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项目策划背景 1.2 项目模式及定位 1.3 项目成功关键因素 第2部分 公司介绍 2.1公司简介 2.2公司发展策略 2.3公司管理 第3部分 项目可行性分析 3.1 宏观环境分析 3.2 市场数据调查 3.3

的权重l供应商发展在评估基础之上的，与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供应商成本下降措施是出发点供应商剔除供应商管理成本下降–效率提高供应商选择供应商评估供应商发展 3. 供应商自我答复的详细记录（概括的与特别补充的）

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不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战 4. © 2004 BearingPoint, Inc.新信息技术新的

XXX 2. *主 要 内 容一.电子商务发展 二电子商务人才 三.电子商务师的培训与考核 3. 电子商务的定义 国际化组织对电子商务的定义  联合国经济合作和发展组织(OECD) 电子商务是发生在开放

惠而浦人力资源战略案例 81ttt 3. A. ···PASS与人员选拔机制的设计背景ttt 4. 人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争自然资源消费的生产 流程简单 低附加值生产资本投入 大规模生产

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战国内众多私立医院、 诊所将成为医疗服务 市场的新兴力量 药品的制造和流通 发生巨大的产业变革市场监督管理及 法制建设得到完善外资准入限制的放宽 提高发展所需的资金 学习国外先进技术、 国际化管理经验及 运营模式机 会 5

场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服

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党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央在经济领域有许多创新。 ——适应、把握、引领经济发展新常态 ——坚持以人民为中心的发展思想 坚持以人民为中心。人民是历史的创造者，是决定党和国家前途命运的根本力量。 ——创新、协调、绿色、开放、共享

络结构。供应链管理（supply chain management)： 是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。

意，为企业传播良好的信誉和形象，扩大顾客队伍。 这就要求企业的每个部门，包括研发部、技术服务部、 物流部等，都参与企业的营销管理中来。 10. 全员营销包括营销手段的整体性和营销主体的整体性 营销手段的整体性

生产与运作战略概念 1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性 的决策 2 生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下，

市场分析2基礎背景資料 6. GDP增长率房地产业发展状况小于4%萎缩4-5%停滞甚至倒退5-10%稳定发展10~15%高速发展大于15%飞速发展 按照国际研究惯例 GDP增长与城市房地产发展关系模型經濟基礎:苏州良好

平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广平衡记分卡体系的实施1. 企业战略 从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手2. 不同领域的关键成功要素 确定实现上述目标所必需满足的在不同领域中的关键成功要素和目标3

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