交付使用[验收、物业管理(谁开发谁管理)] 《新建住宅交付使用许可证》------验收合格可使用。 物业管理早期介入 前期物业管理 物业管理 项目设计启动 项目竣工验收出售
示意图第三章:秋兰飘香 24. 玫瑰园里宣传视频播放 25. 用心渡生活,风雨载使命 物业舞台剧 根据玫瑰园社区生活的原型为素材,经过专业的艺术化创作,物业工作人员自己位主演, 通过观赏性、互动性强的话剧形式,打破以往只是
国营/政府背景 最大/集团规模大 资金足/最有实力 卖地给合生 楼盘多 广州50%的楼是它的 房产证有保证 自己物业管理公司/管理好 综合素质好产品: 建筑规范化 楼盘好卖 楼盘比较漂亮 楼盘中档或高档 有信誉 品质优胜广州城建形象/个性:
商业、休闲中心。黄兴片区的兴衰直接验证着长沙的经济发展水平。 但是,从前繁华的商业中心因为黄兴路的改造却成为,黄兴南路商业繁华,商业风风火火。而黄兴中路却人丁稀少,新大新已经出现了退租的现象。这无疑给
2、拆迁许可证 3、拆迁协议主要活动:主要产出:制订招商方案 组织招商活动签定招商合同物业管理主要活动:主要产出:制订物业管理方案签定物业管理合同4 6. 科技园开发业务流程界定可行性 报告项目经营 计划书控规 图册建规
002/102004/04公摊/销售率21/29%20/35%20/35%21/38%21/28%物业费0.8元/㎡/月0.8元/㎡/月0.8元/㎡/月1.0元/㎡/月0.8元/㎡/月 4. 调 研 结 果
四、房地产企业应该采取的策略专业化与职业化 房地产开发商的职业化 中国目前的开发商,是融投资者、开发商、营销商、物业管理经理等职能于一身的。 在国际房地产市场上,开发商已经开始成为一种专门的职业,成为收取佣金的开发商(fee
的以人为本,救人在先。 处置得当,损失最低。 权责明确,奖惩有力。应急处置基本原则本预案适用于海宇物业管理有限公司适应范围 15. PART/03演习方案的编制(一)演习组织架构及职责 (二)应急组织架构及职责