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渠道内部结构设计（合纵连横，深度分销） 12. 独家经销 总经销 选择性分销 密集分销 渠道建设分销设计 13. 流程管理 物流：订货、存货、销货、运输、仓储等 所有权流：即商品归属 资金流：涉及销售费用、折扣、信用额度、市场推广费用、回款等环节

执行测量比较的职能部门 班组兼职统计员 车间专职统计组 厂级专门统计机构 4. 二、参与生产进度控制的部门与职能3 制定控制措施与实施的职能部门 厂级生产调度 车间生产调度 5. 厂级生产调度调度员分工方式：按车间分工、按产品分工

专业支持服务功能，需要众多的中低级操作岗位人员，另一方面说明基地公司存在历史原因形成的一定数量的冗员，这部分人员的消化将是总公司人力资源需要解决的另一个课题。 人力资源现状分析 7. 2．总公司员工业务板块分布分析

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B：全面应用财务+购销存进行企业主要业务的基础管理，实现工业物流、商业物流或集团财务管理 全面使用K/3或KD2000财务功能，工业或采购、仓存、销售 A：全面实现ERP管理，财务业务一体化，在财务监控、物流管理、成本管理、计划管理、

石油化工股份有限公司财务成本分析项目方案(草案)备注: 本文档所包含的内容属于德勤咨询的商业机密，其知识产权也归德勤咨询所有，任何个人与实体在未经德勤咨询许可的情况下不得复制与分发。德勤企业管理咨询(浦东)有限公司 联系人: 王依容

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许多知名大企业有一套甄选人才的标准。在引进人才时，他们主要看中方的个人能力，应聘者的个人素质是否与本企业的企业文化相符。企业通过专家对应聘者的个人能力、价值观的测试，很快就能发现此人是否是本企业的合适人选。

提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈 10. 工作分析流程HR管理基础培训通过对工作流程中的员 工流、资金流、信息流 、物流的状况进行调查 分析，获取岗位上的人、 事、物、信息等资料， 并进行综合分析。 工作分析培训

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激励的流程： 公司 部门（事业部、部门或团队） 个人 绩效管理通常被作为一种工具用以: 在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策 帮助员工个人发展，并提升其绩效水平 什么是绩效管理？ 13.

关系 供应链管理和物流管理的区别 后者是单个企业物流系统的优化，对运榆、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理 前者超越个别企业，对整个供应链的所有企业的物流实施一体化管理，包括资金流和信息流的管理

坚持国际一线品质、合理价位， 致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活。 核心：倡导一种生活方式 张爱玲：每个人的一生都是住在衣服里面（《更衣记》） 设计：简单而不简陋，时尚而不繁复 格调：质感生活、轻松舒适、简单得体

共享房屋爱彼迎，共享经济鼻祖之一。2008年创立，目前估值200亿美金，主打海外民宿短租预订房子多以其去本地化的个人房屋为主，在那里你可以找到北欧森林里树叉上的木屋，南美教堂里的板凳，冰岛的水晶屋以及宜家的样板房。

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最终客户的需求所致 需求目的，如教育（个人），交钥匙（企业）， 需求方式，如3S（个人），外包（企业） IT流通领域的要素不同 零售：与最终客户的距离 分销：资金、物流、覆盖 集成：了解客户需求与专业化技术

企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称

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P 有关法规GSP 有关法规GSP 有关法规 内部监管行业层次物流优化价值优化服务优化整体优化设计,管理,运营,服务,价值.企业层次物流优化价值优化服务优化整体优化设计,管理,运营,服务,价值.

Training 培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做 指导提高 9. Facilitation内容重点过程辅导态度学员学员自己发现问题 培训员帮助支持控制方向 学员自己解决问题 10