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整备费用、物料搬运次数等，采用传统的以数量为基础的成本计算方法分摊制造费用，将使产品成本严重失真。 产品品种日趋多样化、多品种、少批量的生产方式使过去费用较少的订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。

整备费用、物料搬运次数等，采用传统的以数量为基础的成本计算方法分摊制造费用，将使产品成本严重失真。 产品品种日趋多样化、多品种、少批量的生产方式使过去费用较少的订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。

1/17◎ 我公司现在效率核算方法：人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量 其中：折算的标准台产量=折算系数*机型入库量， 折算系数=各工序的单机工时之和/标准机型单机工时 （即：被折机型人均时

7GEC Program 8. 4)GMP用于何处？ GMP适用于制药业的不同工作：从收料到物料管理、物料流向、实际的制造过程、在包装线上到最后产品出厂。 产品一旦离开工厂，我们就无法对它的质量再进行

2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力 3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是否够，物料是否合格） 4、法：是否有一次就做对的工艺保障 5、环：生产环境是否合格 6.

都完成，以总时间算成绩 11. 舞台节目内容跑道赛车游戏2： 与上述游戏不同的，它是跑道赛。 玩法：1）事先准备好四块拼装式的跑道板 2）由父母用双手托起拼成的跑道，小孩遥控赛车 3）成功到达，以时间算成绩 4）每组邀请四个家庭比赛，轮流进行

消费地的转移过程中，在一定地点，一定场所，一定时间的停滞。储存是物流的一种运动状态，是指通过仓库对物料进行储存和保管。是商品流转中的一种作业方式。在这里对物品进行检验、保管、加工、集散、转换运输方式等

预算 实际 实际 销售收入 1000 900 1200 营业利润 200 200 180 7. 如何平衡增长与控制成本的关系?根据企业的经营目标和财务目标，全面分析企业的外部环境和内部条件，找到影响企业运

報價ＳＤ：銷售管理供應商 開立發票經銷商 客戶訂單交貨 詢價 進貨出貨倉庫管理基準 生產計劃MRP物料預測PP :生產計劃管理ＭＭ：採購管理詢價計劃訂單採購/庫存/生產/品質/銷售分析庫存管理核發Ａ/ＰＡ/ＲＧＬＧＬERSＦ

采购管理理念7………..………………第二壇: 采购控制系统12………..………………第三壇: 降低采购物料成本43…..…………………第四壇: 供应商交货期管理56………..……….….第五壇: 采购品质管理60………

目录生产与运营战略 生产与运营系统设计 过程选择与工作研究 库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 3. 1.1 制造作业与服务作业生产与运营管理的定义

應專注的區域. 主要的焦點在了解節省於浪費, 重工, 原物料過度使用, 和少量(或完全不需要)的投資使生產率的改善 ,其均為所得税前對淨利的可衡量的影響. 第二個專案應專注的區域為現金流量表的影響如庫存水準

服务设施质量、水平与相邻商业状况； 经营策略； 管理水平等。 5. 二、设施选址的影响因素3.影响因素之间的权衡 4.企业生产运作全球化趋势对设施选址的影响 6. 三、不同类型企业的设施选址产品型 市场地区型 生产工艺

3、会以口头或书面方式申请工作所需的物料等。 24. 职业能力培训（SVP）职业培训分类与折算 1、大学的学位教育：每2年折算1年的职业培训； 2、研究生教育：每1年折算1年的职业培训； 3、职业学校：按实际授课或操作时间折半；

采购成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料库存量 零库存 20% 0 4. 部品退料及超期物料处理 100% 20% 80% 1、完成采购计划 2、控制采购成本 3、平衡物料库存 …...岗位关键业绩指标：

采购成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料库存量 零库存 20% 0 4. 部品退料及超期物料处理 100% 20% 80% 1、完成采购计划 2、控制采购成本 3、平衡物料库存 …...岗位关键业绩指标：

1. 物料搬运系统设计意义（从数据中看问题） 中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5%，而95%的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上。 据统计，搬运费用占总生产费用的30%~40%

一、经营计划及预算管理的原则深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 以市场为导向 以产品为主线 综合平衡 以销定产、以产促销 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核 4. 内容提要1、 经营计划及预算管理的原则

2002年按月预测 新店按月预测12个月 18. 损溢预测盈亏平衡点营业额 盈亏平衡点营业额为利润为零的状况下的营业额。 实际营业额应大于平衡点营业额。 19. 现金流量 经营活动产生的现金流量 投资活动产生的现金流量

主讲： 2. 2Contents一﹑精益生产 基本概念 二﹑浪費的认识 三﹑效率的认识 四﹑精益生产衡量指标 五﹑自主改善 六﹑精益生产四大技法 3. 3一﹑精益生产（Lean） 基本概念 Lean含义﹕简单而言﹐就是减少工厂內一切不必要