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海关的权力海关权力，是指国家为保证海关依法履行职责，通过《海关法》和其他法律、行政法规赋予海关的对进出境运输工具、货物、物品的监督管理权能。 海关权力的特点：1. 特定性 2.独立性 3.效力先定性 4.优益性

负责更换或退货。 对包修、包换、包退的大件商品，消费者要求经营者修理、更换、退货的，经营者应当承担运输等合理费用。“三包”法律责任 11. 2.移动电话商品修理、更换、退货责任规定 （手机三包规定） 销售者应当承担的责任和义务

本标准，生产执行成本标准，财务控制成本差异的运作模式 物流迂回曲折，造成产品在途时间长，建议在时机成熟时，让原料商，OEM及分销商中直接进行物流，而公司则加强中间控制，特别是资金流控制 01-09-1

本标准，生产执行成本标准，财务控制成本差异的运作模式 物流迂回曲折，造成产品在途时间长，建议在时机成熟时，让原料商，OEM及分销商中直接进行物流，而公司则加强中间控制，特别是资金流控制 12. 01-

本标准，生产执行成本标准，财务控制成本差异的运作模式 物流迂回曲折，造成产品在途时间长，建议在时机成熟时，让原料商，OEM及分销商中直接进行物流，而公司则加强中间控制，特别是资金流控制 01-09-1

3天才用1次的，放在使用地点近处。 ③     1周才用1次的，放在工序附近即可。 ④     1个月才用1次的，放在现场指定位置，如车间工具箱、临时摆放处等。 ⑤     3个月才用1次的，放在仓库专用货架上保管。 ⑥    

化部、交通运输部、商务部、文化和旅游部、国家卫生健康委、广电总局、体育总局、国家邮政局、国家药监局等部门按职责分工负责） 12. 推动电子商务、数字服务等企业“走出去”，加快建设国际寄递物流服务体系，

Roland Berger & PartnersDiscussion_Paper_SAG.ppt 10. 处理客户时，“知识圈”是成功CRM的关键支持网络效果的行动Source: Hagel/Armstrong;

有的陈规陋习并且不要考虑一切已规定好的结构与过程，创造发明全新的完成工作的方法；这是对企业进行业务处理流程进行重新构建，而不是改良、增强或调整。 改善表明业务流程重组追求的不是一般意义上的业绩提升或略

卖家接触。而在卖家方面，则不得不面对太多支离破碎的用户，导致营销成本增加，分销渠道障碍过高和复杂的物流管理问题。一、确立存在价值价值选择1－信息服务 9. 竞争战略研究调和供需双方的内在矛盾，其根本性

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采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习　 降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举例订单处理“软件”和“硬件”流程　　完成　预装 　配及 　装配　内部 　装饰　上漆 　工作本身 及部 件的 制造“硬件”流程　　“软件”流程

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和实施方面具有充分的资源和能力 7. 有形效益利润增长 竞争优势的改进 增加股东收益 增强公司市场定位 减少成本 改进资产利用率 增加市场份额我们的经营目标是：协助我们的客户去赢得和保持竞争优势 8.

强化和优化铝熔体在线净化处理技术，尽量减少熔体中的气体(H2等)和夹杂物的含量，如使氯含量小于0.1ml/kg；Na离子含量小于3mg/kg等。 强化和优化细化处理和变质处理技术，不断改进和完善Al-

营销组织 营销控制 营销审计产品策略 定价策略 分销策略 促销策略需求分析 市场细分 目标市场 市场定位基础理论战略理论策略理论管理理论 11. *市场营销产生和应用的环境条件市场供大于求，企业竞争激烈；

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2预测+1定单 符合率低每月锁定日 交货期到周(内) 定单追加减 交货期到日(外) 型号/数量大宗物流 采购采购定单MRP供应商 备货配送IQCIQC立体库 收/发货T-1 收货检配前工序/自制 混流/非混流

方式组织单位及职能部门具体的过程针对产品：机械加工、 油漆车间、 装配车间车削加工、 烘干、 装贴玻璃针对服务：检验策划、 人事部门、 物流、 保安首批样品检验、人员招聘、 零件供应、 企业安全 9. ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司

1. 战略策划与管理设计 2. 什么是战略战略（strategy） 战略是创造一种独特、有利的定位并作出取舍。 （迈克尔. 波特） 3. 战略是生存之道 据估计，在美国有100万个标准存货单位（SKU）