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滥用激励资源 想一次性解决问题 面对下属增长的需求慌乱或置之不理 87. 原则之三：时机原则时机难以判断 年终情结 中层经理激励的随意性在恰当时机实施激励 88. 恰当 VS 不恰当在上次表扬后的一段时间再表扬

功成名就，即时隐退 挑选合适的 培训对象增强危机意识 16. 三，记录员绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外，即在年终考核时，管理者与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外。一切都应是顺理成章的，管理者与员工对绩效

3、对各部人员实行统一管理，各部之间人员可以互相转调和提升。 1919年，文官全国一体化才实现。 83. 4、高级文官职位提升，以上级年终考核报告为依据，低级事务人员提升以年资为依据。 84. 由此，形成了两类官员： 政务官：随内阁更迭而进退。

我校近几年毕业生就业情况2019/12/11就业指导课件54 55. 1、近五年就业率（注：数据为人社厅公布的年终就业率）2、初次就业率较高的专业有：机械制造及其自动化、土木工程、热能与动力工程、电气工程及其自动化、焊接。

员工考核月度年度季度月度 66. 绩效考核制度中高层述职+KPI考核制度 67. 中高层述职+KPI考核 述职 就是采用年终（年中）述职的方式，全面检查上一年（期）承诺KPI的完成情况，并对下一年（期）的KPI做出承诺，并全面阐述本部门达成KPI的策略与措施。

与业务绩效相结合的体系上下级共同设定目标日常工作指导与监督半年评估考评目标调整日常工作指导与监督年终评估与绩效激励挂钩全员绩效管理是一个持续循环的管理过程，能力素质作为其主要组成部分，亦是个持续的管理过程

向大工程机构讲解产品资料，协助经销商销售 提供专业信心 促销 面向消费者的抽奖，面向中介的买十送一，面向经销商的年终奖金 * 42. 店头宣传手段评估常用不常用效果好效果差宣传单张吊旗灯箱色版海报招牌专柜* 43.

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绩效奖励形式可考虑个性化。 对于员工而言，回报的手段可以多种多样，其中物质回报包括：激励性奖金、年终奖金、职业发展机会（培训、考察学习、晋升），精神回报包括：荣誉称号、赋予挑战性的职责、参与重要而有

滥用激励资源 想一次性解决问题 面对下属增长的需求慌乱或置之不理 87. 原则之三：时机原则时机难以判断 年终情结 中层经理激励的随意性在恰当时机实施激励 88. 恰当 VS 不恰当在上次表扬后的一段时间再表扬

法，各考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等； 制作关键业绩指标评分标准表，日常汇报表，年终考核表等工具。 27. 一些常用的考核指标样本数量 每月、每季度顾客的数量 每周、每月处理的项目（报告、表格）数量

绩效奖励形式可考虑个性化。 对于员工而言，回报的手段可以多种多样，其中物质回报包括：激励性奖金、年终奖金、职业发展机会（培训、考察学习、晋升），精神回报包括：荣誉称号、赋予挑战性的职责、参与重要而有

报率、国有资产保值增值率、责任考核指标、企业管理目标金利集团公司下达年度指标，与经营层签定责任书，年终结算金利集团公司年度 20. 宜国考核体系总体概述：考核导向不明、体系不完整，存在诸多不合理现象存在的问题

报率、国有资产保值增值率、责任考核指标、企业管理目标金利集团公司下达年度指标，与经营层签定责任书，年终结算金利集团公司年度 20. 宜国考核体系总体概述：考核导向不明、体系不完整，存在诸多不合理现象存在的问题

季度管理兑现额＝30%年薪/4×季度管理考核得分率 事业部总经理按照当月计划×12的规模确定工资等级。年终按照实际完成情况对照年薪等级进行核算 37. 1.6 办事处总经理考核1.6.2 事业部总经理年薪标准

— “ 三个一评”或“四个一评”——某商业银行案例 2）年末总结——事业单位中的常见评估模式 3）年终考评——企业中的常见评估模式 5. （3）企业绩效评估中的困境 1）如何确立评估指标？ 定性？ 定量？

与业务绩效相结合的体系上下级共同设定目标日常工作指导与监督半年评估考评目标调整日常工作指导与监督年终评估与绩效激励挂钩全员绩效管理是一个持续循环的管理过程，能力素质作为其主要组成部分，亦是个持续的管理过程

。 67. 群体标准：全体还是部分 考核标准：业绩导向/投入导向/能力导向 时间标准：本月/次月/年终 使用范围：现金/实物/报销制度化的准则没有完全合理的制度，只有完全遵守的制度19 68. 1) 领导者应努力满足员工的各层次需要

日常评估（工作告一段落，或进展到某种程度时） 定期评价（周期性评价，如：每周一次、每月、 每季度或年终） 总评价（目标或实施项目完成终了时或年底） 41. 举例：了解目标执行结果的各种会议 42. 问

法，各考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等； 制作关键业绩指标评分标准表，日常汇报表，年终考核表等工具。 27. 一些常用的考核指标样本数量 每月、每季度顾客的数量 每周、每月处理的项目（报告、表格）数量