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家用住宅………………………………………………5 商业中心………………………………………………19 3. 天津融创奥城投资有限公司计划在比邻奥运分会场（东临凌宾路、西临水上西路、南临凌西道、北临滨水西道）的区域，开发一个集商业、娱乐、住宅、办公为一体的大型综合房产项目。

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程战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－

部经理、计划财务部经理61.7825-34审计部经理、投资综合部经理、办公室主任、开发事务部经理、建设公司副总经理、工程管理部副经理（技术）、工程管理部副经理（合同材料）52.920-30计划财务部副

新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使新飞能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员

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触及客户心灵 22. 应对危机的战略变革Page *  缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施3战略实施不佳的原因

考核中的面谈 考核后的面谈 考核面谈可分为：确定绩效目标和标准 就考核等次交换意见 反馈考核结果制定绩效改进计划达 成 交 流 13. （十）给予被考核者申诉的权利 如果员工对考核结果有异议，可以向上级或考委员会

2. 营销组织改善 3. 营销管理流程 4. 业务流程 5. 考核激励 6. 财务改善 7. 行动计划页数 3--11 12--33 34--40 41--49 50--60 61--80 81--86

坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展 对中层经理基于商业问题的培训

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1. 金 地第六组 2. 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，

登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证 3、现金存取及保管 每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行

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特定日期 财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。二、资产负债表：资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。三、利润表：利润表是反映在一定会计期间经营成果的报表。四、现金流量表 现金流

销售的主动性各下属企业采用统一的销售渠道，让客户实现一站采购 区域分销中心和全国销售总部相联形成有计划、有组织、控制良好的体系 在销售中心与关键最终客户之间建立反馈，提高销售体系的反馈速度评价企业第一