设施规划与物流分析
1. 《设施规划与物流分析》 管工系 曾敏刚 2. **第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章
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第六章:企业物流管理 2. 掌握一、企业物流的内涵和分类 内涵:P243 企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是具体的,微观物流活动的典型领域. 3. 分类: P244 1.工业企业生产物流(按主体活动分)
1. 供应链与现代物流管理(研究生课程) 陈功玉 中山大学岭南学院 Tel:020-84037008 13825100316 E-mail:chengy@lingnan. net 2. 教学内容与计划
1. 商務中的物流業問題──運籌電子化 eLogistics 國立中央大學.資訊管理系 范錚強 Tel: (03)426-7250 mailto: ckfarn@mgt.ncu.edu.tw http://www
1. *物流中心的订单处理 2. *探讨内容1、整体流通环境的演变趋势,探讨物流中心所面临的课题,以及那些是订单处理所需克服的。 2、订单处理的范围、订单处理与整体物流作业和信息系统的相关性以及订单处理的作业流程。
1. 物流客户服务战略案例导入:令人惊叹的UPS 想一想: 1、作为物流领域的专业公司,UPS在客户关系管理方面是怎么做的,客户关系管理给UPS带来的又是什么? 2、UPS中国董事总经理陈学淳说:“…
第十三章电子商务物流管理 2. 第一节 概述物流的定义 物流:以最小的总费用,按用户要求,将物质资料从供给地向需要地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动 电子商务物流管理:
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1. 第六章 物流配送管理与作业海量营销管理培训资料下载) 2. 学习目的 第一节:通过对本节的学习,使学生掌握配送的内涵,学会配送管理的实质内容和方法并可在对企业配送进行了合理的分类的基础上提出合理化解决方案。
1. 分销商物流运作联想集团有限公司 华北区商务处刘加伟 2001年8月 2. 课程目标讲解物流运作的基本知识,使大家对物流运作有基本的认识;通过经验案例、小窍门(经销商管理)、课上讨论等形式,让大家
(海量营销管理培训资料下载) * 企业销售物流管理 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *企业物流构成供应物流 为创造价值提供条件的过程 生产物流 创造价值的过程 销售物流 实现价值的过程
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1. 工业企业物流现状总体情况 (C)在我国工业企业生产中,直接劳动成本占总成本的比重不到10%,而物流费用占商品总成本的比重,从帐面反映约为40%,全社会物流支出约占GDP的20%。 (T)在商品的
1. 北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策蒋 坚 中国物流与采购联合会 理事 研究员 北京中经现代企业发展咨询中心 主任 物流博士 2. 北京市物流业发展现状分析 物流资源充足,分布基本合理
第二节:物料搬运路线的选择一、搬运路线类型 •直达型——指物料从起点到终点经过的路线最短,适合于物流量大或特殊要求的物料。 •渠道型——指物料在预定路线上移动,与来自不同地点的其他物料一起运到同一终
1. 物流市场分析与供需管理(二)采购与供应物流管理 2. 采购与进货管理企业采购管理概述 采购:指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。包括以下含义: 从资源市场取得资源 既是一个商流的过程,又是一个物流的过程
一、库存的含义与分类库存的含义 — 处于储存状态的物品或商品。 库存与保管的区别:前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性,后者是从物流作业的角度出发强调效率化。 库存具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅进行的功能。
1. 1.2 企业采购与供应物流管理1 2. 企业采购与供应系统结构2 3. 采购概述 采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程,也是物流过程。 3 4. 采购五大原则(5R)Right
1. 物流管理简介:供应链一体化概念与方法Introduction of Logistical Management: The Conceptions and Methods of Integrated