提案征集和处理制度
提案征集和处理制度 教职工代表大会(以下简称教代会)提案是教职工代表根据党的路线、方针、政策以及每次大会的中心议题,对学校教育、教学、科研、管理等重大工作以及涉及教职工切身利益的重要问题提出的书
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提案征集和处理制度 教职工代表大会(以下简称教代会)提案是教职工代表根据党的路线、方针、政策以及每次大会的中心议题,对学校教育、教学、科研、管理等重大工作以及涉及教职工切身利益的重要问题提出的书
订单情报处理制度 □ 通则 (一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项,依本要领所定条例来实施。 (二)本要领订立以下的事项: 1. 订单情报获得的活动方针的决定及指示,及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。
订单情报处理制度 □ 通则 (一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项,依本要领所定条例来实施。 (二)本要领订立以下的事项: 1. 订单情报获得的活动方针的决
医院标本溢洒处理制度 检验标本溢洒时,应根据标本状态及时进行处理,以免造成实验室污染及工作人员职业暴露感染,根据检验标本的特点,特制定以下程序,发生标本溢洒时应严格按照以下流程进行处理。 一、标本溢
中共**市**区委组织部 公文处理制度 公文处理包括文电的签收、登记、拟办、分发、承办、传阅、印制和传递等。公文处理工作的要求是:准确、迅速、安全、保密。 一、收文处理 1、凡送我部的文件、机密刊物等
制度名 公司供应事务处理制度 电子文件编码 GLZD128 页码 5-1 第一条 供应事务的方针 1.供应部门必须经常从经济与使用效果两个方面出发,选择最合适的物品。 2.必须认真制订并审查采购计划
文件名称 小儿烧伤专业AE及SAE 的处理与报告的管理制度 编号 PBD-A-017-V2.0 版本 VV2.0 页数 5 撰写人/日期: 审核人/日期: 批准人/日期: 颁发日期: 生效日期: 17
学校废弃口罩集中处理制度 为进一步做好废弃口罩安全有效处置,确保全校师生身体健康和生命安全,特制定本制度。 一、宣传动员全校师生,科学合理佩戴口罩,做到既有效防止疾病的传播和流行,又有效节约有限资源。
人力资源服务投诉处理制度 人力资源服务投诉处理制度是一个系统性的流程,旨在确保员工投诉得到及时、公正和有效的处理。以下是一个可能的人力资源服务投诉处理制度的概述: 一、投诉途径 制度应明确员工可以通过
安全隐患处理制度 为杜绝建设工程安全事故发生,项目监理机构应在日常的监理工作中把落实监理安全责任放在首要的位置,利用巡检、专项安全检查旁站监督等手段,及时发现和制止可能引发安全事故的隐患。 一、当发
文件编号:AM-AQ-02 **市安马陶瓷有限公司 编制: 版本/版次:A/1 事故处理管理制度 审核: 页次/总页数:1/3 发布及执行日期: 年 月 日 批准: 目的:为防止事故(
2021年各物料运送皮带及容器运输物料管理办法 为杜绝物料皮带运输过程中,因各种废弃物和设备零部件进入原料中导致堵料咀、划烂皮带等事故发生,特做如下规定: 一、凡在物料运输过程中岗位工必须做好对设备
医务人员职业安全防护制度 (一)标准预防 认定病人的血液、体液、分泌物、排泄物均具有传染性,不论是否有明显的血迹污染或是否接触非完整的皮肤与黏膜,接触上述物质者.必须采取防护措施。 l、既要防止血
原物料日报表 产品名称: 批 号: 年 月 日 组 件 号 零件名称 规 格 单 价 数 量 供应厂商 采购别 所需时间 说 明 内购 外购 本文档由香当网(https://www.xiangdang
物料控制管理方法 为提高原材料配套,降低存货,减少物资积压,加速资金周转,实现对工厂重大物资、通用、零星采购物资的有效控制,明确各部门职责和流程,特制定本管理方法。 一、物料控制管理的主要范围 1、
设计院 物料平衡表 工程名称 60万吨醇氨 物料平衡表 工程名称 设计项目 全厂物料平衡表 设计项目 全厂物料平衡表 文件编号 版次 0 文件编号 版次 0 编制 校核 审核 日期 页码 编制 校核
超长、超宽、超高、超重物料装卸及入井管理规定 为规范和加强运输管理,保障安全生产,特制定超长、超宽、超高、超重物料装卸及运输管理规定。 一、 物料规定 超长:设备或材料长度超过但不得超过
二.物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分; 2.常备料与非常备料划分; 3.编号原则设定。 (二)存量控制 1.管理基准设定; 2.用料差异管理。 (三)请(采)购作业 1
保证整个试用的过程能够得到有效的控制,通过试用能准确地判决物料的品质。 2. 适用范围 新分供方来料、第一次使用之物料、特采后要求试用之物料、物料代用审批中要求试用之物料及其它原因需试用之物料 3. 试产物料跟踪流程/职责和工作要求 流
目的 规定物料采购更改的流程,为解决某些的供应商不能按期交货问题。 2. 适用范围 适用于所有计划部下达的订单的更改。 3. 物料采购更改流程/职责和工作要求 流 程 开 始 填写物料采购更改原因内容