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的相应资料 价格管理 建立供应商价格管理档案，内容包括原材料价格、生产加工费用构成、库存管理费用、物流费用等 质量管理 建立供应商质量管理档案，控制和监督供应商质量标准执行情况，统计分析供应商产品质量

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己曾经付出了多少代价，却不明白为什么付出，更不明白自己得到了多少，得到什么。我的老师曾经跟我说，一个人起码要在感情上失恋一次，在事业上失败一次，在选择上失误一次，才能长大。不要说失败是成功之母那样的老

随机抽样 试运行如：命案必破 酒后驾车拘留 新加坡的鞭刑 11. 制度管理理情法感性理性感性、理性基于个人基于制度如：投诉机制 12. 一、战略为船头 13. 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好

（2）现有的激励机制不能很好地实现“激励”的目的，薪酬体系仍然具有很浓的“平均主义”的气氛，奖金与个人业绩的挂钩不够，缺乏一整套员工考评办法，激励机制没有成为公司实现战略目标的重要手段 厌恶风险、反应

产品克服 交换 障碍获取 竞争 优势稳定 利润 来源 7. *市场营销的核心概念 定义：市场营销是个人或团体通过创造、提供出售，并同他人交换产品和价值以满足其需要和欲望的一种社会活动和管理过程。需要、

指标作业指标净利额投资回报率现金流量产销率库存运行费生产周期30 31. OPT的一些重要原则平衡物流，而不是平衡生产能力 非瓶颈资源的利用程度是由系统的约束 决定的 资源的“利用”和“活力”不是同义词

3、智诚创业咨询案例分类化工生物制药能源电信电子农业教育体育百货/消费品机械制造其他按行业划分一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介物流7 8. 并购重组营销管理组织结构人力资源财务管理其他战略按项目类型划分3、智诚创业咨询案例分类一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介8

五、監控危機處理績效建立適當的監控程序及回報系統:找出必需改善之各種流程及管理 方法瞭解危機處理後的績效成果 以物流為例 10. 結 論真因危機策略辦法1.發生前找出來防制 2.發生後找出來解決稽核企劃 11. 企業集團e化(電腦化)策略

（三）限制因素1：目前互联网在我国迅速的发展，但远远没有达到非常普及的程度，对网络超市有一定的限制。 2：物流体系不够完善，不能实现科学合理高效快速的配送。 3：信用体制有待提高。 11. （四）形式　网上超

26. 三、ERP系统的发展历程70年代 80年代 90年代制造 物料 全面提高物流管理 提高生产效能制造 物料 财务 物流与资金流一体化 提高企业效益制造 财务 分销 人力资源 企业供应链管理 提升企业竞争力MRP

改进水平(improvement level)。 12. 第三节 JIT生产方式的实施要素（11）一. 拉动式物流方式 二.适时适量生产的实施方法 四.均衡生产 七. 质量保证 九. 防护性维修 十. 改进与供应商之间的关系

紐約市立大學巴魯克行銷管理研究所碩士後研究. 1992 年 1 月加入鴻海.(‘91年鴻海 NTD 18億多). 經歷:銷售,銷售企劃,物流,保稅,系統資訊, 採購,SCM,製造管理…等工作. 富士康產品經驗: Connector/cable

五、企业的生产类型几种典型生产类型的管理特征分析b、产品的整个生产过程时在按工艺流程布置的流水线中连续运行的； c、生产过程的物流平衡和能力平衡是在流水线设计师进行的。 管理方法： a、生产管理工作的重点是保证原料、动力的连续供应。

，严格管理，严肃纪律。在全集团深化全面预算管理体系， 提高了预算执行的有效性。 4 312（六）企业管理创新不断深化采购与物流体系基本到位， 集中采购和物资管控力度逐步加大。 58 10. 目录2005年的基本情况12006年的基本思路29

为雨润锦上添花产品旅游线路 线下活动电商运营物流系统业态融合以大健康为主线，所有的场景商户都将融入大业态。雨润的不良资产被消化。以融合消费场景为依托，用旅游线路和线下活动将场景串联依托电商业务，和传统食品物流网络，同时提升食品

23. *平行處理主機板外殼客戶 （歐洲）歐洲亞洲組裝印表機 物流中心影片 22主機板外殼客戶 （歐洲）歐洲亞洲序次處理組裝印表機 物流中心歐洲 24. *顧客收到貨品顧客願意 等待時間各模組製造產品運送模組組裝BTO

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一、供应链管理的定位动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制） 重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学 包含关系：物流 vs. SCM供应商生产车间分销体系客 户零售商