物料管理制度
生产车间物料管理制度 1. 目的 为完善公司的物料管理,控制生产成本,减少损失,实现生产物料效益最大化,提高公司经济效益。 2. 适用范围 本制度适用于公司车间生产过程所需的所有原材料、半成品、成品退货产品等物料的管理控制。
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生产车间物料管理制度 1. 目的 为完善公司的物料管理,控制生产成本,减少损失,实现生产物料效益最大化,提高公司经济效益。 2. 适用范围 本制度适用于公司车间生产过程所需的所有原材料、半成品、成品退货产品等物料的管理控制。
原物料库存记录 日期 品名 规格 存 放 仓库别 材料 编号 最低 存量 凭证 号码 订单 号码 本期 收料 本期 发出 结存量 滞存量说明 本文档由香当网(https://www.xiangdang
电气自动化设备安装与维修 指导教师姓名(职称): 目 录 摘 要 2 引 言 5 1.1 物料分拣系统概述 5 1.2 物料分拣系统的发展现状与趋势 6 1.3 研究的目的及意义 6 第1章 材料分拣装置结构及总体设计
1. 目的 确定物料管理的流程、职责和工作要求。 2. 适用范围 适用于对公司的物料管理。 3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 流 程 职 责 工作要求
车间物料管理员工作职责 1、按要求进行车间机器操作、物料分配; 2、听从领导分配工作; 3、有责任心、能吃苦; 车间物料管理员工作职责2 1.负责车间生产所需物料领退,请检入库,物料核对。 2.负责车间生产数据统计。
规定采购价格审批的流程,为降低和控制采购成本提供保证。 2. 适用范围 适用于本公司所有物料价格的审批。 3. 物料价格审批流程/职责和工作要求 流 程 开 始 采购部申报单价 成本核算确认 N Y 确
广告物料服务设计计划方案 一、策划能力 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能为用户提供一个符合需求的质量良好的产品,更应为未来的维护提供最大的便利。尽量节约资金。 我公司作为专业的广告制作发布
物料主管岗位职责 1. 在部长的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。 2. 根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购用款。
井下物料、设备装车的规定 1、对物料装车的规定 ①芭片、垫板、水泥、河砂、石子、碹石、黄泥、煤炭、排材等物料和低压开关、橡套电缆等,均应采用矿车装运 (芭片、排材不得超过矿车边缘200mm,
仓库物料管理规定 一• 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。 2 、必须严格按
物料管理制度 物料供给商选择制度 SMP-MMP00100 物资采购管理制度 SMP-MMP00200 物料接收管理制度 SMP-MMP00300 物料贮存管理制度 SMP-MMP00400 成品储存管理制度
1. SAP 物料管理课程 2. 课程简介对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管理-作概念性的介绍(包括系统构成,系统流程以及与SAP 其它模块的联系等) 演示物料管理模块的操作流程 3. 课程安排SAP物料管理简介
1. *倉儲管理与物料控制健峰管理技术研究院 林宗賢 2. * 前 言倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環來達到進
物料与采购管理工作内容 表12.1.2 人员 工作内容 物控 1. 请购方式与存量基准的设定 2. 生产用料的统计及预估 3. 生产用料的请购与余料转用 4. 进料异常与生产管理、采购协调处理 采购
颁发部门 物料领取标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立原辅料、包装材
原物料库存月报表 年 月 日 品 名 规 格 单位 上月结存 本月收入 本月发出 本月结存 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 本文档由香当网(https://www
物料部管理制度 物料部管理制度 一、工作职责及处罚办法 1、物料采购合同应包括以下基本内容:物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等,(采购订单是合同的组成部分)
一、工单备料及时率:100% 工单总量:83张,工单备料分两小块 1、 外单:3月份敦扬试产工单59张,在生产外单的时候,物料是最容易出问题,而且敦扬的工单批量之小,工单数量之多,一天之中切换好几张工单,且每个工单都存在挪料
三、物料与采购管理工作内容 表12-2 物料与采购管理工作内容表 人 员 工 作 内 容 物 控 1.请购方式与存量基准的设定 2.生产用料的统计及预估 3.生产用料的请购与余料转用 4.进料异常与生产管理采购协调处理
不良品物料处理作业规范 1、目的: 规范不良品退料流程,明确不良品归属和处理责任。 2、适用范围: 本作业程序适用于生产单位在生产过程中发现或产生的不良品处理,以及不良品仓库存处理。 3、引用文件: