山谷蓝第一阶段报告
擅 自复制、传阅或引用。说 明 3. 山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目目的 依托现代计算机及网络和信息处理技术，为山谷蓝/ 泰科曼公司构建高效、敏捷和畅通的销售网络，科学地 调配网络中的各种资源（包括资金、分销商、货品、运
2012-03-10
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P150 P51 公路沥青面层施工质量控制ppt
一、沥青路面综合施工质量控制的要素沥青路面是由沥青混合料面层、半刚性基层和底基层（或柔性基层）共同组成的路面结构层，它们起着承担和传递车辆荷载、抵御外界多变气候因素的作用，以提供运行舒适、结构耐久的路面为目标。 各结构层由多种不同的混合
2018-12-12
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P80 山起发展战略
历史等原因与沿海地区相比，在吸引资金、人才等方面还有一定的障碍。 11. (二) 行业分析1. 起重运输机械行业简介 2. 起重运输机械行业总体发展情况 3. 起重运输行业发展趋势 4. 桥式、门式起重机的市场分析 12. 由于历史原
2012-02-24
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P53 奇瑞品牌提升之道
家对奇瑞的评价：“4.3米的长度，1.6升的排量，8.8－12.8万元的价格，完备的售后服务，这一定位为大多数消费者明确了中国标准家轿的品牌形象。”资料来源：中国汽车工业信息网 8. 无论在消费者心声
2012-03-25
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P136 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效
业绩目标衡量 标准 行动计划 完成 时间 权 重订单处理准确率 98％1.提高订单处理主管的工作 监督频率 2.发现错误及时向员工进行 反馈12、305％控制采购和其他物流成本￥1.2亿1.进行ABC成本法培训,
2010-10-06
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P150 职业生涯规划8
职业定向大学 职业准备就业选择职业发展事业有成 13. 读大学，究竟读什么？读书：学会分析问题 读人：学会处理人际关系 读事：学会做事 14. 你的职业目标是什么？科学家？ 工程师？ 艺术家？ 企业家？ 政治家？
2009-09-04
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P99 市场营销管理
二、营销价值观 三、营销战略 四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理 3. 营销是企业最基本的两个功能之一 企业依靠提供顾客需要的产品或服务使自己生存发展，长盛不衰
2010-09-24
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P106 营销策略和销售管理项目建议书
定价策略分析市场定位分析渠道策略分析区域市场策略01－12－10172001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 19. 市场定位分析一市场定位分析 分析主要竞争对手的市场地位
2011-06-12
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
定价策略分析市场定位分析渠道策略分析区域市场策略01－12－10172001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 19. 市场定位分析一市场定位分析 分析主要竞争对手的市场地位
2010-04-23
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P13 区域销售管理高级培训
市场细分 SEGMENT （内部 INTERNAL） 公司 COMPANY 产品 PRODUCT 产品定位 POSITIONING SWOT 策略 STRATEGY 目标 OBJECTIVES 行动目标 TACTICAL
2010-02-09
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P13 区域销售管理高级培训 12页
市场细分 SEGMENT （内部 INTERNAL） 公司 COMPANY 产品 PRODUCT 产品定位 POSITIONING SWOT 策略 STRATEGY 目标 OBJECTIVES 行动目标 TACTICAL
2009-07-18
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P13 销售管理高级培训
市场细分 SEGMENT （内部 INTERNAL） 公司 COMPANY 产品 PRODUCT 产品定位 POSITIONING SWOT 策略 STRATEGY 目标 OBJECTIVES 行动目标 TACTICAL
2010-07-13
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P13 区域销售管理高级培训.ppt-jiaocai2
市场细分 SEGMENT （内部 INTERNAL） 公司 COMPANY 产品 PRODUCT 产品定位 POSITIONING SWOT 策略 STRATEGY 目标 OBJECTIVES 行动目标 TACTICAL
2009-02-15
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P13 销售计划的制定过程
市场细分 SEGMENT （内部 INTERNAL） 公司 COMPANY 产品 PRODUCT 产品定位 POSITIONING SWOT 策略 STRATEGY 目标 OBJECTIVES 行动目标 TACTICAL
2009-09-24
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P29 市场区隔及8P
1. 市場區隔與 Internet新8P的加入 2. 一、市場區隔 二、選擇目標市場的策略 三、定位 四、網路行銷新8P 五、網路成功5C 3. 一、市場區隔 (一)市場區隔的特性 足量性(Subst
2012-11-26
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P19 营销策略模拟（大中型客车)
要信息？如它们的 采购流程怎样的？采购周期是多长？采购方式是招标，还是零采？ 车辆的数量、品牌、价格档次构成情况？ 车辆更新的数量、更新周期、档次、品牌偏好、信息采集渠道以及当地的地方保护是什么情况？
2012-12-04
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P37 情满天下—采纳案例
进入二批市场的时机还不成熟。 挑战：如何在旺季之前，完成分销布网，抢占通路，突破终端进入门槛，加速物流配货及资金的周转。 10. 障碍之四 从传播来看以前传播主题及方式没有突出的核心点，不能造势与借力。
2011-05-05
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P106 供应链合作关系管理
13。 5. 供应链网络关系是企业运作的环境。 在考虑运作与供应网络相匹配的时候，应该如何进行自身定位和应用资源呢？ 在运作某活动时，是企业自己实施该活动，还是通过其他企业外包？ 应向哪个供应商购买？将谁纳入我们的运作？
2010-11-26
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P42 水泥稳定碎石施工质量分析与控制ppt
1）裂缝（干缩、温缩）； 2）施工接缝处理不到位； 3）压实度、平整度不足； 4）含水量偏高引起的弹簧现象； 5）级配不合理导致的基层强度不足； 6）养生方式不合理； 7）边部处理不到位。二、如何实现综合质量控制
2018-12-12
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P60 用友UAP-解决方案ppt
联应用企业应用平台化发展趋势 业务融合：应用整合、流程整合、信息聚合 性能卓越：高并发访问、大数据处理 平台强大&开放：敏捷开发、跨异构系统、动态建模、 云计算：IT架构转型 、资源纵向化整合、资源服
2018-10-06
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