69战略性人力资源管理Strategical HR Management
7. 人力资源是什么?人力资源是指公司人才的素质、知识、技能及工作意愿 人力资源是变动的观念,例如每个人的能力、知识具备有效期限,过期失效 人力资源具有成长性,人才技能是可以提升、改变的 8. 人力资源
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7. 人力资源是什么?人力资源是指公司人才的素质、知识、技能及工作意愿 人力资源是变动的观念,例如每个人的能力、知识具备有效期限,过期失效 人力资源具有成长性,人才技能是可以提升、改变的 8. 人力资源
3、什么是基于战略的绩效管理(续2)战略绩效管理是一个系统化工程,它包含对能够创造绩效的每一项企业活动、每一个组织和个人的管理。 战略绩效管理是全员参与的管理,必须有处于部门权力之上的管理机构(委员会形式)。 战略绩效
24. 亚当.斯密认为,每个人的私利又受其他人的私利的限制,这就迫使每个人在追求个人利益时必须顾及他人的利益,由此就产生了共同利益,进而产生了社会利益。社会利益是以个人利益为落脚点的。这是西方社会建立和保护私有制的思想基础。
3、什么是基于战略的绩效管理(续2)战略绩效管理是一个系统化工程,它包含对能够创造绩效的每一项企业活动、每一个组织和个人的管理。 战略绩效管理是全员参与的管理,必须有处于部门权力之上的管理机构(委员会形式)。 战略绩效
公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度
公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工
1. 成功是逐步实现,有价值的、 事先决定的个人目标。 2. 成功的定义HAPPINESS 快乐、幸福 RECOGNITION 认同 CONTENTMENT 知足满意 MONEY 钱财 ACCOMPLISHMENT
挖掘人的潜力、提高工作效率 13. 13第二节 内容型激励理论 内容型激励理论着重探讨什么因素能够使一个人采取某种行为. 1 马斯洛的需要层次理论 2 双因素理论 14. 14 一、马斯洛的需要层次理论
大。 3. 二、沟通的功能控制功能 使员工遵守组织中的权力等级和正式指导方针。 通过非正式沟通控制个人行为 激励功能 目标设置、实现目标过程中的反馈和强化。 情绪表达功能 员工通过沟通表达自己的挫折和
1、为什么说个人的成长离不开社会?P7①②③ ①人的成长是不断社会化的过程。 ②我们的衣食住行、学习和娱乐等都与社会的方方面面发生着千丝万缕的联系。 ③人的生存和发展也离不开社会,每个人都从社会中获得物质支持和精神滋养。
退休费等劳保开支改在企业营业外列支 个人福利开支从企业实报实销 6. 二、新XX国社会保障制度的历史1991年国务院《关于企业职工养老保险制度改革的决定》 逐步建立: 基本养老保险、 企业补充养老保险 职工个人储蓄性养老保险
家庭云产品介绍—应用场景之多人共享把喜欢的内容共享给家人把个人云、手机里喜欢的照片、视频分享到家庭云。与家人共享美好瞬间家庭云Tips个人云与家庭云数据互通 6. 家庭云产品介绍—应用场景之多屏共享
在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现,实现公司对员工的职责要求,确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标,与客户的需求保持高度的一致性,并有助于公司经营目标的实现和提高客户满意度。
岗位,还是发挥个人才能、实现人生价值的舞台。 “专业性” “社会角色” 职业三要素:个人、社会、经济。 4. 职业规划的内涵(career planning)又称职业生涯设计,是指个人和组织相结合,在
1. 知 识 管 理 2. 内容简介知识和知识管理 个人的核心竞争力 个人知识管理 企业的核心竞争力 机构知识管理 3. 知 识 和 知 识 管 理 4. 知识 – Knowledge从相关信息中过滤、提炼及加工而得到的有用资料;
银行基础知识客户经理新人培训课程19 20. 银行基础知识客户经理新人培训课程 21. 银行基础知识行长个人业务部 (个贷中心)国际业务部 (单证中心)公司业务部 风险管理部 (信贷评审中心)办公室(党委办公室)
公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度
民法典亮点解析数字化时代,个人信息如何保护?面对人肉搜索、垃圾短信、电信诈骗等挑战,民法典草案确认和保障与个人信息有关的人格权益,并规定个人信息利用的基本规则,让个人信息使用有法可依,将有效遏制过度搜集个人信息的乱象
24. 亚当.斯密认为,每个人的私利又受其他人的私利的限制,这就迫使每个人在追求个人利益时必须顾及他人的利益,由此就产生了共同利益,进而产生了社会利益。社会利益是以个人利益为落脚点的。这是西方社会建立和保护私有制的思想基础。
公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度