培训管理
Training 培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做 指导提高 9. Facilitation内容重点过程辅导态度学员学员自己发现问题 培训员帮助支持控制方向 学员自己解决问题 10
2012-06-23
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P102 P13 财务
性负责）； 三、除采购蔬菜须用遂宁市泽宁农业开发有限公司付款单，采购其他干杂、肉类等须用四川绿然源物流有限公司付款单； 四、预付款仍用付款单填写，所需附件：申购单、采购合同。 9. 发货单归集 10.
2020-06-21
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P150 毛付根-全面预算管理
360年 12. *企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确 资源 创业者的角色 组织结构 战略能否执行个人期望 什么样的企业 企业规模和可持续性 对风险的容忍度 明确的业务定义 竞争优势的来源 可持续性 增长率如果回答“否”…如果回答“是”
2011-05-10
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P68 战略分析内容与工具
终购买影响因素关键因素识别报纸、媒体广告 亲友、邻居口碑 逛商场市场比较 促销员介绍促销形象建立 卖点诉求卖场建设 促销员培训促销形式 14. 3. 行业分析 15. 行业分析主要包含集中度分析、价值
2010-04-03
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
终购买影响因素关键因素识别报纸、媒体广告 亲友、邻居口碑 逛商场市场比较 促销员介绍促销形象建立 卖点诉求卖场建设 促销员培训促销形式 14. 3. 行业分析 15. 行业分析主要包含集中度分析、价值
2012-02-02
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
终购买影响因素关键因素识别报纸、媒体广告 亲友、邻居口碑 逛商场市场比较 促销员介绍促销形象建立 卖点诉求卖场建设 促销员培训促销形式 14. 3. 行业分析 15. 行业分析主要包含集中度分析、价值
2011-06-21
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P54 48人力资源战略总体思路
随机抽样 试运行如：命案必破 酒后驾车拘留 新加坡的鞭刑 11. 制度管理理情法感性理性感性、理性基于个人基于制度如：投诉机制 12. 一、战略为船头 13. 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好
2011-02-21
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P22 李宁集团的国际战略-22页
3系统。1999年正式ERP企业资源管理系统。形成物流、财务、人力资源三大模块管理。日前李宁公司与杰合伟业公司达成合作，李宁公司将选用杰合伟业的物流配送管理系统——LULUSOFTE FULLFILL
2012-01-20
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P53 康柏电脑供应链流程改造
供應鏈管理執行系統供應鏈執行系統能力：管理配銷中心到倉庫的 產品流動 供應鏈執行系統之能力 訂單執行 最終生產 零件補充 配送管理 回頭物流 11. 傳統的供應鏈傳統商業模式 傳統供應鏈問題 12. 傳統商業模式BTS (Build to
2009-05-02
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P52 21 华南理工蓝海林-动态条件下的竞争策略
基础，以现代物流手段，通过物流、信息流和资金流的结合，发展中国最大的物流系统； 在未来十年中，将投资800个亿人民币，建立覆盖全国的网络支持系统、邮政储蓄和结算系统和物流系统； 其中物流系统将包括区际
2009-09-16
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P52 动态竞争条件下的竞争策略
基础，以现代物流手段，通过物流、信息流和资金流的结合，发展中国最大的物流系统； 在未来十年中，将投资800个亿人民币，建立覆盖全国的网络支持系统、邮政储蓄和结算系统和物流系统； 其中物流系统将包括区际
2009-03-17
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P52 动态条件下的竞争策略
基础，以现代物流手段，通过物流、信息流和资金流的结合，发展中国最大的物流系统； 在未来十年中，将投资800个亿人民币，建立覆盖全国的网络支持系统、邮政储蓄和结算系统和物流系统； 其中物流系统将包括区际
2009-04-17
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P66 深度营销模式
核心客户商流：价格/订货/风险分担/促销推广/广告/售后服务/网络改进/员工培训信息流：专项市场调研协助/信息反馈/市场信息分享物流：计划预测辅导/订货流程改进/进、销、存管理指导/优化配送流程资金流：结算支持/费用控制/现金流管理/
2010-06-01
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P55 战略采购操作规范
灵活运用二級的供应商配件标准化 寻找替代品 运用产品价值分析 分析使用的生命周期成本 建立长期供货合同重组业务流程 整合优化物流管理 联合产品开发 建立长期供货合同 共享改进后的利益分析核心能力 审核采用自行生产或采购的战略性决定
2012-02-26
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P67 深度分销全景案例
不断的有计划和步骤的进行实战操作，提高实际工作能力 4、现场点评 及时指导，总结和交流实践经验，把个人经验总结为项目经验 5、规范管理 带一方案出去，带一各报告回来 32. 现有资源的整合1、改变原有高端配置的服务资源
2009-06-20
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P31 企业电子商务应用及主要行业的电子商务
企业电子商务应用 及 主要行业的电子商务 2. 案例之四：从传统企业走向电子商务企业的ego365 1 .B2C（针对消费者个人） 2. B2B（针对加盟易购超便利体系的零售小店）业务 3. 1．经营战略 （1）一切以服务为核
2012-03-10
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
们公司的高层领导在提供高质量产品/服务和创造利润之间维持适当的平衡。公司能尽量灵活的支持和满足员工个人生活方面的需求。公司员工不必担心对公司事项提出质疑而惹恼管理层。我们公司在预算和计划的制定上所采用
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
们公司的高层领导在提供高质量产品/服务和创造利润之间维持适当的平衡。公司能尽量灵活的支持和满足员工个人生活方面的需求。公司员工不必担心对公司事项提出质疑而惹恼管理层。我们公司在预算和计划的制定上所采用
2012-04-26
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P22 HR-網絡招聘技術
★建立自己的网络人才库 ★虚拟员工的网络化管理。 3. 信息流的分布与处理决定了企业的组织架构资金流的安全性，高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构，人员构成， 人力资源战略规划必须适应以上变化 网络时代的企业组织架构
2011-03-22
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P133 清洁生产审核知识培训
多次召开国家，地区性、或国际性的研讨会，并在1984、1985、1987年曾三次由欧共体环境事务委员会拨款支持建立清洁生产示范工程。 18. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)清洁生产的发展与实践
2010-09-05
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