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个人的目标 公司的整体绩效 PepsiCo 每个员工有3-5个业务指标同时还有7个针对员工个体的目标 年终奖基于每个业务单位的绩效表现公司业务单位/团队个人绩效关注点薪酬战略—基于绩效的薪酬体系 50.

考核建议把员工绩效考核结果通知各个员工接受并调查处理员工申诉提供财务数据结束发放绩效奖金月度奖金及年终奖金评定个人绩效考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考部门绩效考核结果与副总/分公司经理讨论

用呢? 到底给多少钱比较合适呢？ 绝对两手大家对金钱价值评价的影响。我做个一个调查，低于一万元钱的年终奖，感到受激励的人只有15%，1-3万元感到受到激励的人高达80%，5万元的比例到90%以上。 不同的收入水平、对金钱的评价程度。

　　十、 员工多次提出休假，但因工作原因公司确实无法安排员工休假的，其所在部门应及时向主管领导及人力资源部报告，至年终，经特批后公司将给付员工双薪。 附 则　十一、本规定遇有国家政策法规调整时，亦作相应的调整。　

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虽然在第一轮高级管理层考核时可能需要其它总经理的意见)3. 年中评估“前100名”经理的业绩1. 年终评估“前100名”经理的业绩2. 持续评估管理潜力主要内容 1. 描述实运作计划所需的高级管理层职位*及对关键岗位的要求

均超越期望值的表现ttt 53. 综合业绩评价----营销系统中所有管理人员的专用全面评价工具，与年终奖金挂钩. 也是人员选拔机制的辅助工具之一A、 销售组织的建设与激励 (1) 管理区域内的销售组织建设

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（2000-1000）×10％－25=75元 45. 实例2：某公司2004年12月份某销售人员工资收入为1500元，年终销售业绩奖金为8000元。假定费用扣除标准为1000元。该销售人员本月应缴纳个人所得税计算如下： 查阅工资薪金个人所得税率表：

场景3：1年后，该企业标语变成“爱一行、干一行”，“发挥你的优势，成功就在你手中”….. 场景4：该员工在年终企业销售明星颁奖大会上，获得企业标兵称号…… 问题： 对于人与工作而言，究竟应该如何实现人职匹配？

(海量营销管理培训资料下载)*（3）由企业向职工提供医疗保障、文化、教育服务。 （4）将员工红利变为年终奖金。 （5）支付董事、监事的薪资，通过股东大会决议，无论盈亏均支付。 178. http://www

固定工资业绩工资年终奖金其它过程一同行业薪酬水平调查保证外部公平 通过积点职务分析法确保工资等级确定相对公平过程二通过合理分配，保证激励有效性 通过确定业绩工资与考评成绩比例关系、年终奖金与年底效益比例关系确保奖金合理性薪酬体系一览图

155. *曾庆学人力资源管理*H.咨询实例：基于战略的薪酬体系岗位技能工资：岗位＋能力绩效奖金：业绩年终奖金：业绩＋能力股权/剩余分享福利薪资总额评价标准？ 156. *曾庆学人力资源管理*H.岗位工资体系

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绩效奖励形式可考虑个性化。 对于员工而言，回报的手段可以多种多样，其中物质回报包括：激励性奖金、年终奖金、职业发展机会（培训、考察学习、晋升），精神回报包括：荣誉称号、赋予挑战性的职责、参与重要而有

资力加薪的幅度，不同工作水平和服务年限的加薪差异 52. Performance-Based Pay / Bonus年终奖 季度奖 花红 53. SupplyDemand（MRP）劳动需求与供给表工 资 率（雇佣人数）23

按照个人自评、党员互评、民主测评的程序，组织党员进行评议，可以结合组织生活会一并进行。   可与单位年终考核挂钩，避免搞几套。 46. 民 主 评 议 党 员　 民主评议党员就是按照《党章》规定的党员条

场体验与小众公关保持销售力； 其他战术要点：年底配合参加公众、公益型的公关活动树立品牌形象，组织“年终庆典”维护老客户；【执行策略简报】 134. 战术类别项目名称费用比例费用估算广告运动设计费用12

法，各考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等； 制作关键业绩指标评分标准表，日常汇报表，年终考核表等工具。 27. 一些常用的考核指标样本数量 每月、每季度顾客的数量 每周、每月处理的项目（报告、表格）数量