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的内容市场分析 投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议 11. 市场研究市场研究可通过市场调查和需求预测来进行

定销售费用产品毛利分析变动销售费用管理费用贡献毛益分析经营指标分析资产负债情况生产工人工资表盈亏平衡分析注：红色表格中数据可从常规的财务报表中获取6 7. II. 报表结构竞争对手销售情况统计采购计划

。相关纳税人当月不能提供符合国家规定和监测规范的自动监测数据的，应当按照排污系数、物料衡算 38环境保护税 40. 算方法计算应税污染物排放量。纳入排污许可管理行业的纳税人，其应税污染物排放量的监测计算方法按照排污许可管理要求执行。

發展與目的 基本要素 規劃與執行系統 5. 定義全球化供應鏈論壇(1998)定義： 供應鏈管理是指從原物料到顧客一連串為顧客提供加值的產品、服務和資訊流程的整合。 6. 發展與目的發展 資訊科技發達 全球化佈局

當成固體廢棄物處理 清潔生產的變革，便可進行製程的改善，這是第三種解決方案。使用電腦配色，精確地計算所需的染料，配出恰好足夠的分量， 26. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训

大气污染；土地污染；噪音污染；资源能源消耗；其他的社区问题。 26. 环境因素的理解常用的识别方法： 工艺流程（物料衡算）分析 现场观察（查看和面谈） 头脑风暴 产品生命周期 27. 环境因素识别时的注意事项三个事态

生产要素 ● 资本 产品 （制造业） ● 土地 劳务（服务业） ●劳力 「技术」与「管理」 ●资材（原料、物料） ●设备 ⊙ 「生产管理」的意义 将投入的资源转换成有形产品的过程中充分加以控制使生产力提高的一种管理方法。投入转换

属性产 品 数 据 CAPMS / ERP计划、财务、供销、生产销售管理校对审核产品设计技术要求工艺规程物料清单工艺过程图纸 属性工艺 卡ＰＤＭ 17. ２、 MRP 与JIT 和看板管理混合模式是 汽车行业生产管理的核心

的全面计划。衡量战略方案的标准是效益，即计划能满足目标要求的程度。 战术层次的投资决策 战术指低层次的专门方案。战术决策围绕战略决策所确定的目标提出和选择实现目标的策略和方案。战术选择的衡量标准是效率，即一项活动能完成使命的程度。

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供应链合作伙伴选择的评价模型---平衡记分卡模型平衡记分卡的四方面内容：平衡记分卡认为组织绩效应该从以下四个方面进行度量： 1).顾客满意度 2). 财务状况. 3).内部运营 4).学习和创新平衡记分卡评价模型利用上述四个方面的评价指标来

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供應鏈流程再造重要議題簡報目錄 3. *企業流程再造(BPR)之定義「根本重新思考，徹底翻新作業流程，以便在現今衡量表現的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善。」 4. *不要大張旗鼓的對員工喊道：

规范化授权控制分散式以及地域型基础ERP完整 ERP/BIDate3 4. 什么是制造？制造是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为另外一部分物料的过程。ABCD合成/组装ABC加工/处理BCDA分解/拆卸Date4 5. 企业的生产类

（1）污染当量国家危险废物名目污染当量是指根据污染物或者污染排放活动对环境的有害程度以及处理的技术经济性，衡量不同污染物对环境污染的综合性指标或者计量单位。同一介质 相同污染当量的不同污染物，其污染程度基本相

Response Strategy )、特殊訂單處理( Special Order Handling )與特殊物料處理( Special Material Handling )。 12. 需求反應策略( Demand

主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP) 3. 学习目标 管理预测 管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划 计划离散的物料需求计划

M6功能质量价格时间产品特性客户关系形象 8. －*－ 9. －*－主题1重点策略涉及关键流程核心衡量指标营销与售后服务 能力提升加强市场信息收集与反馈市场调研流程市场分析报告质量加快C301营销网络建设市场战略规划流程

Short-range planning 主生產計劃 Master production schedule, MPS 物料需求計劃 Material Requirement Planning, MRP 粗略產能規劃 Rough-cut