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 二、物料与采购管理系统

二.物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分; 2.常备料与非常备料划分; 3.编号原则设定。 (二)存量控制 1.管理基准设定; 2.用料差异管理。 (三)请(采)购作业 1

2012-10-19    18776    0
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 物料专员工作职责职能

物料专员工作职责职能 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排 2、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均生产 3、对物料消耗和损耗定期统计,进行耗费考核,针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

2021-12-24    494    0
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 物料计划控制流程

适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 物料采购审批表审批 录入主生产计划 订购单更改 在途物料核查 订单交期反馈 制作订购单

2011-08-08    27205    0
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 物料搬运分析表

物料搬运分析表 物料性质分析 工厂: 日期 类 别 搬运项目 包装方式 容器尺寸 单位 重量 形状 其它说明及搬运 搬运 搬运 物料 半成品 成品 长 宽 高 注意事项 等级 等级 7 注:1、搬运项目是指所搬运物料的名称

2015-08-05    30737    0
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 物料专员工作职责概述

物料专员工作职责概述 1、对接仓库,领用物料并核对登记后分发给生产。 2、监控常用的辅料安全水平,及时申请补充物料 3、跟进返修物料的返厂和到货情况 4、物料领用、消耗情况的统计和分析 5、做好对产线物料、纪律、7S管理。

2021-12-24    571    0
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 广告物料制作合同

广告物料制作合同 定作方: (以下简称:甲方) 承揽方: (以下简称:乙方) 根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规之规定,本着平等、自愿、诚实、信用的原则,甲乙双方经友好协商,就甲方委托乙方进行

2021-09-16    1103    0
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 物料预算计划表

物料预算计划表 物 料 预 算计 划 表   月 份 科 目                 合计 产品名称 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量

2012-06-06    677    0
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 物料使用日报表

物料使用日报表         月     日                                                                           单位:

2015-12-20    478    0
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 大型会议物料准备

大型会议物料准备清单 序 类别 物品、文件 用途 尺寸/数量 数量 责任人 是否 是否 号 需要 完成 1 职代会主席团建议名单 3套 一、领导使用 2 总经理工作报告word版 3套 A4单面打印,添加

2021-05-23    823    0
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 物料耗用总表

物料耗用总表   物料耗用汇总表       年 月 日起至 月 日止 厂别     名称及规格单位单位   合计数量金额数量金额数量金额数量金额                          

2014-07-05    536    0
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 中间站物料进站记录台帐

 PA-04-006-00 中间站物料进站记录台帐 中间站名称: 日 期 物料名称 批 号 进站数量 送料人 管理员 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2015-06-12    2584    0
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 物料代码输入ERP系统流程6

应商的限定。 2. 适用范围 本公司所有合格供应商的物料代码。 3. 流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 物料选型 申请料号 将通用物 料输入ERPⅡ 项目工程师安排送样

2016-09-19    12925    0
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 原物料库存记录

原物料库存记录 日期 品名 规格 存 放 仓库别 材料 编号 最低 存量 凭证 号码 订单 号码 本期 收料 本期 发出 结存量 滞存量说明 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2012-10-22    24960    0
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 物料仓管员工作职责

物料仓管员工作职责 1、负责来料上架、下架工作; 2、药房加药工作,协调药品周转、药品管理等工作; 3、领导安排的其他工作; 物料仓管员工作职责2 1、跟踪生产车间钣金物料需求计划,管控物料收退,异常情况处理;

2021-12-24    557    0
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 物料管理调查表

主 要 检 讨 事 项 记 事 采   购   管   理 1.物料计划书 计划的橛式及手续是否适当   是否与生产计划书相配合 2.物料管制 材料零件的标准化及常备化   存货的管制是否适当 3.采购的标准

2011-12-09    20516    0
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 物料管理制度

生产车间物料管理制度 1. 目的 为完善公司的物料管理,控制生产成本,减少损失,实现生产物料效益最大化,提高公司经济效益。 2. 适用范围 本制度适用于公司车间生产过程所需的所有原材料、半成品、成品退货产品等物料的管理控制。

2021-08-14    694    0
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 物料让步接受管理办法

索立特 物料让步接受管理办法 页数:1/1 编码:SOLID-3-0015 版号:A  1.0目的 规范物料让步接收的条件、处理方法及对物料供应商的价格折扣。 2.0适用范围 适用于进入公司的所有物料(含工模器具)。

2013-02-18    11313    0
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 物料价格审批流程6

规定采购价格审批的流程,为降低和控制采购成本提供保证。 2. 适用范围 适用于本公司所有物料价格的审批。 3. 物料价格审批流程/职责和工作要求 流 程 开 始 采购部申报单价 成本核算确认 N Y 确

2010-02-16    16014    0
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 物料管理制度

物料管理制度 物料供给商选择制度 SMP-MMP00100 物资采购管理制度 SMP-MMP00200 物料接收管理制度 SMP-MMP00300 物料贮存管理制度 SMP-MMP00400 成品储存管理制度

2022-01-23    521    0
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 物料管理工作流程

1. 目的 确定物料管理的流程、职责和工作要求。 2. 适用范围 适用于对公司的物料管理。 3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 流 程 职 责 工作要求

2016-10-16    10396    0
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