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道冲突3.3 三条渠道的冲突（续）本部 28. *绩效考核单独考核各渠道业绩难以合理分配内部资源平衡考核整体渠道销售业绩传统渠道业绩直效营销业绩特殊渠道业绩市场份额销量利润率退货率…...…...客户满意度3

服务设施质量、水平与相邻商业状况； 经营策略； 管理水平等。 5. 二、设施选址的影响因素3.影响因素之间的权衡 4.企业生产运作全球化趋势对设施选址的影响 6. 三、不同类型企业的设施选址流程型企业 通用型企业

體流通面則尚未加以整合。 在行銷部門中將物流作業群組成一實體流通課；在製造部門中將物流作業群組成一物料管理課。原來大組織結構未做改變。 圖11-3以一圖例說明之。 6. 第11章-* 7. 第11章-

（举例）商机的切入点切入点金蝶的产品/服务成功案例提升库存的周转率以便迎接国外订单的旺季K/3制造TCL销售转型，来抗衡竞争对手的市场扩充CRM红灯笼 27. 分析太过笼统，不具体； 分析太表面化，不深入； 对客户的财务数字及信息不知其意味着什么；

（2）有效性原则，成本-收益原则。 （3）在素质指标、基本技能指标、管理技能指标、发展潜力指标之间寻求基本的平衡点 （4）在量化指标、定性指标之间平衡 （5）绩效评估指标之间保持内在的相关性和一定的互补性 （6）重视绩效评估指标及其结构的“本土化”问题

環保物流 企業物流 5. 第2章-*企業物流定義「企業物流管理乃相關於支援企業策略所需之「物」，含原物料、半成品、成品、廢棄物及一般供應用品及專業服務的控制系統的設計與管理。」 1950年前企業物流不受重視原因：1

5. ERP的演变物料需求计划(MRP) 1960s 闭环MRP 1970s制造资源计划(MRPII) 1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求

业务伙伴 单元 5 主数据 – 物料与价格前言 4. 课程预览课程名称内容课时预览与概述课程预览与销售流程概述0.5小时主数据销售相关设置与销售人员1小时业务伙伴1小时物料与价格2小时销售流程销售流程概

4、内销软件产品成本调整 Date5 6. 标准成本法（一）概念： 指各物料在一个会计期间内均有一个标准成本单价，在会计期间内，物料的入库、出库及结存都是以标准成本单价为计价基础反映各类存货的增减变化和

‧‧在時間上，中長期方針與年度方針相結合。 ‧‧在組織體系中，總經理方針貫穿到各部門方針。 ‧‧在資源上，人力、設備、資金、物料、資訊等做最佳分配。 ‧‧在管理上，利用PDCA的運轉。 ‧‧目標、策略、行動、方向相一致。 ‧‧

测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，

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流程L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 P-020实施采购战略 \P-030采购政策管理 P-100管理代管存货 \P-170管理物料需求订单目的制定所有采购活动的中长期战略规划内容 说明确定所需物料的管理流程和规

皮带秤工作原理及影响计量准确性的因素 2. 一、计量设备工作原理 定量给料机工作原理：称重桥架安装于输送机架上，当有物料经过时，计量托辊检测到皮带上的物料重量，通过称重传感器产生一个正比于皮带载荷的电流信号.速度传感器直接连接在滚筒上或

资料来源： XX分公司成品仓数据销售库存情况(99年4月-10月) 机型，千台以平均每台1,500元估算，滞存成品的成本达3,539万元人民币，每月的资金占用成本约达7万元 一些品种(如T953S3，T2

解決手法：運用Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａ手法及交貨看板 Plan ： 引進自動排程，生管定期重排生產計劃 依據生產計劃展開計算物料需求，而非採用客戶訂單計算物料需求。 Do： 採購部門依生產計劃模擬分析未來３至７日所需生產，但不足的材料，並自

Chemical: 仅一季度获益$2千5百万 16. 什么是 “Sigma”?西格玛(希腊字母)是衡量数据均值离散程度的统计参数，即标准偏差的符号。 在六西格玛项目中, 它用于代表过程产生无缺陷产品能力的指标

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