OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
为什么他们在工作中不去付出多的能力？ 为什么他们不去思考如何将工作做的更好？ 既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？ 5. 严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。
2011-04-12
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P104 P42 运输管理第2章综合运输PPT课件
综合运输体系发展历程。综合运输的基本概念 综合运输的主要研究内容 4. 第二章 综合运输2.1 综合运输概述 2.2 综合运输体系 2.3 综合运输的布局与规划 2.4 综合运输体系的发展趋势 5. 2
2020-09-22
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P58 xx销售渠道整合与管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2012-06-20
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P58 药品销售渠道管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2011-02-12
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P58 花红药业销售渠道整合与管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2009-01-19
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P58 药品销售渠道管理(1)
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2009-04-13
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P150 如何降低营销环节的纳税成本
待费、折扣与折让和坏帐损失等。 售后服务费：售后服务中发生的材料消耗、人工和赔偿等费用。 物流费用：营销物流环节中发生的库存、包装和运输等费用。 5. 营销直接成本的特点营销成本总额销售数量营销固定成
2012-12-12
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P16 营销研究：逻辑、设计与分析
Design and Analysis向锐 Dr. Xiang, Rui**6/7/2018后勤工程学院现代物流研究所 2. 1、概述 The Preface *主要论题： 营销研究的逻辑：什么是营销研究? What’s
2011-02-07
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
（二） 基于产业价值链的产品市场战略 （三） 基于企业价值链的竞争战略 （四） 公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元 一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务
2011-04-10
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
（二） 基于产业价值链的产品市场战略 （三） 基于企业价值链的竞争战略 （四） 公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元 一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务
2009-05-09
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
（二） 基于产业价值链的产品市场战略 （三） 基于企业价值链的竞争战略 （四） 公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元 一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
（二） 基于产业价值链的产品市场战略 （三） 基于企业价值链的竞争战略 （四） 公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元 一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务
2010-06-02
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P6 医药供应链管理
消费者越来越多的参与参与诊治过程. 信息技术, 网络技术和信息管理理论和技术的应用和发展. 对策 新技术应用: 网络和信息技术. 理论研究和发展. 政府法规完善和实施, 政府监管. 3. 全球医药供应链的变化 政府:
2011-04-04
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
圳汇仁制药有限公司江西汇仁药业有限公司下属车间质量保障部设备动力部生产技术部生产调度室产品部采购部物流中心营销总部市场部上海联络处销售部计划处采购中心供应商管理中心储运中心计划供应部郑州汇仁医药有限公
2012-09-06
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P48 高级资讯系统及电子商业策略
1. 高级资讯系统及电子商业策略U2 电子商业和新兴市场空间 2. P1 导论过去曾致力推动行业结构发展的规模经济已不再适用于由电子商业驱动的商业世界了。同样地，那些曾为某些公司提供保护的地理和政治壁垒也会消失
2011-01-01
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
由于缺乏集成的信息系统，大量业务所需的数据、报表都是用手工填写，手工作业易造成信息收集的滞后性 现有信息系统（K3）的物流模块、销售模块和财务模块在不同分公司的层面和在总部的层面存在不统一市场与客户分析 8. 2003年中消研版权所有
2012-01-16
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P51 清华大学敏捷供需链管理
敏捷供需链管理系统 基于敏捷供需链管理的企业管理模式 应用介绍2 3. 敏捷供需链技术与系统：传统供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造制造商供 应 商供应商 的 供应商客 户客户 或 最终用户分销 传统供应链概念3
2012-01-11
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P67 营销组织建设与管理
(7)价格应变能力 (8)交货期（交货率、差错率）(9)库存结构 (10)库存周转 (11)开箱合格率（物流管理） (12)经销业务员人数 (13)经销业务员访问数量 (14)经销业务员访问效率（有效性） (15)经销业务员人均联系客户数
2010-07-16
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P17 电子政务系统软件基础设施及关键技术
==〉为业务而设计 5. 强调电子商务软件基础设施建设和可持续发展能力 - 电子政(商)务已不再是一套软件、一个平台可搞定的，需要针对“可持续发展”问题，研究适于国情的全方位的电子商务技术体系 - 农舍与
2010-01-23
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P34 营销组织
科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念科龙集团 专业公司/ 品牌公司基于长远 发展的 企业文化影响因素： 外部环境影响因素： 企业文化愿景企业理念集团发展目标和战略分解到产品/品牌的目标和营销策略Source: 罗兰
2009-05-07
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