事故分析处理制度
事故分析处理制度 事故分析处理制度 一、事故追查分析由发生事故班组的当班班长负责组织人员进行追查,班后组织当班下井班长、事故责任人按“四不放过”的原则进行分析。 二、事故追查分析要有记录,并将处理结果上事故台帐。
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事故分析处理制度 事故分析处理制度 一、事故追查分析由发生事故班组的当班班长负责组织人员进行追查,班后组织当班下井班长、事故责任人按“四不放过”的原则进行分析。 二、事故追查分析要有记录,并将处理结果上事故台帐。
机关公文处理制度 ××机关公文处理制度 第一章 总 则 第一条 为使厅机关的公文处理工作规范化、制度化、科学化,提高公文处理工作的效率和公文质量,根据国家有关规定,结合厅机关实际,制定本制度。
加强预订物料管理,预防呆料产生。 2. 适用范围 未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料。 3. 预订物料控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 物料未按期使用报相关部门或公司领导处理
制度名 物料采购合同 电子文件编码 GLWA147 页码 2-1 ××公司物料采购合同 (甲方)供方: 合同编号: (乙方)需方: 签订日期:×年×月×日 签订地点: 经充分协商,签订本合同,共同信守。
超期物料管理规定 一、仓库管理规定: 1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业,并有相关人员值班。 2、物品出仓必须办理正规出仓手续。 3、未经许可,非仓库人员不得随意进入仓库。 4、仓库内所有物料必须摆放整齐,畅通井然有序。
内外购/原物料预计表 内 外 购 原 物 料 资料提供部门: 年 月份 单位:千元 项 目 金 额 备 注 月份 月份 月份 原 料内 购 ※表列数字系指当月付现
物料表(BOM) No. 产品名称 略图 产品型号 用 途 开发日期 用料分析 材料名称 A B C D E F G H 规 格 料 号 计量单位 每 一 个 用 料 量 预估备用率% 材料来源 单
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理
物料分析表 客户 订单号 生产厂商 物料名 规格 数量 交货日期 材料说明 用料说明 料号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 材料生产厂商 单位用料量 备用率(%) 标准用量 库存量 定购方式
物料采购合同 需方单位: 以下简称甲方 地址:广东顺德北滘镇美的工业城 法定代表人: 营业执照证号: 供方单位: 以下简称乙方 地址: 法定代表人: 营业执照证号: 合同编号: 合同签订地点:广东顺德北滘镇美的工业城
物料分析表 分析日期: 分 析 员: 客户 订单NO. 制单NO. 品名 型号 数量 交期 材 料 使 用 日 用 料 分 析 料 号 项 目 A B C D E F G H 材 料 单 位 每一个用料量
原辅材料、包装物料采购制度 为规范采购行为,加强对采购活动的管理与监督,保障采购质量,达到合理降低公司采购成本,提高产品价格竞争力的目的,特制定本制度。本制度适用于公司各部门生产经营过程中所需要的原辅材料、包装物料等的采购。
物料与采购管理制度基础 物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定
市场部物料采购管理制度 为规范市场部的物料采购及管理,降低采购成本,杜绝浪费非情况,特制定本制度 1、 适用范围 所有涉及市场活动、展厅及售后接待厅宣传的物料采购、广告宣传支出,及印刷品制作。
颁发部门 对主要物料供应商质量体系评估制度 接收部门 生效日期 管理标准---质量 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共2页 批准人 批准日期 分发部门 1目的 明确质量体系
物资积压的防范与处置—工矿企业 摘要:库存物资大量积压闲置,既耗费人力、物力,又占用大量的资金,一直是困扰物资流通企业发展的一个难题,本文结合单位积压物资产生的原因,就如何防止积压闲置物资的
物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量 本文档由香当网(https://www.xiangdang
物料部职责2021职责 1.物料的收发及存量管理。 (1)监督物料入库数量及手续办理。 (2)监督物料出库的完整性、及时性、准确性。 (3)组织及时补发车间所退残部件。 (4)监督呆滞料的处理。 (5)基准存量的控制。
录 一、物料管理概论 2 (一)物料管理的重要性 2 (二)物料管理的范围 4 (三)物料之定义及区分 4 (四)物料管理绩效 5 (五)物料管理的组织 6 二、物料计划与存量管制 8 (一)物料计划之步骤