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服务中心、仓储物流中心等。自主研发的产品，累计已获得几十项国家专利。 工厂生产基地运用行业顶尖全自动化机械，仓储物流中心大楼四层近4000平方米专业化的仓储物流体系，并在浙江建立了物流分仓，保证货物发送准确、迅速、高效。

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把文化结晶有力地向外传播 传化集团的集团品牌传播覆盖面 较窄，主要在萧山地区, 1234诚信 传化物流2002年荣获全省道路运输诚信企业金鼎 务实 严格的管理规章和制度 建立战略规划、业务计划、年度纲要等目标管理体系

为什么要实施平衡记分卡 3.是汇集公司内部运作过程 和结果的信息系统集成 平衡记分卡是将指标层层 分解到每个人身上，在每个人身 上设立过程性指标和结果性指标， 每项指标就反馈出一条信息，一 个平衡记分卡指标体系就是一个

成熟期策划衰退期管理市场游戏之迷性质上，科学与艺术。产品上，点子与系统。功效，治本与治标。抛弃与扬弃。运作，个人与团队。 4. 思辨两类管理创业管理一般管理管理趋势打破均衡。正是由于有了这些不平衡，才会形成强烈

核心业务流程标志起点或终点任务不同选择工作流运输另一个流程的连接文件或文本等待运输的货物 23. 业务流程图例定单执行批准纠正送到物流部接受定单包装定单装车定单 24. 描述业务流程的三种方法1、子流程流动法 2、功能和时间法 3、上下流动法

的方向，也是评价我们工作好坏的依据无论对于每个部门，还是每个人，目标（以及由目标而来的具体指标）就是行为的指挥棒； 所以，如果每个部门、每个人的行为发生偏差，要么是指挥棒本身出了差错，要么是大家对方向

三、营销策略（四） 社区划营销 （五） 人性化宣传 （六） 社区隐性店 14. 四、电子商务应用物流 供应商 资金流 现金支付 网上支付 15. 四、电子商务应用信息流 货物查询 信息共享 商品流 初期配送

对手时，才能在 市场表现出更高的竞争力。 12. 医药企业营销链与竞争力分析研发 制剂企业产品成本物流成本销售费用 管理费用 人力成本 环境成本 分销企业仓储成本 配送成本 销售费用 管理费用 环境费用药店

这一做法非常适用于有大量的进出口业务和国际借贷业务并且每年要发生规模巨大的跨国界资金流动的跨国公司。它是指由跨国公司出资建立一个再开票中介（Re-invoicing Vehicle）或冲抵中介（Netting Vehicle），以取

相结合质量保证体系生产运行体系人力资源管理体系市场营销体系财务管理体系发展创新体系工艺技术企业文化企业文化工艺技术员目标任管理发展创新体系财务管理体系生产运行体系科 学 严 格 和 谐人力资源管理体系质量保证体系市场营销体系全责1个核心6个体系2个支撑

经济性：建设成本，维持成本，替代成本和收益 6.控制渠道：管理，财力，经验，品牌和所有权 讨论 ：渠道职责的8项功能：销售，广告，物流和配送，财务，渠道支持，客户沟通，渠道规则及奖惩所包含的内容？ 18. 此资料来自 www.3722

题，提出建设性的意见 。流程的视角 突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。同时加强各业务环节之间的相互协调和制约关系。 。企业战略的视角 从企业战略管理的角

在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势

务，为达成目标而共同努力；海南康力元药业有限公司 县级市场部组织结构图市场部经理定点促销员站长助理 市场部管理员 3. *市场部经理岗位职责1、全权负责市场部的一切管理工作； 2、根据公司精神及市场部

（华南理工大学工商管理学院教授、雷鸣工作室首席培训师） 中国营销学会 副秘书长 中国营销研究中心 研究员 中国高校市场学研究会 理事 广东营销学会 副秘书长 广东优秀营销人员大赛 冠军 营销学方向硕士生

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2001年9月16日江西汇仁集团 管理咨询项目建议书 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录项目背景 项目内容 项目研究思路 项目运作思路 关于九略

负责部门员工人事调配及处理 8. 购买物流部部门职责负责原材料库藏管理工作，负责进出口通关、商检手续工作，负责物流系统的策划和运行。 负责组织采购工作运行的日常管理工作 负责供货商管理工作 负责物流体系的管理工作 负责进出口业务管理工作