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市场营销 G0206 运作管理 G020601 生产管理G020602 质量管理 G020603 物流管理 G0207 项目管理 G0208 人力资源管理 G0209 技术经济与技术管理 G020901

    清洁生产审核是指借助于各种相关理论和技术，在产品生命周期的各个环节采取“预防”措施，将生产技术、生产过程、经营管理与物流、能量、信息等要素有机结合起来，并优化运行方式，实现最小的环境影响、最少的资源（能源）使用、最佳的

店概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统 是否有贴牌产品 未来的发展 13. 卖场合作策略KA管理之二 14

本活动辅助活动培训任用培训开发报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装 维修 培训 零配件 供应原材料搬运 仓储 库存控制生产进度安排 生产流程 设备维护 设施管理成品库管理

加快建设边境地区交通通道，提高公路技术等级、通行能力和铁路覆盖率，切实改善交通条件，降低交易成本及物流成本。（发展改革委、交通运输部、自然资源部、铁路总公司、各省级有关部门负责）强化交通运输网络支撑优化城镇化布局形态

广/广告/售后服务/网络改进/员工培训信息流：市场信息分享/信息流建设/信息反馈/专项市场调研协助物流：计划预测辅导/订货流程改进/进、销、存管理指导/优化配送流程资金流：结算支持/费用控制/现金流管理/

king & ethical conduct)行业发展态势——活动（作业）成本分析进货物流 生产作业 发货物流 市场销售 服务企业基础设施（管理） 人力资源管理（生产、管理、营销、购买） 技术开发（研发、营销、生产）

目前XX-XXX产品在市场上的地位，核心竞争力、客户意见 符合实际的XX-XXX扩展战略目标 生产、物流和销售力量的战略布局第一阶段中“评估战略目标”的主要任务和项目阶段性成果制定实施计划 分析测算结果

独家代理注：红色为成熟（支柱）业务，黄色为新兴业务，蓝色为培育业务2.集团业务格局 6. *采购营销物流信息化内部管理采购生产营销汇仁集团汇仁药业股份上海汇仁制药汇仁现代中药上海汇仁医药江西科研营销饮片

失踪。 6 7. 事故案例分析事故经过 ： 2014年3月1日14时50分左右，山西省晋城市福安达物流有限公司一辆号牌为晋E23504的装载甲醇重型半挂车，与同样运输甲醇的河南省孟州市汽车运输有限责任

常运营所需要的一些外部合作伙伴在这时也应得到联络。特许人企业可以和包括： 产品供应商 装修商 运输物流公司 设备制造商 工具供应商 体系文件函单等的设计印刷商 广告商 金融部门 信息服务部门等 进行洽

推销观念指导下的企业组织机构总经理其他制造销售会计广告销售销售 服务 16. 营销观念指导下的企业组织机构总经理其他制造营销会计物流市场营销 计划和开发销售市场调查市场开发广告促销销售销售服务 17. 现代营销观念指导下的企业组织

生产型企业核心价值的确定为什么做客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值研发生产服务分销物流销售 和 市场利润利润业务范围 台式 笔记本 外设OEM13 15. 贸易型企业核心价值的确定为什么做

獗，无法采取措施监控与管理；商家没有库存补差承诺，故急于清库变现；受利益驱动，只要销售利润而不管货物流向。 与之相比，国产手机厂商则优势明显：没有走私问题的存在；各级价格可以统一制定；建立保证金制度加

售，形成产品系列、品牌系列优势。 24. 4、发展战略（2）建立起强大的营销网络和配送能力，逐渐向物流配送企业过渡。 提升自己的销售队伍，利用自身管理优势向经销商和零售终端提供品牌与管理的支持，具备销

产品质量和产业效益不高花卉市场布局不合理、管理不规范和服务不到位等问题依然突出；花卉物流装备技术落后，标准化、信息化程度低，花卉物流企业发展滞后，税费负担过重。市场流通体系不健全产生上述问题的原因行业管理缺位扶持政策缺乏社会化服务体系不健全

方法: 预占经销商的资金、库房、配送资源、精力 26. 渠道势能 创造渠道势能，制造物流“泡沫”，来产生更大物流，实现销售迅速放大。 27. 渠道势能案例伊利产品的渠道运作 排队装电话 28. 终端势能对销售来说，终端建设的关键是什么？

②微流程以客户或客户细分为目标新产品开发流程潜在客户至订货流程售后服务流程订货至付款流程 产品研发　 生产　　 物流　　 营销　　销售微流程举例供应商客户群 25. ③“流程改革家”领导流程改革 必须把微流程项目当做自己

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