香当网

，顺驰公司2005年秋季房交会的调查显示，有91.15％的消费者来自外区，其中以渝中区、江北、沙坪坝、九龙坡为主。 渝北区这几年商业物业发展迅猛 ，增长速度位居重庆主城九区第一。 14. 地块SWOT分析优势（S）: 交通便捷，覆盖主城各区。

营业费用预算期末存货预算预算损益表预算资产 负债表资金预算资本支出预算经营预算财务预算经营预算：侧重于损益；财务预算：着重于经营对现金的影响7 9. 预算编制过程接受预算部 审核/平衡各个公司 各个部门

改进个人所得税，实行综合和分类相结合的个人所得税制 实施城镇建设税费改革，条件具备时对不动产开征统一规范的物业税，相应取消有关收费 在统一税政前提下，赋予地方适当税政管理权。创造条件逐步实现城乡税制统一 4.

一般情况下，潜在楼盘购买者不会联想到“售后服务/ 物业管理”与发展商的关系。而且关注程度不高，在提及 售后服务时，被访者是倾向于单独讲“物业管理”的品 质。而业主对物业管理则相对重视很多。 而且不认为购楼后与发

转正专促代表月收入构成 转正专促代表月收入＝（工资+提成金额）×月计划完成率 提成金额＝实际销量×提成标准 月计划完成率＝月实际消化量/月计划消化量×100％ 10. 1.1 专促代表考核1.1.4 转正专促代表工资及提成标准

2003*整体信息流程客户3S/4S 店销售计划部品计划采购计划零部件供货商市场预测 年度销售计划采购计划 (Internet)月度计划(复数月可能)销售计划部品计划部品汇总交货日期回答周计划接收订货订货交货期回答JI

二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境

藏的心灵住宅！ http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 5. 第一部分 高端物业市场分析 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 6. 一、市场现状

酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成/市场比较薪酬 系统长期运营结果长期激励方案股票期权/ 递延现金更详尽的内容请参照“派力营销思想库”之《新销售人员管理》 3. *经营战略组织设计人力

73%，成交量为729万㎡，同比上涨5.81%。 25. PART4：住宅市场——2018年商品住宅供求走势月度走势： 2018年济南市商品住宅成交量1-4月总体呈上涨趋势，4月成交最高，为82.16万方，6月

注 9. 消费者目前对发展商角色看法消费者购楼时考虑因素核心：价格、地段、环境楼宇建筑特点、发展商物业管理等 10. 消费者目前对发展商角色看法结论： 消费者仍以楼盘及功能性因素为关注核心点 随着经验

注 9. 消费者目前对发展商角色看法消费者购楼时考虑因素核心：价格、地段、环境楼宇建筑特点、发展商物业管理等 10. 消费者目前对发展商角色看法结论： 消费者仍以楼盘及功能性因素为关注核心点 随着经验

注 9. 消费者目前对发展商角色看法消费者购楼时考虑因素核心：价格、地段、环境楼宇建筑特点、发展商物业管理等 10. 消费者目前对发展商角色看法结论： 消费者仍以楼盘及功能性因素为关注核心点 随着经验

注 9. 消费者目前对发展商角色看法消费者购楼时考虑因素核心：价格、地段、环境楼宇建筑特点、发展商物业管理等 10. 消费者目前对发展商角色看法结论： 消费者仍以楼盘及功能性因素为关注核心点 随着经验

与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YYNN预算外大金额报销流程财务经理备案备案备案备案财年初计划、预算时实际发生时收集意见结果 总结存档备份结果 审核 5

KPI绩效指标辞典CPI战略战略地图BSC绩效管理五步法绩效循环绩效计划1243 8. 绩效就是我们想要的东西，也可以说是期望的工作结果，投资者对经营者有工作期望，总经理对员工有工作期望，经理对员工有工作期望，这个期望就是我们通常所说的绩效。

第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结课程目录 3. **第一板块 执行力缺乏现象及概念共识 4. **小测试 5

房地产投资的目的 3. 房地产投资的含义 所谓房地产投资，是指投资者为了获取预期的投资收益，对房地产开发、经营、管理、服务和消费所进行的投资行为。一、房地产投资概述 4. 房地产投资的特性1）区位的重要性：房

企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构

002/102004/04公摊／销售率21/29%20/35%20/35%21/38%21/28%物业费0.8元/㎡/月0.8元/㎡/月0.8元/㎡/月1.0元/㎡/月0.8元/㎡/月 4. 调　研　结　果