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和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展 部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象

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诚信支付物流1.1 电子商务简介——前言诚信、支付和物流是电子商务的三大瓶颈 6. 购物网站买家浏览、议价、下定单卖 家物流公司 第三方 支付平台登录、发布产品、 议价、处理定单资金流信息流物流信息流资金流物流C2C

1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对 2、销售方给购货方的各种返还款项等行为在全面增值税下的操作要点 3、价外费用的涉税处理要点 4、全面增值税下的视同销售给企业带来的风险提示 5、营改增后企业购货与销售的谈判技巧 6、营改增后必须要掌握的价格平衡点

。 四、监管部门的四项权利（第六十二条） 五、明确了五个高危行业：化工、矿山、金属冶炼、建筑、道路运输 六、明确了六种对象的权利和义务：监察机关、居（村）委会，工会、媒体、有关协会组织、单位和个人 七

主要用来生产铝型材 锻造 当前，中国铝合金锻件的年生产能力约为2.5万吨，但设备利用率很低。为交通运输业生产铝合金锻件是锻压厂的主要发展趋势。 铝粉与铝膏 现在国内约有35个有一定规模的铝粉厂，年总生产能力达5万吨。

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家具商业城吉盛伟邦已经驻扎在此，可带来较大的改观。 4、交通环境：半径20公里以内，可到广州、南沙港等个地方，物流交通很 便利。人流交通比较少，2005年地铁三号线开通以后，会有 很大的改善。 5、人文环境：广州城市精英汇集于此地。

从不考虑经销商的感受 不诚实、不可靠经销商眼中的生产厂商销售人员11 12. 经济效益 — 与直接操作相比节约了成本 处理前线问题 — 避免争论 节省业务运作时间以便增强战略性管理 投资低 — 经销商正在做试验 — 较容易认识地域情况

資本、有形資產、勞動力 規模化、自動化、集中生產 強調科學管理、成本、品質、效率 區域性、相對穩定 實體市場交易、物流為主 大規模生產技術 二次產業革命 知識密集型產業，高附加價值產業 需求導向、強調價值最高 強調產品的核心價值與延伸性服務。

当遇到抗拒时，你能否保持冷静和避免显出你的激动？ 4 你可否很快了解别人的意思或令他们清楚地做出解释？ 5 你能否在不引起对抗的情况下处理异议呢？ 6 你能否以发问形式进行交谈？ 7 你能否把异议押后，以便不妨碍话题之进行？ 8 你会选用别人容易理解的语言来沟通吗？

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5、产品迅速扩张的需要。 11. 选择经销商的标准1、现主营产品 ------主营我司快消品或同类快消品 2、物流配送能力------拥有两辆以上的货车 3、仓储能力------现有仓库面积需达到150平米以上

盈利。另一方面，由于车辆硬件成本的降低，造成车辆毁损严重，维修费用花销巨大，停滞车辆累积，实非明智之举。 18. Two -Vehicle launching problem（车辆投放问题）In the

控 模 式企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴 4. 4具体的管控模式必须清晰的回答以下问题管控模式的关键内容总部/项目公司定位组织结构与职能设计分项管控与 关键流程设计运作模式与集分权设计