《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
业将退出竞争 我国的油气企业将丧失部分市场，并承担多余产能的闲置成本挑战 国际大型油气企业具有全球物流系统，采购相对便宜和稳定 国际大型油气企业历史较长，具有良好的国际声誉、品牌和服务 国际大型油气企
2011-07-17
17610
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8943个资源
P45 P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
业将退出竞争 我国的油气企业将丧失部分市场，并承担多余产能的闲置成本挑战 国际大型油气企业具有全球物流系统，采购相对便宜和稳定 国际大型油气企业历史较长，具有良好的国际声誉、品牌和服务 国际大型油气企
2009-03-21
26303
0
P72 物料需求计划制造资源计划
在相关需求环境中 确定物流的数量和时间 3. §10.1 MRP 概述 1、物料需求管理需求管理（Demand Management） DM是对包括预测、接受定货决策、交货期设置、用户订货、服务、物流管理及其他
2017-02-09
2912
0
P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
国际国内两个市场、两种资源有效对接，在更高层次参与国际经济合作和竞争，建设具有重要影响力的国际交通物流枢纽和国际文化交往中心。依托粤港澳良好合作基础，充分发挥深圳前海、广州南沙、珠海横琴等重大合作平台
2019-03-25
3291
0
P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析 3、本报告旨在提高李宁公司的经营效率，不针对任何部门和个人。01-09-1182001LINING(BEIJING)-PREZ01 10. 流程报告目录报告主要结论
2010-02-05
3456
0
P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析 3、本报告旨在提高李宁公司的经营效率，不针对任何部门和个人。01-09-1182001LINING(BEIJING)-PREZ01 10. 流程报告目录报告主要结论
2011-07-07
12821
0
P100 LN人力資源管理資詢ppt
2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析 3、本报告旨在提高李宁公司的经营效率，不针对任何部门和个人。 10. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ019流程报告目录报告主要结论
2019-04-01
1204
0
P37 知识管理与组织设计
人的各个部位 企业的领导 人的头脑 企业的智商 人的智商 企业的资金流系统 人的血液循环系统 企业的物流系统 人的消化系统 企业的数字神经系统 人的生物神经系统 29. MICROSOFT公司的组织体系
2011-12-09
20768
0
P23 企业生产管理咨询
四、生产管理的基本指导原则 3. 6.1 生产管理及其基本指导思想 准时制生产的含义： 准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。
2012-10-11
9568
0
P53 我公司CEO编写来培训高层主管的
息流。财务部门就是销售部门的内部客户，应及时、准确地提供各种数据。 服务流：向内部客户提供服务。 物流：从PMC到OPD至PMD，供应是依据原材料和产品增值方向的物的流动。 7. 内部供应链的特征 内
2012-02-21
7326
0
P30 中国医药市场环境分析
保险模式——美国为代表，完全商业化 低收入、健康状况差的患者得不到保降 储蓄保健模式——新加坡为代表，强制性把个人消费基金的一部分以储备 个人公积金形式转化为保健基金。 我国医疗保险制度改革的思路是“低水平、广覆盖、双方负担、统帐结合”
2011-07-12
5982
0
P108 APQP及五大工具ppt
筒型）开发规划生产质保物流 15. 15产品工程部研究产品要求。 规划部规划过程（工艺过程和产量）。 生产部得到规划部规划的过程。 生产部没有进行过程验收。 物流部单独规划物流过程。 质保部规划产品及过程检验，等等。接下来会发生什么？
2018-10-09
2110
0
P87 极品PPT制作教程非常重要
用不同的动画显示图片 26. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫PPT常见问题解决方案3Q6我应该选择深色还是浅色背景？纯属个人喜好，根据经验 来看，浅色背景更易配色Q5我的配色感很差怎么办？尽量使用设计中的配色方案 使用经典的对比色，即反色
2011-03-23
2683
0
P87 极品PPT制作教程
用不同的动画显示图片 26. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫PPT常见问题解决方案3Q6我应该选择深色还是浅色背景？纯属个人喜好，根据经验 来看，浅色背景更易配色Q5我的配色感很差怎么办？尽量使用设计中的配色方案 使用经典的对比色，即反色
2009-06-26
27682
0
P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-09-18第*页管理的本质就是通过有序化的过程使稀
2010-10-18
24376
0
P70 10战略策划与管理设计
惠普——桌面激光打印机 施乐——复印机 考大学——清华、北大、上MBA——中欧国际 12. 拥有一个产品特性 一个人或一个产品的独特之处在于以某个特性闻名 玛丽莲. 梦露——“性感”闻名 佳洁士牙膏——防止蛀牙 沃尔玛——便宜
2012-05-09
14875
0
P13 销售管理高级培训
市场专员：策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门：市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门：终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务 6 8. The PDCA
2010-07-13
22935
0
P13 区域销售管理高级培训 12页
市场专员：策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门：市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门：终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务 6 8. The PDCA
2009-07-18
2470
0
P13 区域销售管理高级培训
市场专员：策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门：市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门：终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务 6 8. The PDCA
2010-02-09
29388
0
P13 会计报表学
（1）有关帐户发生额直接填列 （2）有关帐户发生额相减后所得差额数填列 五、现金流量表 反映和提供企业一定期间内现金和现金等价物流入 和流出信息的会计报表（经营活动和财务活动对财务 状况的影响） 注：编制基础：现金和现金等价物 现金——库存现金和支付的存款
2012-10-26
8476
0