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引领母子共同成长 开创网络销售新模式 7. 一、市场分析 （四）技术趋势 社会大环境趋势 电子商务的发展 银行在线支付 3PL的发展 8. 二、现有条件分析 （一）管理水平 领导人 郭童心 项目经理 高贵中 管理班子

取国务院总理李克强关于政府工作的报告，审查国务院关于2018年国民经济和社会发展计划执行情况与2019年国民经济和社会发展计划草案的报告，审查国务院关于2018年中央和地方预算执行情况与2019年中央和地方预算草案的报告。

Part 4 业务演化发展 Part 5 市场竞合互动 Part 6 战略配套管理项保华2“战略管理：艺术与实务”讲座 3. Part 1 战略管理绪论——战略管理发展简介课程历史 管理发展 管理目标项保华3“战略管理：艺术与实务”讲座

大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换而言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。 [5]  从

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由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。**公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All

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第一节配送概述一、配送的作用 配送中心作为物流网络的重要节点，对于优化企业物流系统，合理配置库存资源，及时掌握市场信息，提高物流的共同化程度等方面发挥着重要的作用。按照物流的组织运作方式，可以分为上游物流、下游物流。 3. 二、配送的概念及特征  

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中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功  企业成功 （2）企业家个人的成功

具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓越能力 主要工作 根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部门执行公司年度业务计划

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前瞻性，又切合东滩投资实际的可操作的咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用；

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