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 XX集团绩效管理方案

完善数据库、回访制度和售后服务体系市场占有率比2001年提高8个百分点知名度湖南知名品牌 18. 物流中心KPI评分标准项目KPI(A)目标(B)权重(C)计算方法资源来源经营 指标销售收入见“目标责任书”超标:

2012-09-01    11732    0
P45

 汇仁组织架构建议方案

在运营过程中,财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。 各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。 财务系统一方面按法律要求,合理的形成各公司的对外报表;另一方面,对内部各级责任主体也必须完整的

2010-04-11    27494    0
P33

 平衡计分卡实务(ppt 33)

(海量营销管理培训资料下载) 2. 概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 概述平衡

2010-10-16    31023    0
P33

 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页

1. 平衡计分卡实务 2. 概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录 3. 概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系; 平衡计分卡是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;

2009-06-21    15004    0
P48

 市场营销环境分析

**企业内部环境企业财务研究 开发营销采购会计制造 16. **渠道企业供应商环境企业物质人力信息资金营销中介企业中间商物流公司营销服务财务中介 17. **顾客/客户企业生产者市场消费者市场中间商市场非营利 组织市场国际市场

2012-02-25    17434    0
P32

 2019年预防接种单位培训ppt

的识别信息(或批号)、有效期、(购销、分发)单位、数量、(购销、分发)日期、产品包装以及储存温度、运输条件、批签发合格证明编号或者合格证明、验收结论、验收人签名。记录应当保存至超过疫苗有效期2年备查。

2019-03-06    3100    0
P62

 如何推進6S

整洁的工作环境,有效的保管和布, 彻底进行最低库存量管理,能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅,能够减少甚至消除寻、 滞留时间,改善零件在库周转率。 4.减少直至消除故障,保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通

2011-02-16    17845    0
P62

 如何推进6S

整洁的工作环境,有效的保管和布, 彻底进行最低库存量管理,能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅,能够减少甚至消除寻、 滞留时间,改善零件在库周转率。 4.减少直至消除故障,保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通

2010-07-14    7280    0
P74

 营销学原理

系。 41. **7、 市场营销渠道沟通渠道 传播和收集信息 分销(物流〕渠道 展示或受让实体产品或服务给顾客 服务渠道 仓库、运输公司、银行、保险公司等 42. **8 供应链(supply chain)美国供应链协会(Supply

2012-11-24    2621    0
P116

 非财务人员财务管理策略和方法

力气找来了顾客,听到的却是这些顾客并非是好的销售对象的闲话。” 6. 主要原因说 明目标定位企业核心管理目标定位模糊或偏差或以部门目标取代企业核心目标。 职能管理过分强化职能管理,忽略流程管理,形成部

2010-02-19    14387    0
P7

 物料流动管理

單收料檢驗入庫定位工序一成套備料工序二委外工序...工序N完工入庫出廠銷貨MRPTPS 3. 行動計畫:MRP與TPSMRP:應用計劃與變動後快速變更計劃 TPS:實際執行→情報流與物流緊密結合 4.

2012-06-13    6067    0
P63

 装配式混凝土结构项目工程管理PPT

步减少总工期前期难抢工期,不利预售构件厂家产能设计周期增加约1个月设计单位的经验构件划分的种类构件运输途径班组安装效率预制装配率施工组织户型种类、外立面效果优 点缺 点影 响 因 素 21. 二、装配式建筑的影响——成本方面

2019-04-29    1498    0
P105

 XX国外咨询公司的咨询流程

所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距 业务组合调整规划 潜在购并和联盟规划,及可能的价值定位 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业

2012-11-10    6769    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距 业务组合调整规划 潜在购并和联盟规划,及可能的价值定位 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业

2010-03-15    8091    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距 业务组合调整规划 潜在购并和联盟规划,及可能的价值定位 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业

2011-03-24    1965    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距 业务组合调整规划 潜在购并和联盟规划,及可能的价值定位 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业

2010-08-21    17304    0
P105

 054麦肯锡管理咨询标准流程

所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距 业务组合调整规划 潜在购并和联盟规划,及可能的价值定位 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业

2010-08-12    27097    0
P44

 商业地产知识培训课件ppt

具有中国特色的商业地产由初具雏形到逐渐成熟。 6. 类比项目住宅地产商业地产目 标 客 户 对象确定性事先需要根据项目特点,进行客户定位操作直接针对市场经营行业的商户或部分投资户对象组织性客户之间一般没有组织性,分散且状况各一多年的商

2019-12-19    1405    0
P47

 移动通信简介PPT

8Mbit/s(上行)2.8Mbit/s(下行) 384kbit/s(上行)基站间同步异步同步(GPS)同步(GPS,北斗)功率控制快速功控(1500Hz)上行:800Hz 下行:慢速、快速功控0~200Hz

2019-05-21    1690    0
P79

 2011-说服力,工作型PPT该这样做(逻辑篇)-@秋叶语录

哪些场合适合用PPT?6有的高手是这样做PPT的比如这样: 7. 设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效关于PPT逻辑构思 定位策划 逻辑构思 美化材料 8. 高尔夫击球前 你会可考虑哪些问题 9. 有没有先想一下 球洞在哪里

2009-01-17    29530    0
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