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。 67. 群体标准：全体还是部分 考核标准：业绩导向/投入导向/能力导向 时间标准：本月/次月/年终 使用范围：现金/实物/报销制度化的准则没有完全合理的制度，只有完全遵守的制度19 68. 1) 领导者应努力满足员工的各层次需要

— “ 三个一评”或“四个一评”——某商业银行案例 2）年末总结——事业单位中的常见评估模式 3）年终考评——企业中的常见评估模式 5. （3）企业绩效评估中的困境 1）如何确立评估指标？ 定性？ 定量？

季度管理兑现额＝30%年薪/4×季度管理考核得分率 事业部总经理按照当月计划×12的规模确定工资等级。年终按照实际完成情况对照年薪等级进行核算 37. 1.6 办事处总经理考核1.6.2 事业部总经理年薪标准

31Oct 31Nov 30Dec 31制定公司年度战略行动计划编制部门业务计划2、部门业务计划7、年终考核1、公司战略行动计划Sept 303、公司及部门预算编制公司及部门预算年中调整预算执行预算预算调整审批下达

工作轮换培训指导/辅导职业生涯设计重点培养人才第三梯队主管和员工本人制定个人发展计划明确发展方向年终评估衡量每位干部/员工能力/技能针对员工需求所设计的培训，让员工获得更多专业/管理知识干部工作轮

历史数据进行批复。 各子公司或部门由于担心本年节约费用，下年核准的可用费用就会相应的减少，所以就在年终发生突击花费的现象。各下属子公司担心本年利润增幅过快，对下年利润造成较大的压力，就发生故意隐藏利润的现象。改造的原则

基本工资业绩工资员工个人收入员工考核员工级别岗位考核员工培训分层次的综合培训岗位技能培训分层次的特殊福利年终奖金/分红员工激励解决方案激励体系 72. 对员工的激励可以大致分为两个部分： 精神激励与物质激励；

公务员按照国家规定享受住房、医疗等补贴、补助。 公务员在定期考核中被确定为优秀、称职的，按照国家规定享受年终奖金。 国家根据经济社会发展水平提高公务员的福利待遇。 公务员在法定工作日之外加班的，应当给予相应

标分类指标权重 15. 一般企业通行作法随意性大激励效果不好：保健因素不够，缺乏长期激励基本工资年终奖励薪酬激励构成考虑因素实际执行效果评价满足基本生活需要体现绩效按基本条件制定“大锅饭”，体现不出差别浮动工资基本社会保险和医疗保障

将自己的行为努力与组织目标结合起来。 23. 8、不同类型员工的薪酬方案（1）经理人的薪酬结构。 年终分红。要考虑经理人员是根据个人绩效、公司绩效，还是二者的混合形式接受红利。 股票期权。是指在一定时

考核整体思路为更有效的对经营进行管理和控制，每半年对事业部考核一次，一年考核两次，考核结果将影响事业部工作人员后六个月的薪酬收入； 年终根据全年实际业绩和年初制定目标，对完成目标的人员进行一次性的奖金奖励； 考核体系原则上参考《集团公司对子公司高管绩效考核管理办法》。

数逗点采用三分位制。 外汇业务实行 ， ，以其个位为记账单位，个位以下应视该货币的辅币进位而定，但年终会计报表应当折算为人民币反映。3 4. 业务分类负债业务 ——存款负债、其他负债、银行资本 资产业务

事后，由后台人员进行二次审核、录入与核对。基本帐户的开销户报人民银行。 定期对柜台人员的现金进行盘点。 年终专人负责进行银行和企业的对帐。Date29 30. 存款业务内部控制重点目标：对基层营业网点、要害

员工考核月度年度季度月度 66. 绩效考核制度中高层述职+KPI考核制度 67. 中高层述职+KPI考核 述职 就是采用年终（年中）述职的方式，全面检查上一年（期）承诺KPI的完成情况，并对下一年（期）的KPI做出承诺，并全面阐述本部门达成KPI的策略与措施。

02 四月 2019 心理健康讲座(二) 提出正确的问题，端正认知受到领导批评后，我们会觉得难过吗？ 年终考评排名靠后，我们会觉得沮丧吗？ 津贴到手发现太少后，我们会觉得伤心吗？ 53. 02 四月 2019

对目标做必要的调整 在员工强项的基础上，找出解决方案 提供建设性的反馈，做一个好的教练 对绩效问题进行跟进 年终没有意外惊奇过程管理 26. *1. 上下级是否都同意下级绩效不够好,需要改进?2. 这绩效差是因为下级能力不足造成的么

能力所有人员年度工作能力预示着员工的发展潜力，在较长时间内才能体现出来作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据人员类型的定义管理人员具有监督、指挥和指导下属职责的人员职能人员 对组织的利润目标

与消费者互动 由三部分组成12月2月93 94. 服务活动（第二部分）主题：海尔国际化 四海一家亲年终顾客回访活动，面向全国的海尔用户，主要针对疑难用户，免费赠送春节礼品家庭设计师在行动，为顾客度身订

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